工程项目进度管理

《工程项目进度管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进度管理（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第7章 工程项目进度管理工程项目管理 7 进度管理本章内容q7.1工程进度q7.2工程进度计划q7.3工程进度控制工程项目管理 7 进度管理7.1工程进度q7.1.1工程进度的概念l项目实施的进展情况l综合项目任务、工期、成本和资源消耗的综合指标l工期是进度最重要的衡量指标工程项目管理 7 进度管理7.1工程进度q7.1.2工程进度的衡量指标工程项目管理 7 进度管理7.1工程进度q7.1.3项目完成度工程项目管理 7 进度管理7.1工程进度q某项目合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：n工期进度=9周/24

2、周=37.5%n项目计划完成程度=100万/300万=33.3%n而实际完成程度=90万/300万=30%n至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90% 工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q7.2.1工程进度计划系统工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q7.2.2工程进度计划过程工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q7.2.3工程活动逻辑关系分析工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qFTS，即结束开始工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qSTS，即开始开始工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qFTF，即结束结束qSTF，即开始结束，工程中少

3、见工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q搭接时间工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q工程活动逻辑关系安排q项目实施过程次序q专业活动之间的搭接关系q工艺关系q技术规范要求q合同要求q施工组织关系q资源平衡、政府要求等工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q7.2.4工程活动持续时间确定工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q单个工序的持续时间（定额计算法）持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率) 例：某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组， 每组8个人，预计人均产量效率为0375 m3小时。则 ：每班次(8小时)可浇捣混凝土：0375

4、 m3小时人8小时8人=24m3混凝土浇捣的持续时间为：T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4 天 工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q工作包的持续时间(l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班 制工作。则持续时间=14905小时人/34人8小时/天55天 工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划(2)按顺序施工安排： 可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85 个粗壮工按次序施工。 则模板需要20天，钢筋需要6天(钢筋工程60工作量为场 外预制，则现场仅需6天，其余8天另外先行安排)，浇混凝 土需要10天，回填土

5、需要6天。总工期为42天。工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划(3)流水施工安排： 分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则总 工期为33天工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q三时估计法MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份 ，若一切顺利(如天气晴朗，没有周边环境干扰) ，需要的施工工期为42天(即OD)；若出现最不利 的天气条件，同时发生一些周边环境的干扰，施 工工期为52天(即PD)；按照过去的气象统计资料 以及现场可能的情况分析，最大可能的工期为50 天。则取持续时间为：MD=(42+4*50+52)/6=49天工程项目管理 7 进度管

6、理7.2工程进度计划q7.2.5进度计划编制的工具和方法工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q横道图工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q线形图工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q网络图CJ2A5414236573BFIG423DE32H 1工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q不同表达方式的比较工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q7.2.5.1双代号网络计划技术l节点：事件 l实箭线：工作 l虚箭线：虚工作 l线路：关键/非关键 l逻辑关系：FTS工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q绘图规则（1）网络图中，严禁出现循环回路；132（2）在

7、网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出 现没有前导工作的“尾部”节点；14235工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划（3）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不 允许出现没有后续工作的“尽头”节点；2413657（4）在网络图中，不允许出现重复编号的工作；13AB（5）在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；513AB工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q常见逻辑关系的表达工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q常见逻辑关系的表达工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q常见逻辑关系的表达工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q示例工作代号紧后工作持续时

8、间 ABC5 BDE8 CDF6 DGH10 EG6 FH4 GI5 HI7 I-4工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划3110 8674592A CB 8 5475610 4I HGFDE6工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划678428BCE 6D 10F 4G 5H 73515A1094I工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q时间参数计算（工作计算法）工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。 q 自由时差：指一项工作在不影响后续工作的情况

9、下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q在某网络计划中，工作F的总时差和自由时差分别为4天和2天，经检查发现，该工作的实际持续时间比原计划延长了6天，此时工作F会对其后续工作的工期和总工期造成什么样的影响？工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qES和EF计算（正推）工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划678428BCE 6D 10F 4G 5H 73515A1094I50135115191315112313282330233430工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qLS和LF计算（逆推

10、）工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划678428BCE 6D 10F 4G 5H 73515A1094I50135115191315112313282330233430 34303025302325192319231313513750工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qTF和FF计算工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q在某网络计划中，工作F的最早开始时间为第15天，其持续时间为5天，F工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第26天和第30天，最迟开始时间分别为第30天、第30天和第32天，则工作F的总时差和自由时差分别是多少？工程项目管理 7 进度

11、管理7.2工程进度计划678428BCE 6D 10F 4G 5H 73515A1094I50135115191315112313282330233430 343030253023251923192313135137500 00002468800220000工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q关键工作和关键线路l关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；l关键线路上的工作都称为关键工作；l关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；l在网络图中关键线路至少有一条；l当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路工程项目管理 7 进度管理

12、7.2工程进度计划678428BCE 6D 10F 4G 5H 73515A1094I50135115191315112313282330233430 343030253023251923192313135137500 00002468800220000工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划5 50 00 01942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 0130135 50110135 72678428BCE 6D 10F 4G 5H 73515A1094I工程项目管理 7 进度管理7.2工程

13、进度计划q7.2.5.2单代号网络计划技术工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划工作代号紧后工作持续时间ABC5BDE8CDF6DGH10EG6FH4GI5HI7I-4工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划1 A 53 C 62 B 86 F 45 D 1 04 E 69 I 48 H 77 G 5工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划q单代号网络时间参数计算工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qES和EF计算（正推）工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划1 0 5 A 53 5 1 1 C 62 5 1 3 B 86 1 11 5 F 45 1 32 3 D

14、1 04 1 31 9 E 69 30 3 4 I 48 2 33 0 H 77 2 32 8 G 5工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划1 0 5 A 53 5 1 1 C 62 5 1 3 B 86 1 11 5 F 45 1 32 3 D 1 04 1 31 9 E 69 30 3 4 I 48 2 33 0 H 77 2 32 8 G 5LAG8,9=0LAG7,9=2LAG6,8=8LAG5,8=0LAG4,7=4LAG5,7=0LAG3,5=2LAG2,5=0LAG1,2=0LAG1,3=0LAG2,4=0LAG3,6=0工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划qTF、

15、FF和LS、LF计算工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划1 0 5 A 0 53 5 1 1 C 2 62 5 1 3 B 0 86 1 11 5 F 8 45 1 32 3 D 0 1 04 1 31 9 E 6 69 30 3 4 I0 48 2 33 0 H 0 77 2 32 8 G 2 5LAG8,9=0LAG7,9=2LAG6,8=8LAG5,8=0LAG4,7=4LAG5,7=0LAG3,5=2LAG2,5=0LAG1,2=0LAG1,3=0LAG2,4=0LAG3,6=0工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划1 0 5 A 0 0 53 5 1 1 C 2 0 6

16、2 5 1 3 B 0 0 86 1 11 5 F 8 8 45 1 32 3 D 0 0 1 04 1 31 9 E 6 4 69 30 3 4 I00 48 2 33 0 H 0 0 77 2 32 8 G 2 2 5LAG8,9=0LAG7,9=2LAG6,8=8LAG5,8=0LAG4,7=4LAG5,7=0LAG3,5=2LAG2,5=0LAG1,2=0LAG1,3=0LAG2,4=0LAG3,6=0工程项目管理 7 进度管理7.2工程进度计划1 0 5 A 0 0 5 0 53 5 1 1 C 2 0 6 7 1 32 5 1 3 B 0 0 8 5 1 36 1 11 5 F 8 8 4 1 92 35 1 32 3 D 0 0 1 01 32 34 1 31 9 E 6 4 6 1 92 59 30 3 4 I00 4 30 3 48 2 33 0 H