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1、建筑工程项目管理第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法3.1 流水施工原理与横道计划3.2 网络计划技术3.1 流水施工原理与横道计划3.1.1 流水施工的基本概念3.1.2 流水施工的主要参数3.1.3 流水施工的分类及计算3.1.1 流水施工的基本概念1. 建筑工程施工的组织方式建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施 工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、 平行施工和流水施工。【例3-1】 有4幢同类型宿舍楼的基础工程，划分4个 施工过程：基槽开挖、垫层浇筑、基础砌筑、基槽回 填，他们在每幢房屋上的持续时间分别为2天、1天、 3天、1天，每
2、个班组工人数分别为20人、15人、25 天、10人。试分别用3种方式组织施工并画出劳动力 动态曲线。1）依次施工依次施工又称顺序施工，是各施工段或施工过程依次 开工、依次完成的一种施工组织方式。依次施工不考 虑后续施工过程在时间和空间上的相互搭接，而是依 照顺序进行施工。PS:每幢楼的施工称为一个施工段（1）按照施工段依次施工。这种施工方式是在完 成一个施工段的各施工过程后，接着依次完成其他 施工段的各施工过程，直至全部任务完成。工期计算公式：工期 施工段数 某施工过程在一个施工段上所需的时间（3 - 1）（2）按施工过程依次施工。这种施工方式是在依 次完成每个施工段的第一个施工过程后，再开始
3、第 二个施工过程的施工，直至完成最后一个施工过程 的施工。2）平行施工平行施工是指同一施工过程在各施工段上同时开工 、同时完成的一种施工组织方式。工期计算公式：工期 某施工过程在一个施工段上所需的时间（3 - 2）3）流水施工流水施工是指将建筑工程项目划分为若干个施工段 ，所有的施工班组按一定的时间间隔依次投入施工 ，各个施工班组陆续开工、陆续竣工，使同一施工 班组保持连续、均衡地施工，不同的施工班组尽可 能平行搭接施工的组织方式。表3-1 组织施工的3种方式比较比较内容依次施工平行施工流水施工 工作面利用情况不能充分利用最充分利用合理、充分利用 工期最长最短适中资源供应与 施工管理日资源用量
4、少，品 种单一，施工管理 简单日资源用量大而集中 ，品种单一且不均匀 ，施工管理困难日资源用量适中 ，且比较均匀， 有利于提高管理 水平对劳动 生产率 和工程质量的影 响消除窝工则不能 实行专业 班组施 工，对提高劳动 生产率和质量不利对合理利用资源， 提高劳动 生产率和 质量不利实行专业 班组， 有利于提高劳动 生产率和质量适用范围规模较小，工作面 有限的工程工程工期紧迫，大 规模建筑群及分期、 分批组织 施工的工 程一般项目均可适 用2. 流水施工的组织要点1）划分施工过程划分依据：工程特点、施工工艺要求、工程量大小 、施工班组的组成情况2）划分施工段划分依据：工程的平面或空间3）每个施工
5、过程组织独立的施工班组（一般情况 下，施工过程数等于施工班组数）4）主导施工过程必须连续、均衡地施工5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工3. 流水施工的表达方式一般有横道图、垂直图表和网络图三种，其中最直观 且易于接受的是横道图。 （1）横道图横道图即甘特图(Gantt chart)，是建筑工程中安排施 工进度计划和组织流水施工时常用的一种表达方式。 其纵坐标为施工过程，而横坐标为流水施工持续时间 。（2） 垂直图垂直图又称为斜线图，纵坐标为施工段，而横坐标 同样表示流水施工持续时间。垂直坐标的施工对象编 号是由下而上编写的。（3）网络图3.1.2 流水施工的主要参数1. 工艺参数（施工过
6、程数）施工过程数是指参与一组流水的施工过程的数目， 用符号“N”表示。施工过程是施工进度计划的基本 组成单元，应按照图纸和施工顺序将拟建工程的各 个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳 动组织等因素，加以适当调整。2. 空间参数空间参数是指拟建工程在组织流水施工中所划分的 施工区段数，简称施工段数，用“M”表示。它包括平面上划分的施工段数（符号为“m”）和垂 直方向划分的施工层数（符号为“r”）。M=mr施工层的划分视工程对象的具体情况而定，一般以 建筑物的结构层作为施工层，也可以按施工高度进 行划分。在平面上划分施工段时，应考虑以下几点：（1）施工段的数目要合理（2）各施工段上的劳动量
7、应尽可能相等，以保证各 个施工班组连续、均衡、有节奏的施工（3）要有利于结构的整体性（4）要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、 主导机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求 （5）当建筑物有层间关系，分段又分层时，mN （3 - 3）当m=N时，施工班组连续施工，工作面也能充分 利用，无停歇现象，最理想；当mN时，施工班组仍是连续施工，但工作面不 能被充分利用，有轮流停歇的现象；当m n工作面没 被利用施工层施工过程名 称施工进度（天）5101520253035404550第一层支模板绑钢筋浇砼第二层支模板绑钢筋浇砼m tC , KB,C=MtB -(M-1)tC=3*4-(3-1)*2=8
8、天tC N成倍节拍流水施工的流水步距用下列公式确定： （3 - 8）式中，Kb 流水节拍的最大公约数每个施工过程的施工班组数和施工班组总数分别用下列公式 确定： （3 9） （3 10)bi某施工过程所需施工班组数；N施工班组总数成倍节拍流水施工的工期计算公式推导：所以【例3-5】 某工程划分为A、B、C三个施工过程， 分为6个施工段，流水节拍分别为tA=6天，tB=4天 ，tC=2天，试组织成倍节拍流水施工，并绘制施 工进度图。解（1）确定流水步距： K=Kb=2天（2）确定每个施工过程的施工班组数：施工班组总数：1（3）计算工期：（4）绘制施工进度计划图：【例3-6】某构成预制工程，划分为
9、绑扎钢筋、支 模板和浇筑混凝土3个施工过程，分两层叠浇，流 水节拍分别为tg=2天，t模=4天，th=2天。试组织 成倍节拍流水施工，并绘制施工进度计划图。解： （1）确定流水步距： K=Kb=2天（2）确定每个施工过程的施工班组数：施工班组总数（3）确定每层的施工段数多层结构施工时，为了保证各施工班组连续施工， 其施工段数应按公式（3-3）中mN考虑，取m= N=4段（4）计算工期：（5）绘制施工进度计划图：成倍节拍流水施工的组织方法：根据工程对象和施工要求，划分若干个施工过程；根据各施工过程的内容、要求及其工程量，计算每个施 工过程在各施工段所需的劳动量；根据施工班组人数及组成，确定劳动量
10、最少的施工过程 的流水节拍；确定其他劳动量较大的施工过程的流水节拍，用调整施 工班组人数或其他技术组织措施的方法，使它们为最小 流水接怕的整数倍。适用范围：线性工程（如道路、管道等）的施工，房屋建筑工程施 工2. 无节奏流水施工无节奏流水施工是指同一施工过程在各施工段上的流 水节拍不完全相等的一种流水施工方式。1）特点：（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等；（2）各施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；（3）各施工班组能够在各施工段上连续作业，但有的施工 段可能有空闲时间（4）施工班组数等于施工过程数2）流水步距的确定采用“累加斜减取大差法”，步骤如下：（1）将各施工过程的
11、流水节拍逐段累加（2）错位相减（3）取差数较大者作为流水步距3）工期的计算公式（3 - 4）【例3-7】 某工程由A、B、C、D共4个施工过程 组成，划分成4个施工段，各施工过程在各施工段 上的流水节拍见表3-2。试组织无节奏流水施工， 确定流水步距，绘制进度计划图。解（1）流水步距的计算求KA,B ： 4 6 9 11 - 3 7 10 14 4 3 2 1 -14KA,B =4天求KB,C ： 3 7 10 14 - 3 5 7 10 3 4 5 7 -10KA,B =7天求KC,D ： 3 5 7 10 - 2 4 5 7 3 3 3 5 -7KA,B =5天（2）工期计算 =（4+7+
12、5）+（2+2+1+2）=23天（3）绘制施工进度计划图4）无节奏流水施工的适用范围：各种不同结构和规模的工程组织施工，在实际工程中应 用最多。流水施工组织方式的比较表习题1、某工程有A、B、C三个施工过程，分3个施工段 ，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天， 试组织等节拍等步距流水施工，并绘制施工进度计 划图。2、（接上题）若A、B搭接时间为1天，而B、C间 歇时间为0.5天，试组织等节拍不等步距流水施工 ，并绘制施工进度计划图。习题3、某工程有A、B、C三个施工过程，分3个施工段 ，各施工过程的流水节拍分别为3天、2天、3天， 施工过程B与C之间搭接1天。试组织不等节拍流水 施工，并
13、绘制施工进度计划图。4、某工程有A、B、C三个施工过程，分3个施工段 ，各施工过程的流水节拍分别为2天、4天、2天。 试组织成倍节拍流水施工，并绘制施工进度计划图 。5、某工程有三个施工过程，四个施工段，流水节 拍如下表，试组织无节奏流水施工，并绘制施工进 度计划图。 作业：教材P86：第11、12题 P89：第14题3.2 网络计划技术3.2.1 网络计划技术的基本概念3.2.2 双代号网络计划的绘制3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算3.2.4 单代号网络计划3.2.5 双代号时标网络计划3.2.6 网络计划的优化3.2.1 网络计划技术的基本概念1. 网络计划技术的产生和发展（1）国
14、外的发展背景y1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图(横道图)，使项目经理 按日历制作任务图表，用于日常工作安排；y1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于新工厂建设工作 ，使工期缩短了4个月；后来又用于设备维修，使维修停工时间 由125小时锐减为7小时；1958年，美国海军特种计划局在北极星导弹设计中，应用计划评 审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，使设计完成时 间缩短了2年。y1962年美国国防部规定：以后承包有关工程的单位都应采用网络 计划技术来安排计划 （2）国内的发展背景yy1956年，我国著名数学家华罗庚教授将此技术介 绍到中国，并把它称为“统筹法”。y据统计，工程项目的计划与管理应用网络计划技术 ，可平均缩短工期20%，节约费用10%左右。y我国引进网络计划理论，除国防科研领域外，以土 木建筑工程建设领域最早，并且推广、总结和研究 这一理论的历史也最长。2. 网络计划技术的基本原理和特点（1）基本原理：网
