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1、云南白药集团云南白药集团云南白药集团云南白药集团企业分析报告企业分析报告企业分析报告企业分析报告云南白药集团股份有限云南白药集团股份有限 公司，以具有神奇疗效的中国传公司，以具有神奇疗效的中国传 统中药统中药云南白药云南白药配方为研发配方为研发 核心，拥有核心，拥有4040余年发展历程、与余年发展历程、与 时俱进的民族医药企业。时俱进的民族医药企业。经营范围：经营范围：经营范围：经营范围：化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、 生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售； 糖、茶、建筑材料、装饰材料的批发、零售、代购代销；科 技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械，日化用 品。
2、医药产品云南白药气雾剂、云南白药酊、 云南白药膏、 云南白药痔疮膏、宫血宁胶囊、云南白药粉、 云南白药胶囊、天紫红女金胶囊、利胆止痛片 日化用品云南白药牙膏“三剑客”、养元清洗发乳、千草 堂沐浴露、采之汲面膜 透皮产品云南白药创可贴 原生药材螺旋藻、西洋参、滇橄榄含片、天麻片特等 天颐茶品 红瑞徕系列 文化产品 云南白药大事记云南白药武定基地中草 药、 云南天然药物图鉴 、云南民族药 志等医疗产品云南白药急救包主营产品主营产品主营产品主营产品外界挑战外界挑战外界挑战外界挑战企业企业企业企业现状现状现状现状展望未来展望未来展望未来展望未来内部治理内部治理内部治理内部治理2011年，是云南白药集团
3、的 战略转型实施元年。“新白药新白药 ，大健康，大健康”作为云南白药集团 进一步的发展战略，将公司战 略从产品层面转向产业层面从产品层面转向产业层面， 以药为本，相应地进行产品、 市场和管理模式的调整，探索探索 跨界发展跨界发展，让传统中药更深地 融入现代生活。重大事件重大事件重大事件重大事件 透皮产品事业部与药品事业部合并合并合并合并为新的药品事业部。 云南白药启动实施IBMIBM管理咨询项目管理咨询项目。 云南白药系列荣获首批传统名优中药称号。 云南白药产业区片剂、硬胶囊剂、颗粒剂生产线通过最新通过最新版版GMPGMP认证认证。 云南白药大事记编印工作全面完成。 云南白药王明辉董事长入选云
4、南省第九届省委委员。 云南白药产业基地落成产业基地落成，成为云南白药发展史上的第三个里程碑。资产总额资产总额资产总额资产总额资产总额 2009末6,005,348,659.552010末7,633,056,302.812011末9,090,918,377.18营业利润净利润 2009末691,842,734.39603,719,565.802010末1,043,096,006.57926,168,580.362011末1,372,721,770.451,210,908,666.46利利利利润润润润营业总营业总营业总营业总 收收收收 入入入入营业总收入 2009末7,171,784,043.63
5、2010末10,075,437,834.262011末11,312,322,432.03* *单位：元单位：元经营经营经营经营 业绩业绩业绩业绩 （2010201020102010）公司名称营业收入净利润净利率%省医药有限公司617,20514,9842.43药品事业部171,08446,91227.42透皮事业部56,2169,10516.20健康事业部103,51529,46828.47原生药材事业部25,5372,3829.33海外业务部3,2541,18936.54白药置业50,2455631.12* *单位：单位：万万元元 *各事业部收入合计数大于公司营业收入，由于内部抵消形成。经营
6、经营经营经营 业绩业绩业绩业绩 （2011201120112011）公司名称营业收入净利润净利率%省医药有限公司699,475.2717,591.322.51药品事业部213,451.2241,237.5619.32药品事业部（透皮部 ）95,231.7333,121.6934.78健康事业部120,924.8321,864.3218.08原生药材事业部24,998.421,181.594.73海外业务部2,641.91811.4330.71 * *单位：单位：万万元元 *透皮事业部2011年7月并入药品事业部； *各事业部收入合计数大于公司营业收入，由于内部抵消形成。主主主主营业务营业务营业
7、务营业务 收收收收 入（入（入（入（2010201020102010）营业收入营业成本国内2,472,963,153.88922,232,287.15云南省内473,706,736.24264,648,897.93云南省外1,999,256,417.64657,583,389.22国外32,539,484.8513,481,781.82合计计2,505,502,638.73935,714,068.97营业收入营业成本国内10,013,507,168.226,967,546,854.61云南省内6,987,525,790.135,976,667,616.78云南省外3,025,981,378.0
8、9990,879,237.83国外32,539,484.8513,481,781.82合计计10,046,046,653.076,981,028,636.43*分地区统计，上表为母公司财务报表，下表为合并财务报表。（单位：元）主主主主营业务营业务营业务营业务 收收收收 入（入（入（入（2011201120112011）营业收入营业成本国内3,249,506,221.511,533,993,468.72云南省内598,264,725.94383,780,107.15云南省外2,651,241,495.571,150,213,361.57国外26,419,080.319,545,366.00合计计
9、3,275,925,301.821,543,538,834.72营业收入营业成本国内11,221,237,802.567,855,545,549.01云南省内7,459,315,490.476,252,888,909.55云南省外3,761,922,312.091,602,656,639.46国外26,419,080.319,454,366.00合计计11,247,656,882.877,865,090,915.01*分地区统计，上表为母公司财务报表，下表为合并财务报表。（单位：元）2011末2010末 市场维护费场维护费 634,523,638.35860,058,851.00广告宣传费传费
10、507,964,470.84412,151,969.03职职工薪酬175,936,096.77155,224,537.56销销销销售售售售费费费费用用用用2011末2010末 研究开发费发费31,834,487.7933,186,004.27职职工薪酬84,008,404.6671,354,509.517管理管理管理管理费费费费用用用用* *单位：元单位：元外界挑战外界挑战外界挑战外界挑战企业企业企业企业现状现状现状现状展望未来展望未来展望未来展望未来内部治理内部治理内部治理内部治理云南白药集团股份有 限公司的内部治理是以建设内内 部控制体系部控制体系为重点的，该内部 控制体系能够全方位覆盖、
11、全 过程控制各项经营管理活动。 完善改进强化内部控制体系的 充分性、有效性，确保其高效 发挥作用，有助于公司持续稳 定经营和长期健康发展。内部控制体系包括： 1、组织结 构控制 2、授权批准控制 3、会计记录 控制 4、资产 保护控制 5、职工素质控制 6、预算控制 7、风险 控制 8、编制业绩报 告控制内部控制系内部控制系内部控制系内部控制系统统统统的完善：的完善：的完善：的完善： 充分发挥发挥 内控作为为公司集团团管控的支柱作用； 固化公司内控体系的建立，计计划引入信息工具系统统，支 持内控体系运行； 建立风险风险 管理体系，提升集团风险团风险 管理水平； 加强宣传传培训训力度，强化广大员
12、员工的内控意识识。主要工作主要工作主要工作主要工作 坚持市场导向，聚焦医改，营造环境，支持和服务公司业务 拓展，确保公司业务持续健康发展。 顺利完成整体搬迁工作，云南白药产业基地落成。 精心整合集团内部资源，理顺业务关系，明晰集团业务发展格局，提高整体运营效率。 强化管理，夯实企业发展基础。 全方位支持和服务公司重点项目。 积极承担社会责任。公司坚持以市场为 核心，适度调整产品结构，优化商业网络渠道，强化终 端。公司加大了公共关系和投资资者关系管理的力度，增进进了客户户与供应应商 合作，积极主动争取政策，在品牌维护 ，维权 打假方面继续 加大工作力度 ，为公司的政策生产经营创 造了良好的外部环
13、境。 生产制造系统完成了第一阶段的搬迁，促进了公司的产业产业 升级级、管理升级级 和服务务升级级。新药品事业部的合成实现 了全集团所有药品全部整合归口至药品事业部统 一营销 运营；完成了健康产产品事业业部作为为完整独立事业业部的打造，以整体 搬迁为契机，公司适时启动了生产系统的整合。初步形成了药药品、健康、 原生药药材及商业业物流四大业务业务 主体格局。加快了公司的全面稳健发展。 与IBM公司合作，启动实 施IBM管理咨询项 目。系统诊 断集团人力资源管 理体系，全面梳理制造系统组织 构架，业务 流程及质量标准，提出了“全 面绩绩效管理模式”，着力打造强有力的后台支持系统。公司结合自身发展实际
14、 以及三七产业发 展现状，实施三七专业 化、产业 化战略，构建三七产业 平台及能进行资源聚合配置的产业 体系，形成全产产 业链业链 云南白药药文山三七品牌和产业产业 体系。为集团提供稳定的三七资源保障 同时培育了一个新的经济 增长点。公司以实际 行动践行社会责任，通过源头控制和技术改造以及加强生产管 理，在环保、节能、低碳等方面取得了良好成效，实现绿实现绿 色生态态可持续发续发 展。同时积 极从事赈灾捐献、济难 帮困、支教助学等公益事业。人才人才人才人才结结结结构构构构专业构成人数比例%教育程度人数比例%生产产人员员121730.87博士90.23销销售人员员190748.38硕硕士982.4
15、9技术术人员员3278.30大学本科107627.30财务财务 人员员992.51大学专专科116329.50行政人员员3929.94中专专80420.40其他人员员高中及以下79220.09合计计3942100.00合计计3942100.00人才人才人才人才计计计计划划划划云南白药集团首届后备人才特训营 策划实施团队 后备人才，一个有着 深刻涵义的词汇 ，它首先定义了“人才”，凸显了良好的个人能力与职业 素养， 而“后备”则体现了个人价值观 与公司标准的高度匹配，更蕴含了公司所寄予的 期望。在连续 十年高速成长的云南白药，培养和造就一批具有大局意识，熟知 市场、精通管理，对云南白药事业高度认
16、同的职业经职业经 理人团队团队，是我们锲 而不 舍的目标。 2010年，来自各体系的46名优秀人才脱颖而出，进入首届后备人才 特训营 ，经过 全方位的系统培训和锻炼 ，已有3名后备人才进入白药控股新项 目核心管理团队 ，另有8名后备人才得到提拔和重用。后备人才团队后备人才团队人才培人才培人才培人才培训训训训生产人员的生产人员的“三四二一三四二一”培训法培训法所谓“三四二一”培训法，是对一线新进员 工，转岗员 工的培训方 法。其中，“三”指培训训的“三个阶阶段”，即培训训的初期、培训训中期和培训训 后期。“四”指培训训的初期采用的“四步法”，即我说说你听，我做你看，你 说说我听，你做我看。这里的“我”指的是教员，“你”指的是学员。“二”指 培训训中期采用的“案例教学法”和“现场现场 剖析法”。“一”指培训训后期采用一 个考核办办法，即“现场实现场实 作考核法”。“三四二一”培训法需要借助“师带 徒”、“标准化操作”、“目标管理”、“学习型组织 的建立”等
