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1、品牌竞争与CIS主讲：李梦垚2005年1月20日第一部分：品牌1、社会人群交流和沟通的两种方式：战争与营销（ 主要是竞争）； 2、品牌已成为一个国家和地区实力的象征； 3、未来企业应该成为品牌驱动型企业； （1）生产驱动型企业：在短缺经济时代，企业只需 要生产合格产品，便可以迅速占领市场，根本无须 主动推销。企业特征：消费者请注意，我有什么样的产品；（2）技术驱动型企业：当市场逐渐 饱和，卖方市场形成时，企业就开 始寻求技术上的差异，以差异化产 品去引导消费者，企业重视技术开 发，但并没有营销意识。企业特征是：人无我有，人有我优 ，人优我特。但是技术优势并不可 持久；（4）品牌驱动型企业：营销
2、和管理的手 段日趋同质化，一些领风气之先的企 业逐渐意识到，只有品牌方是独一无 二不可复制的，才是企业持续发展的“ 源动力”。企业特征是：A、经营思想上，具备全面的品牌经营观 念，将品牌资产视为最重要的资产，技 术、营销和管理作为实现品牌飞跃的手 段； B、机构设置上有专门的品牌管理部门； C、企业的运作以品牌为中心。4、提高品牌质量：在产品竞争中，提高产品竞争力的主要手 段是提高产品质量。在品牌竞争中，提高 品牌竞争力的主要手段是提高品牌质量。就隆庆祥而言，我们应如何提高品牌质量：A、市场区域； B、国家免检产品； C、绿色产品； D、产品质量； E、销售服务； F、售后服务系统； G、对外
3、宣传（公益活动）； H、CIS 导入 。第二部分：CISCISCorporate Identity System企业识别 系统，它由 MI (Mind Identity)，BI (Behavior Identity) ，VI (Visual Identity） 组成。 一、CIS的涵义：CIS是企业对自身的经营理 念、行为方式和视觉识别作统一的设计和 传播，从而塑造有独特个性的企业形象， 以获得社会公众和企业员工的认可和支持 的企业系统经营战略。二、CIS的构成：BIVIMICICIS的核 心部分三、构成部分简介：MI（理念识别）是企业的一种“想法”， 是企业的“灵魂”“心脏”。 MI的内涵：
4、1、战略目标；2、企业全体员 工的价值观和价值追求。海尔的MI：以品牌战略为核心的“海尔”经营理念。“要干就要争第一”质量优势追求产品精细化、零缺陷销售优势创造市场 引导消费售后服务优势用户永远是对的科研开发优势与国际水平同步MI的主要内容企业目标经营思想精神标语BI（行为识别）企业经营过程中对所有 企业行为、员工行为实行系统化、标准化 、规范化的统一设计和管理，以利于形成 有独特个性的企业形象。BI为企业带来利益： 如招商会、订货会干部教育生产福利公害对策新品开发服务态度教育服务水平教育敬业精神教育BI的内容员 工 教 育技 术 教 育VI（CIS的静态识别符合）具体 化、视觉化的传达方式，
5、它包含 的内容、项目最多，传达层面最 广，获得的效果最直接，是在企 业经营理念的确定和战略范围、 经营目标制定的基础上，运用视 觉传达的设计方法。一、 视 觉 识 别 基 本 系统 ：1、企业标志； 2、企业标志的意义； 3、企业标志的画法； 4、企业标准字（本国文字）； 5、企业标准字（外国文字）； 6、企业标准字的意义； 7、企业标准字的使用规范； 8、企业标志标准字； 9、企业的标准色； 10、企业的辅助色。二、 视 觉 识 别 应 用 系 统：1、事务用品：名片、信封等； 2、广告媒体； 3、交通运输； 4、制服设计； 5、室内装饰：特别是形象广告； 6、建筑设计； 7、展示设计； 8、包装设计。隆庆祥的VI设计建议参考下列书目：软战争路长全著品牌金字塔曾朝辉著CIS设计中国历史题目：如何建设和维护隆庆祥品牌？要求：不低于500字，并附手绘企业标志
