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1、中小型企业管理2 家族企业第2章重点本章旨在探讨家族企业在企业经訾方面的家族企业:独特的企业“家族企芙岸圃叮利儿E八(familybusiness)的定义:同一家的成员共同指有或是参与经訾、福特汽车公司、(Marriott),依然算家族以及企业的重亚族企业包括家族和企业这族和企业各有不同的组成丽大要素-份子、目林、登恩凌泳值观,是截然不同的实体;把遮可犬安京结合起术但家族企业家族企业的三三环圈模型专业管理优先*企业若要生存,就不能主家庭生活而对企业利益有所妥协。*家族企业必须体认专业管理的重要性,以及家庭生活有时候得摆在第二位的事实。家族参与企业经苑的好处*家族成员得加强彼此的关仪。*家族成员
2、丶公司的生存,有时顾意憾性家族企业的文化型惜*商业模式(businesspattern)、家族模式(familypattern)、以及治理模式(governancepattern)这三者组成家族企业整体的文化型态,参阔图2-2。-家族企业的文化型恭创业者安排接班人的考量*如果有小孩的话,通常会考虐把家业传给下一代。接班人的考量有以下点种-我的小孩是否关备企业领导人的氯魄和能力?-身为公司创趴人的我,应该如何激发下一代封公司的关趣?-哪种教育和经验对於培养下一代的领导特质特别有效?-应该如何安排下一代进入公司就职以及晋升的时间表?创业者安排接班人的考量(维)-在安排以及管理自己的小孩时,如何邈免给人儒心的印象?-如何濮免公事上的关俊撂毁亭子关俊?
