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1、班组管理板培训制造部总一车间2011年11月第一部分 班组管理板使用目的第二部分 班组管理板使用说明第三部分 班组管理板实施管理培训内容培训内容第一部分 班组管理板使用目的 首先明确我们的管理板不是用来看的，而是用来 管理的，即班长对班组的管理； 其次通过管理板要达到班组日常工作的标准化、 目视化的管理； 体现班组的安全、质量、效率、成本、人才培养 等管理指标； 方便车间对班组的统一化管理，给员工、班长、 工段长、车间主任、其他工厂领导的日常工作带 来更多的方便。 班组管理板内容框架管理板总共有11个小版块内容组成，主要反馈的 是班组人员的基本信息、工位信息；班组安全、 质量、效率、人才培养等
2、方面的情况第二部分 班组管理板使用说明 多能工技能管理表技能掌握程度备 注说明对员工的培训在表 中用 涂写，并 在此位置备注X员 工X时间开始X技能 培训通过多能工技能管理表可以 清晰了解各员工掌握的技能 及熟悉程度、技能培训情况根据员工掌握的 技能及掌握程度 在 涂上相应 的颜色及圈的涂 满度标红工序为关键工 序 班组改善提案汇总表根据每月改善情 况用不同的颜色 涂满“次数”的格 子：可以体现改 善类型：安全、 质量、现场、效 率，每月改善情 况、改善成果等将班组的月改善 情况(改善次数 、金额)进行汇 总，用累计图展 示出来通过班组改善汇总表可以了解班组各 个员工在某个月份提出改善情况；通
3、 过统计图可以了解班组改善完成趋势 ，是否完成预定改善目标用绿色涂满表格 表示安全改善、 红色表示质量改 善、蓝色表示现 场改善、黄色表 示效率改善 安全点检表安全点检表主要是班长用来记录日常安全检点的情 况，主要从三个方面：劳保用品的佩戴情况、危险 源的检查情况、工作现场的检查若检查情况正常 则在表格对应位 置画上O，若出 现异常则画X 自工序完结质量问题反馈表自工序完结质量问题反馈表主要反馈的 是班组每个员工负责的工位出现的具体 质量问题，及对班组每日质量问题的一 个统计数据每位员工负责的 工位可能存在的 质量问题已经在 表中写出，并给 每人留有一行补 充可能出现的新 问题； 上个月执行过
4、程 中由班组将填错 位置，现以用颜 色标注每周汇总 情况并添加星期 信息，不易填错 ； 填写时：填写的 问题数目，没有 问题就填写为0 班组人员考勤表 班组考勤表用来记录班组每个员工的 出勤情况及班组整体出勤情况的汇总具体操作为： 早会时班长根 据当天具体情 况在对应的方 框标记： 出勤 请假 旷 工 迟到 早 退，为了防 止填错对应日 期，此表已将 星期信息加入 ，并将周日这 天醒目标识 班组4M管理表对于当日的“人机料法”的变更及时填写反 馈到此表中操作方法：根 据当天的变化 情况，若为“ 人”的变化， 在项目选项栏 写入“人”，然 后填写：变化 内容、时间、 保证措施、班 长签字确认,
5、检验员及工段 长评价变化效 果并签字。通 过此表可以将 “人机料法”的 变化都反馈在 此表中。节约 了纸张的同时 ，腾出位置添 加其他管理内 容 班组现场2S确认表班组每天上下班前后整理、整顿情况的反馈，通过2S 确认表的反馈情况可以了解到班组现场的料架及卫生 情况（现场是否干净整洁）填报的依据：注意确认标准填写内容为：问题描述、改善措施、改善结果评价整理 信息 内容整顿 信息 内容 周度生产效率根据表中填写的每天生产数量、生产时间、 人数等信息计算出班组的人均时效。通过人 均时效反馈生产线及班组的生产效率生产数量信息生产效率信息 （产量、时间 、人数）注意事项主要 用来提醒员工 ：生产新车型
6、 及出口车应注 意的问题 班组质量宣言根据“自工序完结质量问题反馈表”中反馈的质量 问题，员工在根据质量情况发表质量宣言，提出 改进措施质量宣言需要填写 内容有：问题描述 、问题原因、改进 措施、宣言人、日 期及监督人。（找 到问题原因提出改 进措施，从而消除 质量问题） 质量宣言在看版中 正好位于自工序完 结质量问题反馈表 的正下方，方便于 根据问题，提出改 进措施。 此一张纸上可以写 四个宣言，便于收 集管理也可以节约 纸张。 质量排行榜质量排行榜主要是对班组员工自工序 完结质量累计连续零缺陷的天数的统 计 一旦该员工负责工位出现质量问题， 连续天数就记为零， 历史记录是记录员工连续产品零
7、缺陷 的最好的成绩 通过质量排行榜可以看到每个员工的 产品质量情况，激励员工向零缺陷目 标看齐第三部分 班组管理板实施管理 经过前段时间的实施已经起到了显著的效果，通 过班组管理板我们可以了解到班组成员情况、工 位的分工、员工到勤、员工改善、安全点检、质 量曝光等内容。底盘线的各个班组看板实现了统 一化、标准化； 班组管理板的实施从思想上的贯彻还不足够，一 些班组是为了填表而填表，而不是为了管理而做 。 前期实施情况总结 看板更新不及时 一些班长对看板管理还不够重视 部分班长还对一些表格其使用方法不明 一些表格在使用过程中有改动未统一 实施过程主要问题 对于管理板更新不及时的班组实施相关考核政策 通过对管理板的宣传、培训、讲座使车间员工从上到下的 认识班组管理板实质作用与重要性 对班长进行管理板培训，明确管理板使用方法 统一班组管理板各表格 对管理板各模块表格有其他新的意见尽早提出，模块确定 将不再随意改动 改进对策 通过班组管理版，班组员工可以了解到班组的生产、安全 、质量、班组近期活动情况； 班长可以通过管理板更全面的、及时对班组的情况进行管 理； 工段长、车间车主任及其他领导可以通过管理板一目了然 的了解到班组的各方面情况，而不用去询问班长或则员工 ； 最终使员工将管理板要体现的“零库存、零缺陷、零事故” 目标贯彻到思想、行动上。 管理板使用目标
