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XX集团的组织架构的整体设计原则：资产松散，管理紧密，整合“壳”资源； 即能充分利用集团的优势进行多元化发展和风险调节，有能够有效地保持对于 业务的把控XX集团运营保障战略规划资本运营财务人事信息物流运营经营主线发展主线其它X X 制 药X X 经 营X X 大 药 房X X 饮 片X X 发 展X X 投 资X X 高 科 技五 指 山万 泉 河经营主线是XX集团的核心 是整个集团利润的主要来源 是集团的核心竞争力 是集团优良资产的集中地 其中的一部分将会上市需要更多的管理资料，请到 发展主线是XX集团未来新的增长点的“孵化”地 进行在XX集团整体战略指导下的资本 运作 培养企业新的增长点（市场、产品） 充分利用地区、行业优惠政策进行税 金调节“其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地” 政府/地方 财务 税收 其它需要更多的管理资料，请到 集团公司的职责在于：抓运营，抓发展，抓内控 运营生产质量销售财务采购其它 发展战略资本运营 内控财务经营管理者 同时需要考虑的是，为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本XX集团运营保障战略规划资本运营财务人事信息物流运营经营主线发展主线其它X X 制 药X X 经 营X X 大 药 房X X 饮 片X X 发 展X X 投 资X X 高 科 技五 指 山万 泉 河需要更多的管理资料，请到 6
