大学生创业素质成长计划说明案

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1、 大学生大学生创业素质成长计划创业素质成长计划 说明案说明案海西创想海西创想目目 录录CONTENTSCONTENTS引 子-项目背景概 述-项目简介规 划-项目架构展 望-项目远景2008年，全国的就业形势可以用“喜忧参半”来概括。忧的是总体形势依然不容乐观。中国是以制造业为主带动其他产业共同 发展的国家，当然制造业也包括房地产。2008年，中国制造业面临严重危机 ，首先是国家公布上半年有6.8万家中小企业倒闭；其后，10月，中国最大玩 具厂商合俊集团旗下两家位于广东东莞樟木头的玩具厂倒闭。目前，中国正 处于从中小企业倒闭向大型企业倒闭的过程中。由此产生的连锁效应，企业 在自供不足的情况下，

2、对人才的需求量普遍下降，这必然导致我国全国范围 内的就业缩水。而从2002年教改开始，扩大高校学生录取名额，使得每年有 大量高校毕业生流向就业人才市场，08年是教改的第五个年头，就业市场的 供大于求现象越发明显。喜的是党的十七大报告为大学生就业勾画了一幅美好的蓝图，特别是2008年 北京奥运会、2010年上海世博会的举办和筹办，将为近期大学生就业带来大 好机遇，尤其是在体育、物流管理、金融、通信、汽车、旅游会展、快速消 费品和高端涉外等诸多行业需要大量人才。现现 状状S Situationituation转眼2009年将至，高校又将面临用人市场又一次严格 的筛选，而全球金融市场风波乍起，是否对

3、大学生就业有 所影响呢？郎咸平说，金融危机对我国的冲击不是没有，而是还 没有开始。 我们国家40%的GDP靠的是出口，现在西方国家金融危 机马上就会演变成为经济危机，当然就会影响到我们的出 口。据有关数据显示，现在珠江三角洲一带的外贸订单骤 减，考虑滞后性，对我国未来的冲击我估计在09年会显现 出来。而高校方面，虽然鼓励一部分有能力的学生自主创业 ，从而带动就业率的提升。但由于没有专业的团队的正确 引导与培训，大学生创业的失败率高达97%，显然此举也难 以保证学校就业指标的完成，09年的招生指标也随之锐减 。就业创业，不再只是毕业生的难题！由此：就业形势相当严峻！就业形势相当严峻！压压 力力P

4、 Pressureressure“ “就业与创业就业与创业” ” 是是社会各群体聚集社会各群体聚集 的的焦点！焦点！社会社会关注大学生就业问题、政府倡导 “以创业带动就业”并要求将创业与就业技 能学习纳入各大高校在校生必修课！高校高校成立“就业指导中心”，专门针对解 决大学生就业与创业面临的各项问题， 各校“一把手”密切关注！学生学生面临就业与创业等多重压力，早早 地养成了“未雨绸缪”的好习惯，通过在 校期间的各类实践活动，赚足职场学分！环环 境境E Environmentnvironment改善创业环境，促进创业带动就业。 NO.1各地劳动保障部门要依托有条件的高等院校或动员社会培训机构 ，

5、加强对高校学生的创业意识教育和创业能力培训。 NO.2各高等院校要加强对毕业生的创业指导、创业培训和创业实践 活动，培养学生的创业观念和创业能力。实施中国青年创业国 际计划（YBC）项目，鼓励和支持高校毕业生自主创业。有条 件的地区，可通过财政和社会两条渠道筹集“高校毕业生创业 资金”。NO.3胡锦涛总书记 “以创业带动就业” 相关政策指导国务院关于做好促进就业工作的通知 （国发20085号） 劳动和社会保障部关于贯彻落实中共中央办公厅 国务院 办公厅引导鼓励高校毕业生面向基层就业意见的通知 （劳社部发200521号）福建省人民政府办公厅关于切实做好2007年普通高等学校 毕业生就业工作的通知

6、 （闽政办2007132号）核心政策，核心精神挑战面前求生存！挑战面前求生存！为适应我国就业现状，响应中央关于“以创业带动就业”的要求拉开大学高校职场 “新时代” 的序幕！我们捕获机遇，与高校并肩作战喊出“就业创业，从在校生抓起！”首创“见习+就业+创业”三合为一活动模式！从社会、高校与大学生的根本需求出发，引入职场创业运营机构打造高校生创业蓝图海西创想海西创想,应势而生！意意 图图I Intentntent目目 录录CONTENTSCONTENTS概 述-项目简介引 子-项目背景规 划-项目架构展 望-项目远景海西创想海西创想 释义释义海西创想海西创想：是协助高校学子提升创业技能的素质成长计

7、划！“海西创想”肩负提升高校学子创业技能、创业素质的终极使命。 NO.1“海西创想”成长计划的发起，源于促进大中专毕业生更好的就 业创业、缓解社会的就业压力，因此它将担负起培养大学生就业 创业技能的责任。 NO.2“海西创想”还将与各高等院校毕业生就业指导中心合作，在 高校范围内创办（各高校的）大学生就业创业协会（如：海西 创想福大运营事业部），旨在培养学生的创业观念、创业意识 、创业技能。实施中国青年创业国际计划（YBC）项目，通过 项目实践，鼓励和支持高校生自主创业。NO.3释义描述释释 义义I Interpretationnterpretation鼓励大学生创业，指导大学生就业，为大学生

8、提供创业、 就业机会，提升就业创业能力、丰富大学校园文化生活，增强 大学生群体适应社会的能力，通过大学生个体综合素质的提高 实现其社会价值。项目目的激励创业 引导就业 实践创业梦想 项目宗旨1、 招募在校大学生会员，提供中心正常运作配套及保障服务。2、 联系社会企事业单位，为大学生创业、就业提供有效支持及实操训练。3、 发展中心在各高校的分支机构，拓展中心组织。4、 定期举行创业、就业知识讲座，提高会员各项技能、素质。5、 组织会员从事观摩、实习等社会实践活动，积累实践经验。6、 建立创业者、投资者双向交流平台，对可行的优秀创业方案进行推介，帮助实施推广。7、 提供大学生、企业单位直接交流机会

9、，毕业后给优秀会员提供就业机会。8、 组织户外素质拓展训练、旅游等各类活动，提升大学生的就业能力，丰富大学校园生活。 功能和服务说说 明明I Instructionnstruction“海西创想海西创想”中心的领导机构中心的领导机构是福建省人事厅、省教育厅 、发改委、福建大中专毕业生就业创业促进会、福建大中专毕业生就业 工作中心、福州各高校就业指导中心、福州启航文化传播有限公司共同 发起成立福建省“海西创想”大学生创业协会。其运营机构其运营机构是福州启航文化传播有限公司“海西创想”运营 事业部。各高校分中心要在校就业指导中心指导下开展工作，学校组织机构 为：XX大学大学生创业协会；学校运行机构

10、是：海西创想XX大学品牌运 营中心。 各高校大学生就业指导中心海西创想启航文化“海西创想”运营事业部福大运营中心福大创业协会师大运中心师大创业协会农大创业协会农大运营中心医大创业协会医大运营中心创业协会运营中心闽江创业协会闽江运营中心“海西创想”各高校大学生品牌运营中心使使 命命M Missionission各高校运营中心的使命PowerPower权力权力1、相对独立的运营实体。2、是各高校“海西创想”创业 项目的分支运营机构。3、拥有支配本机构人员、财务 及运营管理权力。ObligationObligation义务义务1、根据 “海西创想”运营事业部 统一规划，执行创业项目。2、收集并反馈各

11、创业项目执行过程 中的相关信息。3、定期向“海西创想”运营事业部 汇报本机构运营状况，并提出革 新方案。4、服从运营事业部关于人员调配与 职务任免的相关指令。目目 录录CONTENTSCONTENTS规 划-项目架构概 述-项目简介引 子-项目背景展 望-项目远景1、福建省大学生创业协会及“海西创想”运营事业部各职能人员由启航 公司委派工作人员组成，包括部分优秀大学生创业人员；2、各高校分创业协会与创想中心各职能人员由各高校优秀学生组成，财 务人员由海西创想运营总部委派。1、福建省大学生创业协会负责海西创想运营事业部大政方针的制定；2、福州启航文化传播有限公司“海西创想” 运营事业部是福建省

12、大学生创业协会的执行机构，监督运营各高校分创业协会与会创想中心 日常工作的开展。 人员组成 工作职能管管 控控M Managementanagement执 行 总 监策 划 总 监财 务 总 监项 目 经 理 B项 目 经 理 C1项 目 经 理 C2项 目 经 理 C3项 目 经 理 CnCEOCAO各高校“海西创想” 大学生运营中心高校运营分点 部门职位分项启航文化“海西创想” 运营事业部推荐适合人员 到总部培训创业团队培养创业项目管控管控职能管理监督筛选组队重点培训筛选管控筛选管控项目管控项目管控管理指导管理指导指定项目创业 -事业中心指定项目的创业规划团队管理项目指导自选项目创业 -高

13、校学子自带项目的创业规划综合提升综合提升 -创业学子综合能力的全方位提升，为其职场发展护航。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 管控工作流程管控工作流程 流流 程程P Processrocess部门设置架构图部门设置架构图市场组商务谈判组策划组渠道组物流组市 场 拓 展 部商 务 部督导组品 牌 执 行 部策 划 部设 计 部网 络 部活 动 执 行 部物 料 管 理 部运 营 渠 道 部财 务 部资 产 管 理 部事业部CEO运营事业总部财务组谈 判 团 队运 营 督 导事业部CAO架架 框框F Frameworkramework商 务 谈 判 组市 场 部营 销 策 划 组渠 道 组财 务

14、组督 导 组物 流 组市场部功能描述整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责公司市场研究工作项目开发工作负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责配合完成开发项目后评估工作负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责寻找潜在开发项目机会客户服务商 务 谈 判 组市 场 组营 销 策 划 组渠 道 组财 务 组督 导 组物 流 组商务谈判组功能描述公司商务拓展负责公司商务拓展规划、政策方案的制定及执行负责收集客户校园营销推广需求、制定合作方案，组织谈判负责建立客户

15、资料数据库，跟踪了解客户需求变化负责公司商务资源整合、渠道建设商务谈判及组织实施客户维护营销策划部功能描述商 务 谈 判 组市 场 组营 销 策 划 组渠 道 组财 务 组督 导 组物 流 组企业CI系统规划活动策划执行负责公司整体CI建设和开发公司资源整合负责公司品牌推广活动的策划执行负责公司各种资源的有效整合、运用（政府、媒体、高校等资源）负责合作客户校园营销推广活动的策划执行渠道组功能描述商 务 谈 判 组市 场 组营 销 策 划 组渠 道 组财 务 组督 导 组物 流 组渠道建立负责与各高校就业指导中心合作建立各高校海西创想中心分支机构配置开发、考核负责各海西创想分中心的组织构建、工作指导负责各海西创想分中心人员招聘配置、培训开发与考核评价组织建立督导组功能描述商 务 谈 判 组市 场 组营 销 策 划 组渠 道 组财 务 组督 导 组物 流 组负责中心及分中心各项管理制度的制定、监督、执行制度制定负责分中心人员工作考核标准制定中心人力资源规划与开发负责中心整体人力资源规划、人员招聘、培训、绩效考核物流组功能描述商 务 谈 判 组市 场 组营 销