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1、I 目录第一章总体概述 1 第一节 工程概况 1 第二节 施工组织总体设想 1 1. 组织管理 1 2. 质量管理 1 3. 技术方案领先 1 4. 落实各项经济责任制 1 5. 严格控制计划 1 第三节 项目管理组织机构 2 1. 项目管理方法 2 2. 项目管理机构图 3 3. 项目管理人员配置 4 4. 项目经理部管理职责 5 第四节 本方案针对性的具体要求 6 1. 工程特点分析 6 2. 现场施工条件 7 3. 工程实施目标 7 第五节 施工阶段划分及施工现场平面布置 8 1. 施工阶段的划分 9 2. 施工前期准备阶段 11 3. 安装期阶段 13 4. 调试阶段 17 5. 竣工
2、验收期 18 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 19 II 第一节 工期目标 19 第二节 施工进度计划 19 第三节 各阶段进度保证措施 20 第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 22 第一节 设备安装施工方案 22 第二节 质量保证措施 30 第三节 质量管理措施 36 第四节 预防与消除质量通病技术措施 38 第四章安全生产、文明单位、环境保护措施及工程施工协调配合措施 38 第一节 安全生产保证措施 38 第二节 文明施工保证措施 44 第三节 环境保护措施 45 第四节 工程施工协调配合措施 47 第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划 51 第一节 劳动力投入
3、计划 51 第二节 主要施工机械设备投入计划 51 第三节 主要材料（设备）的投入计划 51 第四节 主要材料（设备）的采购、管理 52 第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 53 第一节 管线综合布置 54 第二节 空调管道安装技术要求 55 第七章新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案 56 III 第八章 工程资料管理、技术计划、售后服务的措施 58 第一节 工程资料管理的措施 59 第二节 技术计划的措施 61 第三节 售后服务的措施 62 附表 1：临时设施一览表附表 2：施工总平面布置图附表 3：劳动力计划表附表 4: 拟投
4、入的主要施工机械设备、办公和检测设备表附表 5：施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表:附表 6：合理化建议及意见表附表 7：施工进度网络计划图1 第一章总体概述第一节 工程概况本工程为大连海关单身公寓建设工程- 空调通风系统施工， 为二类高层建筑，地上 10 层，地下 1 层。建设地点位于大连金州新区辽宁街6 号。本系统采用变频直流变速空调系统，空调总686KW ，空调室外机设在屋面上。本次工程招标内容包括：图纸范围内的变制冷剂流量分体式多联空调（环保R410A 、407 冷媒）设备、及附属风管的供货及安装，及室内通风管道及附件。第二节 施工组织总体设想1. 组织管理（1）公司将全面
5、负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2） 我们上达公司领导， 下至基层施工技术人员， 对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。 为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2. 质量管理2.1 牢固树立“质量第一求效益， 用户至上创信誉” 的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2 坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监控：项目经理部技术监控公司技术质量部门的质量监控业主现场分管人员监控。五步到位：在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。2 3. 技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智， 不断运用新工艺、 新技术优化施工方案， 对各种经过实践确定的施工方案严格执行， 充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4. 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、 定职教育
