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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间学习心得体会近日，总经理在例会上要求行管人 员都要到生产车间去学习。其用意何在？ 我的理解是：一是让大家实地感受工人 的工作环境，如何开展工作的；二是熟 悉企业的生产情况，了解企业生产流程 及工艺流程。通过到车间学习，提高行 管人员的思想认识，凝聚人心，激发大 家更好地做好本职工作。合成车间如同人的心脏，是全厂 生产的中枢，它从半水煤气通过物理合 成和化学反应成为液氨，即可以当商品 氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲 醇的主要原料。19 日下午，我来到合成 车间学习。在车间领导谷健的细心安排 下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生-精
2、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 动的技术课,详细介绍了整个合成车间的 设备、工艺流程情况，并且一起参加了 工人们的班前班后会。随后，杨工又带 领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合 成、精练及甲醇岗位，了解了生产情况， 并对每台设备的作用、效能进行了耐心 细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪 浅，粗略地明白了氨的合成过程。这次到车间学习虽然只有短短的 2 个小时,但感受颇深,主要有以下三点:感受一：工人们对待工作认真负 责的态度和敬业精神令人钦佩。常言说， 贵在坚持。到合成车间学习使我深深地 感受到了工人们工作环境的恶劣，在压 缩机 70 多分贝的噪音下，员工们能仔 细认真地
3、对各种设备进行巡检，随时查 看压力表的温度、电流、排污等方面的 情况变化。他们从事的工作程序虽然简 单，责任却重于泰山，来不得半点马虎。 一个人日复一日、年复一年、周而复始 地从事同一项工作，实在是有点枯燥， 没有很强的敬业精神是坚持不了长久的。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 据车间负责人谷健介绍，厂里有许许多 多这样的员工，他们都能持之以恒地坚 持了下来，并且工作做的很好，没有出 现机器因巡检不到位等情况而影响生产 的。是啊，如果没有这些默默无闻、任 劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群 体，就不会有化肥厂辉煌的今天，他们 是公司可敬可爱的人。感受二：对一些固定资产
4、项目有 了感性认识，明白了合成车间的各个工 段的固定资产的功能、作用。一年多来 先后到各车间去过多次,也了解了部分固 定资产的性能,但是却是走马观花,没有 真正意义上理解它的内涵,如同未识芦山 真面目一样的感觉.通过这次学习,明白 了氨的生产过程。大概了解了合成车间 的流程及固定资产使用情况的现状。感受三：通过学习，使我深深的 理解了 ，全厂的每一个工作岗位都不 是孤立的，都是互相联系的，只有每个 人都认真负责、一丝不苟地做好本职工 作，全厂的生产经营才能够顺利进行，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业才能发展壮大。 铁路、车间安全控制风险学习心 得体会在 2014
5、 年年底召开的全国铁路 工作会议上，铁道部党组作出了全面推 行安全风险管理的工作部署。我认为全 面推行安全风险管理，对于做好新形势 下的铁路安全工作，深入推进铁路科学 发展、安全发展有着极其重大的意义， 也使我更清醒地认识到作为一名基层干 部的责任感和使命感，结合自身工作实 际，我本人有以下心得体会：1、长期以来，铁路高度重视安 全基础工作，始终高喊坚持“安全第一” 不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没 有得到根本解决。以我所在的货运车间 为例，突出表现在：安全管理和现场作 业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、 规范，临时性措施办法多，职工队伍老 龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺 等等。随着新技
6、术装备大量投入使用， 安全基础薄弱所带来的安全风险将更加-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 突出。切实解决安全管理存在的突出问 题，已是极为紧迫的工作。因此我认为 想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”， 就必须增强安全风险防范意识。部党组 在铁路发展的关键时期，适时的引入安 全风险管理方法，是非常必要的，通过 对风险因素的有效控制，进一步促进干 部职工安全意识的提高，进一步促进各 项措施的落实，最大限度地减少或消除 安全风险。2、部党组针对铁路安全面临的 严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规 律，提出了牢固树立“三点共识”，把握 好“三个重中之重”等一系列安全管理新 理念，
7、有力地促进了安全持续稳定。全 面推行安全风险管理，是强化铁路运输 安全工作的必经之路。安全风险管理是 一个系统性的工程，以传统的“安全第 一、预防为主、综合治理”为思路，构 建安全风险控制体系，就是要加强对安 全风险的全面分析、科学的制定措施， 最终实现消除安全风险的目标。我认为-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 安全风险管理能使铁路系统的安全管理 达到一个更高的层次，更能提升全路安 全管理的水平。因此，做为一名铁路人， 我们应该主动适应新体制、新格局、新 变化，增进融入意识、大局意识和服务 意识，要在提高自己的同时，还要带领 车间的全体同志共同搞安全风险管理工 作，通
8、过班组学习会和安全讨论会把 “安全风险管理”的理念与安全生产的辩 证关系渗透到每一名职工的日常工作中 去，确保车间的安全生产。3、加强自控型班组建设，确保 车间安全风险控制。要不断规范、完善 班组管理各项制度，做到班组各项管理 制度健全、分工明确、责任具体，形成 作业标准、纪律严明、考核严格、设备 完好、积极文明的班组，达到安全生产 管理的良好氛围。同时强化现场作业安 全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。 各班组、各岗位作业人员严格落实本岗 位作业标准的，加强对相关岗位作业安 全风险点的互相卡控，及时消除各种安-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 全风险，做到“你的问题我
9、来纠、你的 作业我来控、你的漏洞我来补”的良好 工作氛围。练就过硬的业务素质和实做 能力，不断提高应急应变处理能力。各 班组要按照车站下发的业务学习计划， 结合车间的作业特点、人员情况以及季 节性特殊要求，加强日常的职工业务培 训，通过班前、班后点名会，集中业务 学习、职工自学、实做技能演练等形式， 不断提高职工的综合业务素质，从而提 高岗位安全自控能力。还要加强劳动安 全教育。开展经常性的劳动安全观念教 育，教育全体干部职工认真遵守各项管 理制度，通过最严格的劳动安全管理和 考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳 动安全的良好氛围。4、以月度安全考核制度为有效 手段，狠抓安全基础管理。我们要进一
10、 步强化月度安全考核，提高车间的安全 风险管理，加强对现场的控制，通过月 度安全考核这一有力的管理抓手，激发 职工安全生产的积极性，逐步规范各项-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 作业标准，达到对安全关键环节、关键 作业、关键人员的有效控制，逐步实现 车间消灭违线问题，不断较少严重违章 问题的发生。同时加强车间的基础管理 及基本规章制度的管理，及时组织职工 学习掌握不精、比较生疏的规章制度， 提高职工业务素质，同时对发生的违线 及严重违章问题，按规定召开专题分析 会，深刻查找车间安全风险存在的深层 次原因，及时制定针对性强、操作性简 单的整改措施，确保安全生产规章制度 得到落实。应该不断提高干部职工业务 能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、 改进工作方法。加强行车、货运之间的 联劳协作，加强现场作业控制，加强标 准化作业的监控工作，充分发挥“月度 安全考核”机制，奖罚分明，严格考核， 通过月度安全考核，有效的控制好现场。2014 年的车间的安全生产工作任 务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和 建设目标的责任重大、考验严峻。我们-精选财经经济类资料-
