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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工行企业文化(精选多篇)我的青春 在工行尊敬的各位领导、同事：大家晚上好！我是来自某某支行 的某某某，很荣幸能够有这次锻炼的机 会，今天我要讲的主题是我的青春 在工行 。青年是企业的主体、动力和 希望，是企业文化建设中一支生机勃勃 的力量。青年文化是社会主义文化的有 机组成部分，也是企业文化的重要组成 部分。加强企业青年文化建设，对于推 动企业文化建设的深入全面发展具有极 其现实和深远的意义。青年文化是现代社会的产物，是 在青年群体中存在的、具有青年特殊性 的社会文化现象。青年文化是具有鲜明-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
2、感谢阅读- 2 时代特征和青年特点的价值和认知体系， 是青年认知方式表达方式和生存方式的 重要体现，从参与的主体来看，青年文 化最具成长性和可塑性；从文化的传承 和发展来看，青年文化最具创新性和先 导性；从文化的表现形态来看，青年文 化最具多样性和个性化；从文化的传播 规律来看，青年文化最具时尚性和流行 性，这就要求我们在实施青年文化建设 上必须尊重青年文化的特殊规律。企业文化是企业员工在长期的经 济活动中所具有的经营理念、价值观念 和行为准则，她是外显于企业风貌、内 显于员工心灵的以价值观念为核心的意 识形态。她是经济和文化的产物，是企 业管理从经济层面向文化层面拓展的结 果，它更贴近生产经
3、营管理，更容易被 员工所认同和接受。企业文化建设不仅 是指企业的文化活动，而且更重要的是 指企业价值理念的培育、机制的建立、 企业形象的塑造等重要内容。企业青年文化建设就是要把青年-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 文化融入到企业文化建设中，使企业文 化深入业青年的心灵，不断提升企业文 化在员工思想中的地位，促进青年健康 成长，尤其是促进企业青年员工素质的 提高、青年人才的脱颖而出，为企业的 发展做出贡献。青春是人生最美好的，犹如一日 之晨、四季之春，犹如朝阳喷薄欲出， 犹如花朵含苞待放，犹如骏马奔驰在草 原，犹如雄鹰展翅在蓝天，犹如猛虎呼 啸在山林。青春是充满希望和憧
4、憬的年代， 多少希望的种子都要在春天播种，多少 美丽的梦想都要在青春实现。用理想和 信念编织花环，用希望和勇气构筑理想 的大厦。如果在青春不种下希望的种子， 那么悔恨便伴随你有生之年的时时刻刻。拥抱青春，就是拥抱理想、信念、 希望和勇气，就是拥抱激情、梦幻、浪漫和想像。人生本 来苦短，青春像早上的露水一样，太阳-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 出来便消失的无影无踪。不要踌躇，不 要犹豫，赶快点起理想的灯，扯起信念 的帆，紧紧抓住现在的手，努力拼搏。拥抱青春，用青春创造属于自己 的灿烂明天，把尘封在心底的灰暗扫出 门去，让生活随着你的脚步翩翩起舞。时间如白驹过隙，转眼间
5、在工行 工作已 2 年了。2 年的时间，让我从一 个刚跨出校门的学生转变为一名工行人。 在这 2 年当中，我学到了许多，成长了 很多，也感悟到许多。始终保持一种学 习的心态。伟大的毛主席说过：“活到 老，学到老”，生活如此，工作更是如 此。作为刚毕业的大学生，或许我们有 一定的理论知识，但毕竟理论和实际还 是存在差距的，这时的我们缺乏工作经 验。面对复杂繁多的银行业务，我们只 有时刻保持一颗学习的心，虚心向前辈 求教，才能尽快熟悉和掌握各项业务知 识和操作流程，尽快胜任本职工作，为 工行创造价值，成为一名合格的工行员 工。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业文化建设
6、烟台工行企业文化建设建议2014 年 12 月烟台工行企业文化建设建议重要说明：本文化建设构思是：基于工行是 大型国企的基本现实，其文化建设并不 打破原有的体系，而是旨在协调、引导、 适当激发企业内正面的，向上的文化氛 围。问题分析问题诊断1、 缺乏完整系统的绩效管理制 度，考核结果与激励不完全对应；2、 横向考核标准模糊不清，方 法不尽科学；3、 人事考评透明度不高，对考 评结果的解释与反馈工作不够；4、 分配方式不透明；5、 激励机制与手段单一，无法 有效激励员工；6、 没有明确的职业发展道路，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员工发展缺乏连贯性；7、 内部攀比气
7、氛浓厚，眼睛过 度向内，而不看外面；关于国企的机制与通病：由于机制的原因，混淆了责权关 系，以致压抑了人们的性情，不可避免 地引起反向情绪。于是，职位本位意识 和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式， 如思想工作或大会小会说教已经显得矫 情而苍白，实际上没有什么作用。由于基本价值观的混乱，普遍地 导致国企的经营及管理理念不清晰，偏 离了企业的根本性质，与市场经济的环 境不能匹配，得不到各方面积极的回应。广大国企员工多年来曲解了“职 工是企业的主人”的涵义，常以企业的 拥有者自居，对企业的决策指手画脚， 企业收益好时，甚至以为应该分享利润。 企业困难时，要求企业对自己负无限责 任。而在企业内部，管理
8、的各层面上-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的行为错位，表现为董事会直接指挥管 理，总裁插手基层工作，职工过分关心 领导的想法，专业技术人员忙于管理事 务，管理人才充当技术专家。员工重点 在谋求职位争取职称投入精力，工作按 部就班循规蹈矩，而不乐于创意和革新。我们必须认清这些问题。基本思路我们的构思：明确问题：1、 首先，明确我们期望的员工 精神状态是什么样；比如：互相忠诚、 互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间， 员工与员工之间，都是这样，由此达到 积极健康、活泼合谐。2、 其次，解决做企业文化工作 的手段问题；肯定的，最主要的手段就 是沟通方式。多层次、多
9、角度、多方面的良好沟通， 是我们做好企业文化工作的方法。没有-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 沟通就谈不上我们前面所说的”互相”的 概念了。3、 第三，弄清楚企业文化工作 的评价标准问题。一是对待企业内部非 原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城 风雨，还是能开诚布公，良好解决。二 是对待本职工作之外的事情的态度。是 事不关已、高高挂起，还是主动协助， 积极帮忙。这是制度管不到的，很说明 问题。三是看对企业未来的发展是否关 心。是现实得很、做一点算一点，还是 事事能从长远考虑，关心企业就是关心 自己，关心未来发展就能同舟共济。这 三条是基本的评价标准。解决思路：
10、1、 信息公开；2、 允许讨论；3、 强化引导。目标：1、 提炼和引导工行的企业文化；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2、 建立广泛的沟通与宣传媒体。文化建设体系：1、 企业培训。这是企业文化建 设中最常用、也最有效的方法。通过培 训可以让员工了解企业文化建设的精髓，认识其重 要性，完成个人思想状态向企业精神状 态靠拢的过程。2、 企业活动。企业活动是指针 对员工本身素质、员工之间交流沟通、 增强员工对企业的忠诚度、提高企业凝聚力等方面 开展的训练活动。企业方面可以通过活 动提出企业理想、企业观念、企业道德 等等并有效地得到理解和贯彻，员工方 面可以有效地表达自己的意愿，并能得 到合理的解答和较为满意的回应；3、 最重要的还是在日常工
