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1、工程项目管理 CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT项目管理（筹备）办公室 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事 项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽； 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索； 20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展； 20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋 成熟，专业学会、协会形成。Project Management Institute（PMI）网址：http:/www.pmi.org项目管理学科产生的背景-1目标严肃参 与 单 位 多大型 军事 项 目规模大项目
2、管理 思想 的萌芽实施中客观要求项目管理学科产生的背景-2项目管理学科产生的背景-3美国项目管理学会（Project Management Institute, 简称PMI） 创建于1969年； 现有会员50，000人左右； 于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。 ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。PMI网址：http:/www.pmi.org 世界银行贷款项目对中国建筑业
3、体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”； 1988年，建设部开始推行建设监理制度。项目管理学科产生的背景-4费用进度质量项目管理学科的指导思想-1理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想-2只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项目 不是“项目”
4、，因而不需要控制，也 无法控制。项目管理学科的指导思想-3变 是 绝 对 的不 变 是 相 对 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暂 时 的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理有可能进行项目管理项目管理学科 的哲学思想一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目 ？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that
5、every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. -A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)项目的定义-1项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或
6、服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。-A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)项目的定义-1PM概念/PM的定义项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命周期项目基本特征美国项目管理学会（PMI）提出的项 目寿命周期PM概念项项 目目 管管 理理 的的 过过 程程启动过程计划编制过程实施过程控制过程收尾过程PM概念启动过程计划编制 过程控制过程实施过程收尾过程实施阶段决策阶段设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保修阶段项目评估 阶段编制项目建议 书编制可行性研究报告编制设计任务 书方案设
7、计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的寿命周期（以工程项目为例）提出问题规 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的定义“PM: Project management is the application of knowledge ,skills,tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder
8、 needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: - scope, time, cost, and quality. - Stakeholders with differing needs and expectations. - Identified requirements(needs) and unidentified requiremen
9、ts (expectations).-A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1996 EditionProject Management Institute (PMI) indicates the definition of PM Project Management as follows:项目管理的定义-1项目管理是在项目活动中运用知识、技能 、工具和技术，以便满足和超过项目业主对 项目的需求和期望。满足和超过项目业主的 需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求 之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目
10、业主； 已明确的需求和未明确的需求。“PM: Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authoriz
11、ed cost and to the required quality standards”.- Code of practice for Project Management for Construction and Development (2nd Edition)The Chartered Institute of Building (CIOB), UK, indicates the definition of PM Project Management as follows:项目管理的定义-2n从项目的开始到项目的完成，n通过项目策划(PP)和项目控制(PC)n以达到项目的费用目标（投
12、资目标、 成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC项 目 管 理 的 特 点项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运 作。 项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的 组织。 项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利 的对等。 项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、 技术与质量。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进 行的环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放 性。项目管理与一般作业管理的区别q项目管理：充满了不确定因素跨越部门的界限有严格的时间期限要求项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期 限内生产出不完全确定
13、的产品，日程安排和进度控制常 对项目管理产生很大的压力。q一般的作业管理：注重对效率和质量的考核注重当前执行情况与前期进行比较在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用 ，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以 便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险 进行管理。项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性项目管理组织的临时性项目管理人员的专业性、权威性 医 疗新药研制大 类：工 程非工程行 业：建筑、制 造、农业、医疗 、金融、电子、 纺织、交通、 类 型：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、工 程 非工 程一次性任务(项目)宏观项目管理
14、-项目群管理项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批A、B、C不同类别的项目CCCCAAABBB项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 AAAAABBBCCCCB中观项目管理-项目组管理微观项目管理-不同主体的项目管理项目管理内容 甲投资主体的项目管理 乙设计主体的项目管理 丙施工主体的项目管理 丁监理主体的项目管理 BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙微观项目管理-不同层次的项目管理项目管理内容 高层管理，主要负责 总体以及与项目有关的外 部事务 中层管理，负责项 目的关键工作及处理项目 内、外部矛盾 基层管理，负责项 目的各项具体技术及专
15、业 管理层次 基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社 团政 府财 务供货商层次:高层管理项目管理的类型PM概念/PM的类型业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型n一个项目的建设是否成功，取决于项目实 施各方PM的成效n项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM， 其中OPM起主导作用项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持 (宏观策划与控制)项目全过程、全方位 的目标管理 (实务策划与控制)施工
16、质量目标的管理项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层 项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理项目构思和设想决策 开始实施项目完成 开始运营报废 拆除运营阶段实施阶段决策阶段项目管理PM开发管理DM运营管理FM 项目全寿命集成化管理 保修期 (1-2 年)DM、PM、FM 和 LM的时间范围FM三个彼此分 离且各自独 立的系统开发管理DM项目管理PM运营管理FM项目管理PM运营管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系 DM+P
