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1、哈尔滨啤酒集团2006人力资源战略规划2005年12月20日天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632议程议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的 业 务成功。人力资源愿景HR Vision Be val
2、ued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them
3、 what they need to succeed.人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工 并 为他们的成功提供帮助。议程议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式哈尔滨 20062006 目标提高精品酒销量提高普通酒销量和东北区市场份额实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制实施BOT项目改进质量，降低成本加强人力资源管理增长业务改善管理20062006年人力资源战略年人力资源战略回顾顾HR结结构和各岗岗位职责职责 与相关管理层层、总经总经 理讨论讨论 并确认认 HR结结构、职责职责 HR每个岗岗位的职责职责加强人员员管理
4、 执执行人头头/定员员控制流程 执执行招聘审审批政策与流程 执执行岗岗位薪资变资变 化审审批政策与流程 员员工基本信息管理与报报告(月/季度/年报报表)进进一步加强用工合法性 规规范合同管理 规规范合同样样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终终止合同政策与流程 逐步规规范社会保险缴纳险缴纳 （3-5年内） 回顾顾正式工的保险险和加班费费用情况并制订订完善计计 划 回顾临时顾临时 工的保险缴纳险缴纳 情况并制订订完善计计划20062006年人力资源战略年人力资源战略加强员员工培训训与发发展，提高员员工业绩业绩 加强员员工培训训 提高中高层层管理人员员英语语水平 实实施各层层次人员员培训计训计 划
5、跟踪培训记录训记录 建立培训评训评 估制度 加强绩绩效管理 实实施高中层层管理人员绩员绩 效考核 制订订高中层层管理人员发员发 展计计划20062006年人力资源战略年人力资源战略 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计20062006年人力资源战略年人力资源战略议程议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理议程议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2
6、006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式计划和执行模式十月十一 十二 月周/月计划更新三月 六月 九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾目标來自中国最大的资料库下载2006 战略回顾时间表月战略回顾责任人 地点 Jan月回顾各公司HR经理各公司 Feb月回顾各公司HR经理各公司 Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理 Apr月回顾各公司HR经理各公司 May月回顾各公司HR经理各公司 Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理 July月回顾各公司HR经理各公司 Aug月回顾各公司HR经理各公司 Sep季度回顾 / 07预 算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾 / 07预算各公司HR经
7、理各公司 Nov月回顾 / 07战略各公司HR经理各公司 Dec年度审计 / 07战略集团HR与各公司HR经理20062006年人力资源战略会议总结年人力资源战略会议总结哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略 HRHR管理模式简介人力资源专业人员的成功标准实现2006战略计划的保证ABAB核心能力模式核心能力模式“以人为本的竞争优势”I. 获得竞争优势 II. 人的优势业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作核心能力模式的重要性核心能力模式的重要性 核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言1. 招聘、挑选核
8、心能力2. 绩效管理3. 培训发展4. 继任规划职业发展 职责丰富提升轮岗 培训/发展计划 绩效管理员工关系 政策与流程 沟通倾听/反馈工作职责 工作描述 责任明确 人员配制总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通员工敬业模型员工 敬业模型生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班文化和方向 愿景使命价值 观领导风格 尊重/信任 授权Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment.通过我们的产品、服务产品、服务和关系，关系，增添 生活乐趣。ABAB公司愿景公司愿景BOT使命T
9、o brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。ABAB公司价值观我们相信 做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的
10、员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。人力资源专业人员的 成功标准人力资源专业人员的成功标准个人信誉度 影响力 人际关系技巧以结果为导向 关键行为包括: 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略 地实施保持镇定、客观，表现职业化把握机会, 展示智慧和谋略通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实人力资源专业人员的成功标准战略贡献 改革和创新计划和分析以业务为导向以顾客为导向关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供 有价值的解决方案确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励 员工人力资源专业人员的成功标准HR 服务质量专业度必备关键知识：劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理绩效管理继任计划员工关系领导力培训业务成功法则努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友执行 沟通 创新实现战略计划的保证中国长期战略 1. 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的 市场地位2. 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合3. 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌 青岛啤酒，哈尔滨啤酒4. 被公认为优秀企业公民和优秀雇主5. 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体， 成为“一个啤酒公司”成为中国酿酒行业的领袖
