安全意识培训

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1、金路高新安环1金路高新安环一、安全基本理念1、我国安全生产的基本方针:2金路高新安环一、安全基本理念2、我国的消防方针:3金路高新安环一、安全基本理念 3、安全生产管理的基本原则: 管生产必须管安全。4金路高新安环二、安全基本知识(一)安全生产中的两种安全: 人身安全设备安全5二、安全基本知识 (二)造成事故的直接原因:设备的不安全状态人员的不安全行为6金路高新安环二、安全基本知识(三)两个观念转变要我安全 我要安全7金路高新安环 三、安全常识(一)安全三级教育: 厂级教育车间教育班组教育8金路高新安环三、安全常识(二)安全生产中的四不伤害:1、自己不伤害自己 2、自己不伤害他人 3、自己不被

2、他人伤害 4、保护他人不受到伤害9金路高新安环 三、安全常识(三)安全生产中的三点控制: 危险点 危害点 事故多发点10金路高新安环三、安全常识(四)安全生产中的“三违”现象: 违反劳动纪律 违章操作 违章指挥11金路高新安环三、安全常识(五)调查处理工伤事故的“四不放过”: 1、事故原因不清不放过 2、事故责任者和群众没受到教育不放过; 3、没有防范措施不放过 4、责任人未受到处理不放过12金路高新安环三、安全常识(六)不安全行为产生的三种主要原因是: n不知道正确的操作方法; n虽然知道正确的操作方法,却为了快 点干完而省略了必要的步骤。 n按自己的习惯操作。13金路高新安环四、安全过程管

3、理 (一)安全管理中的“四全管理”:全员 全面 全过程 全天候。“四全”的基本精神:人人、处 处、事事、时时 都要把安全放在首位。14金路高新安环四、安全过程管理 (二)安全防护设施要做到“四有四必有” n 有沟必有盖n有台必有栏 n有轮必有罩 n有轴必有套15金路高新安环四、安全过程管理(三)安全检查的 “四查” :n 查现场、查隐患;n查思想;n查管理、查制度;n查事故处理。16金路高新安环四、安全过程管理(四)安全作业五要点: (1)作业程序;(2)整理、整顿(“安全之母”);(3)检查、维修(定期);(4)短时间危险预知班组会;(5)手示呼叫。17金路高新安环n自我表现心理; n“经验

4、”心理; n侥幸心理 ; n从众心理; n反常心理; n逆反心理 。 五、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态: 18金路高新安环 六、事故的七大特点: (1) 因果性;(2) 偶然性;(3) 必然性;(4) 规律性;(5) 潜在性;(6) 再现性;(7) 可预测性。19金路高新安环 七、员工常见的八种不安全行为:n操作错误、忽视安全、忽视警告:未经许可开 动 、关停、移动机器,开、关机器时未给信号,开 关未锁紧,造成意外转动、通电或漏电等, 忘记 关闭设备,忽视警告标记、警告信号,操作错误 ,奔跑作业,机器超速运转,手伸进旋转设备, 工件坚固不牢。20金路高新安环七、员工常见的八种不安全

5、行为:2、造成安全装置失效:安 全装置被拆除、堵塞,作 用失效,调整的错误造成 安全装置失效。2122金路高新安环 七、员工常见的八种不安全行为:3、使用不安全设备:临时 使用不牢固的设施,使用 无安全装置的设备。232425金路高新安环 七、员工常见的八种不安全行为: 4、手代替工具操作:用手代替 手动工具,不用专业工具、用 手拿工件进行作业, 物品存 放不当。26金路高新安环冒险进入危险场所:冒险 进入涵洞,接近漏料处, 危化品房,基建工地。 七、员工常见的八种不安全行为:27金路高新安环攀、坐不安全位置:在起吊 物下作业、停留,机器运转时 加油、修理、调整、清扫等, 有分散注意力的行为。

6、 七、员工常见的八种不安全行为:2829金路高新安环未穿戴劳保用品:在必须 使用个人防护用品用具的 作业场所忽视其作用。七、员工常见的八种不安全行为:303132333435金路高新安环不安全装束:在有旋转零件 的设备旁作业穿过肥大服装, 操纵带有旋转部件的设备时带 手套,女员工的长发不盘起来 操作旋转设备。七、员工常见的八种不安全行为:36373839404142434445464748金路高新安环 八、上班“十问”防事故: n问身体状况是否正常; n问心理状况是否正常; n问班前是否进行了安全检查; n问劳动防护用品是否穿戴; n问操作技术是否熟练掌握; n问是否会处理工作中出现的异常; n问自己周围是否存在危害因素; n问工作中是否有不良习惯; n问是否严格遵守安全操作规程; n问是否注重消除危险隐患。49金路高新安环 八、 操作“十忌”歌 v一忌盲目操作,不懂装懂;v二忌马虎操作,粗心大意;v三忌急速操作,忙中出错;v四忌忙乱操作,顾此失彼;v五忌自顾操作,不顾相关;v六忌心慈手软,扩大事端;v七忌程序不清,次序颠倒;v八忌单一操作,监护不力;v九忌有章不循,胡干蛮干;v十忌不分主次,轻重缓急。50

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