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1、集团公司发展电站服务业 的战略思考计划与发展部集团公司发展电站服务业研讨会集团公司经过三年多的实践和探索，决定召开这次研讨会，从战略的高度分析集团公司电站服务业的现状、发展方向、组织模式和各单位的战略定位非常及时、非常重要。 主要内容 电站服务业发展前景分析 集团发展电站服务业的SWOT分析 集团公司发展电站服务业的战略思考 建议电站服务业发展前景分析国家发展总体形势国家“十一五”时期，更加注重经济增长方式的转变，建设节约型社会，减轻经济发展对资源和环境的压力，迫切需要增加第三产业的比重，大力发展服务业。 电站服务业发展前景分析集团公司发展的需要v增加集团公司收益，降低集团公司单位工业增加值能
2、耗指标；v构建专业化管理新体制的需要；v提高项目管理水平、增加投资收益的需要；v实施老厂改革，促进新厂、老厂和谐发展的需要。电站服务业发展前景分析电站服务业市场前景广阔v 预计到2010年，电源装机将达到8.5亿千瓦。按照75元/千瓦的总费用初步估算，电站检修服务金额达638亿元年，电站的生产准备、商业运行管理等年费用总额约为600多亿元年。如果再考虑新的电站建设，市场巨大。v 以电站服务业为主业之一的绍尔集团，实现了业务的持续增长，2005年度收入已经达到67亿美元，2004年58亿美元，2003年48亿美元。v 法国电力公司九十年代中期进入我国电站建设领域，开展技术咨询、建设管理服务，电站
3、服务业收入已经成为法国电力重要的收入来源和增长点广西来宾发电B厂的BOT运作模式电站服务业发展前景分析国内市场状况原电力部和国家电力公司的一体化经营模式，电站服务业作为电力主业的辅助业务，分散在各省电力公司。v分散、资金实力不足、人员水平不高、创新能力不强、管理粗放。v市场开拓能力不强，没有形成一个品牌价值高的公司。v其他发电公司的电站服务还没有摆脱老体制 v国外的电站服务公司成本较高，只集中在少量高端服务业务。 电站服务业产业化是全球普遍性的发展方向我国电站服务业产业化时机日趋成熟电力体制改革为电站服务业的发展奠定了体制基础电力体制改革，打破了发、输、配、售一体化的体制，实行厂网分开，组建了
4、电网、发电和电力设计、修造、施工等企业集团，原有产业链条的拆分和产业组织结构的调整，为电站服务业的发展创造了体制条件。 开放竞争的市场环境，使各发电企业必须创新发展模式，转变增长方式，突出精干主业，通过集约化、专业化、社会化管理和服务，降低成本，提高竞争能力 装备精良、技术精湛、管理先进的专业化服务队伍逐步独立出来，成为不可替代的力量，在提高发电企业竞争力的同时，也促进自身的发展和完善，形成新的经济增长点。发展电站服务业的SWOT分析q 集团公司组建之初，率先进行了发电企业体制改革。 实施主辅分离、运检分离、新电厂运管分离，培育“小业主” 的精干发电主体；同时进行工程建设、运行、检修、燃料、物
5、资等体制 改革，成立专业化公司，推行专业化经营管理，以“委托制”方式为电站 提供相关的外包服务。 q 完成发电企业体制性分离的同时，在电站服务的主要环节培育专业 化队伍，集团内部初步建立了发展电站服务业的运作体制和运行机 制，并率先进行了电站检修服务产业化的探索 发电企业已经全部完成了主辅、运检分离工作， 工程建设管理分公司、发电运行分公司、检修公司、区域燃 料公司、设备成套公司、财务公司运作良好，为集团公司电站服务业的 整体协调推进创造了条件，为形成集团公司电站服务业的总体战略格局 奠定了基础， 率先进行电站检修服务产业化的探索率先提出三年开放内部检修市场，创造检修服务产业化内 部环境 各检
6、修企业积极开拓市场，初步适应市场发展的要求 组建了10个区域检修公司，有效整合区域检修资源集团发展电站服务业的SWOT分析q 集团公司领导基于相对完整的电站服务产业链条，率先 提出了电站服务业产业化的战略要求组建经济技术研究中心，完善电站发展的总体设计策 划和经济技术论证服务体系。进一步发挥工程建设管理公司的作用，提升电站建设 工程的专业化管理水平，完善电站的工程建设管理服务体系。进一步发挥运行公司的作用，提高电站运行服务水平 ，完善电站运行服务体系 。充分发挥成套公司和区域燃料公司的功能，完善电站 的设备成套、招标、监造、燃料、物流等管理服务体系。充分发挥专业化检修公司的作用，为发电公司提供
7、优 质的检修、维护、技改工程服务，完善电站检修管理服务体系。发展电站服务业的SWOT分析优势(Strength)起步早率先明确了电站服务业产业化发展方向 ，完成了发电企业的体制性分离，集团 内部初步建立了发展电站服务业的运作 体制和运行机制，初步形成了相对完整 的电站服务业产业链条集团具有培育电站服务业的内部市场。在国际市场具备人力资源成本优势。劣势(Weakness)冗员与人才短缺的矛盾同时存在，缺少核 心、高端技术和人才。资本还不充足。管理还相对粗放，多数成员还没有获得高 端服务的资质。产业链条还相对松散，缺乏明显的优势和 核心竞争力，还没有形成品牌。机遇(Opportunity)电站服务
8、业产业化时机日趋成熟电站服务业的产业化处在初期，市场刚 刚开放，多数竞争对手还没形成相对完 整的服务链条，存在可以低成本整合的 机会电站服务业市场前景广阔存在创造性地解决变人员数量优势为人 力资源优势的可能威胁(Threat)不少潜在竞争对手拥有核心技术，专业化 程度高电建施工队伍制造厂家国外公司其他发电集团的电站服务业也在充分利用 内部市场，加快发展电站服务业的产业化是发电领域价值链的重构，包括企业的 分离、重组，包括市场的开放与开拓发电厂1建设燃料运行检修销售辅助发电厂2建设燃料运行检修销售辅助发电厂1发电厂2建设公司运行公司检修公司燃料公司分离重组开放市场开拓市场集团公司发展电站服务业的
9、战略思考电站服务业产业化的两条主线以开放市场为手段和目标（如三年开放内部检修市场），完善集团内部的运作机制与运行体制，推动构建电站服务业产业化市场环境与体系市场化工程总承包运作机制市场化运行、检修承包运作机制明确资产管理模式，明晰业主、资产管理者、服务提供商的职责与界面电站服务业产业化的两条主线按照王总对电站服务业的总体要求，整合电站服务业，培育核心竞争力，构建完整的以工程管理、电站运营为主的产业链，形成全方位、全面、一条龙电站服务的能力和企业自我发展的能力。两个基础和主要的电站服务产业链工程管理服务：工程概念设计、设备成套、工程建设管理、设备调试管理、高技术含量的电站辅助设备生产，具备大型水
10、电、火电、核电项目建设总承包的能力与资质。电站运营服务：电厂运行、维护、检修、燃料供应、备品备件、技术监督、技术服务等，具备独立运营大型水电、火电、核电厂的能力与资质。其他服务：包括投资决策支持、金融服务、人才培训等产业化需要有关各单位为全面提升品牌价值和营销能力作出贡献。电站服务业产业化发展思路发展思路开放市场、培育市场与培育电站服务业并举，完善内部运作体制和运行机制，在电源投资经营与电站服务业相互促进的过程中实现电站服务业的产业化，实现电站、电站服务业和广大员工的共同发展。内部市场、外部市场，国内市场、国际市场并进，在市场中培育竞争力在建立为电站建设、运行、管理提供全面、高水平服务能力的同
11、时，重点在电站建设工程总承包市场、电站资产经营市场、电站检修高端市场、核电站服务市场形成优势和特色，瞄准电站服务业的高端市场和国际市场，在高端市场培育核心竞争力和整体竞争实力电站服务业产业化发展目标发展目标：“中电投”的品牌代表绿色能源供应商和电站高端服务商，中电投电站服务业代表着全面、专业和高端技术。在初步建立相对完整的电站服务产业链的基础上，加快培育核心竞争力，特别是电站服务总承包能力。到2008年，集团内部主要业务基本实现市场化运作，各成员企业获得相关资质与认证，获得国内电站服务业最高级别的总承包资质。争取率先在国际市场取得电站建设总承包、电站资产运营的突破，检修等成为国内电站服务业高端
12、市场的知名名牌，电站服务业成为集团公司重要的经济增长点。2010年，初步形成电站服务业的国际竞争力，电站服务业具备在资本市场融资能力，电站服务业成为集团公司重要的利润来源之一，中电投成为国内电站服务业高端市场整体竞争实力的知名品牌。品牌是核心竞争力的集中体现。品牌定位：技术精湛、管理先进、装备精良的专业化电站服务队伍。从战略、业绩、人才、管理、技术、资质等方面着手，打造品牌。近期工作重点： 全面进入高中低端服务，强化中低端服务的质量、降低服务成本；扩大市场份额，迅速积累资本；认准技术发展主流方向，加强技术储备；培养和吸引人才；为高端服务打好基础。 近期工作重点战略：开展战略性思考和实践，培育专
13、业化特色和竞争优势，整合、联盟，发挥集团化整体规模优势，率先占领高端市场业绩：开拓集团内、外部市场，扩大市场占有率、提高服务质量和客户满意度，打造样板工程。人才：建立健全机制，培养、引进并使用好人才；加强员工培训，变人员负担为人力资源优势。“形成人才凝聚效应”管理：规范管理ISO9001、14000等；人才、知识管理；信息化管理手段技术：可持续的竞争能力通过掌握先进技术来获得。如状态检修，新设备和新材料的维修；运行的故障处理技术；新的发电技术的运行等；成套公司拥有设备的运行和制造性能的研究成果。资质：明确资质认证目标和计划，通过认证的过程，规范管理、加快发展；相当一部分企业具备相关的国内最高资
14、质，工程公司等企业要通过国际性的资质认证。近期工作重点加快发展电站服务业的建议集团公司要进一步加强对电站服务业的规划和指导，完善集团内部的运作机制和运行体制，逐步建立以市场化为目标的内部市场体系。同时积极寻求战略性重组和合作的机会，加快培育整体竞争实力和率先占领高端市场。各专业和各单位要制定发展战略和规划。尊重市场规律和电站服务业的特点，引入更加灵活的激励和用人机制电源投资：资金、设备密集型的特点电站服务业：技术、劳动密集型的特点加快发展电站服务业的建议填补电站服务产业链上关键的弱项和空白运行公司考虑建立运行技术研究部门（中试所部分职能）工程公司考虑建立优化设计、调试技术研究部门（设计院、调试所部分职能）建立区域备品备件服务体系，服务集团公司和区域内电站检修公司内部同业竞争解决方案的探讨成立检修集团，管理、协调各区域和子公司的检修公司形成各区域检修公司的特色技术。以国际化的视角发展电站服务业，特别要通过参与国际工程项目投标来加快工程管理服务产业链的发展。谢 谢！不足之处，敬请批评指正！
