宏碁笔电市场环境分析

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1、宏碁筆電市場環境分析全球產業環境分析宏碁集團歷史n創立由施振榮先生於1976年8月1日創立 n品牌名稱的改變宏碁創立時，使用Multitech品牌十餘年之久 在2001年3月8日正式改為acer 宏碁創辦人 施振榮n西元1944年12月8日出生於彰化鹿港、 國立交通大學電子工程研究所碩士 n1976年，獲選全國十大傑出青年，同年 與夫人葉紫華、邰中和等六人創辦宏碁 n1987年將宏碁的英文名由Multitech改 名為Acer n2004年宣布退休，目前積極投入公益事 業，育有二子一女 n2007年九月代表中華民國，出席亞太經 合會（APEC）領袖會議 現任董事長 王振堂 n西元1954年7月

2、12日出生於彰化鹿港、 1976年國立台灣大學電機系畢業 n1981年10月進入宏碁集團 n1990年宏碁科技公司總經理 n2001年接任宏碁公司總經理n2005年以後成為宏碁董事長 n2007年為了達到鞏固歐洲，站穩美國 ，併購美國第四大個人電腦廠商捷威 科技（Gateway） 採取策略：一個公司、一個品牌、一個全球團隊多產品線、多經銷商、多供應商 宏碁文化永續的文化 n人性本善 n顧客為尊 n貢獻智慧 n平實務本 競爭力文化n人性本善 n顧客為尊 n貢獻智慧 n平實務本有四種精神，分別是人性本善、顧客為尊、貢獻智慧及 平實務本。其分永續的文化及競爭力文化來說明大事紀n第一階段創業(1976

3、-1986)推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品 n第二階段創業(1987-2000)塑造自有品牌與邁向國際化n第三階段創業(2001-2007)從製造業轉型為行銷服務業，希望人人享受創 新易用的新鮮技術n第四階段創業(2008-至今)採行多品牌策略 年表四大品牌宏碁自創立以來，一直以打破人與科技的障礙為企業理念 ，期望藉由不斷創新，提供消費者簡單、易用、可靠的產品， 滿足各 種不同需求，並提升人類生活品質。組織架構產業環境管理分析nPC大環境需求影響n關鍵零組件的技術發展n穩定性大幅提昇n產品環境管理nISO管理系統PC大環境需求影響整個PC市場的成長率從1995年的25.2%、1996年

4、的 6%、1997年的14.2%、下降到1998年的13.5%、預估 到西元2001年會降到11.2%，但因為目前筆記型電 腦替代桌上型電腦的效應仍然持續在進行當中，所 以筆記型電腦成長率都要比桌上型高。待西元2000年後，筆記型電腦與桌上型電腦比率的 達到1:4的穩定比率後，筆記型電腦的成長率將固 定在11%左右與整個PC產業的成長率差不多。 關鍵零組件的技術發展筆記型電腦重要的關鍵組件，LCD，電池，CPU 先前 掌握在日本的手裡，這會延緩我國推出較高階產品 的新產品，以及提高原料成本未來全球這些上游 關鍵零件的供應狀況，會直接影響到我國廠商的機 會尤其LCD佔筆記型電腦成本的30%以上，

5、是影響 我國廠商最重要的關鍵組件之一，目前在國內外LCD 大廠競相投入，加上我國 LCD 業者如南亞、聯友， 元太等廠商陸續的投入生產之下，會逐漸消弭我國 在這方面的劣勢。穩定性大幅提昇過去幾年，肇因於使用者對使用環境的摸索未臻成 熟，設計及測試無法承受環境的衝擊，加上使用者 高估產品的環境適應力，幾乎每台筆記型電腦在短 短的三年平均使用壽命裏，至少都得送修三次以上 ，有時故障嚴重到使得存檔資料無法救回，對使用 者造成無法彌補的損失。目前這些狀況隨著軟硬體 技術的成熟已經得到大幅的改善，產品穩定度亦大 幅提昇。產品環境管理宏碁深知企業所提供的產品將可能對環境產生極大 的影響，因此在產品設計方面

6、除注重使用者需求、 功能性、及附加價值外，自產品設計的階段，即以 減少環境負荷的角度來思考規劃。在自然資源 有限的情形下，宏碁更加重視資源的善用，因此產 品壽命之延伸成為重要原則之一，期望能達物盡其 用之目標。ISO管理系統宏碁將ISO標準作為改善內部程序的工具，藉由 ISO9001之品質管理系統，確保與提升產品與服 務之品質；並透過 ISO14001 評估所有對於環境 衝擊可能性。環境管理系統涵蓋範圍從設計、製 造、供應商管理、銷售市場及售後服務的產品生 命週期。 此外，宏碁亦要求供應商建立環境管理系統，目 前所有宏碁一階供應商皆取得ISO 14001驗證。 ISO管理系統-品質與環境政策n

7、宏碁品質政策將零缺點且具競爭力的產品 與服務準時送達顧客 n宏碁環境安全衛生政策1. 遵守或超越相關法規、產業規範及自我承諾。 2. 致力於污染預防、能源效率提升、廢棄物減量，以 增進資源生產力。 3. 謹慎地挑選原料和供應商，以提供安全且低環境衝 擊的產品。 4. 提供健康安全的工作環境，以維護員工的身心健康 。 5. 透過稽核與溝通，持續提昇環境、健康與安全的績 效。ISO管理系統-下階段環境管理目標ISO管理系統-環境溝通n宏碁對於環境溝通乃採對內對外並重的態度，不論是 對內或對外，我們都以積極的態度辦理。對內，辦理 環境教育訓練並定期發送環保資訊；對外，設立專屬 環境議題之聯絡窗口、出

8、版環境報告書、主動與國際 環保團體溝通聯繫。a. 對內環境教育訓練與環保資訊 b. 對外建立各種環境溝通管道 結論宏碁應善用從前累積的新產品開發經驗，掌握產品開發 進度及研發重點，藉此在市場上及時推出滿足市場需求 的產品。並且建立全球產銷佈局(Global logistics)的 體系，可加強製造、銷售、運送時效，倉儲與維修售後 服務等價值活動的效率，宏碁可藉此降低價值活動的成 本、爭取時效，並就近服務國外大廠，滿足客戶所需， 有助於加強客戶關係等能形成更多的經營優勢。資料來源n維基百科http:/zh.wikipedia.org/zhtw/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5n宏碁股份有限公司http:/ 企業政策報告http:/www.mba.fju.edu.tw/ba/report/34report/bp/bp88b5.pdf謝謝觀賞