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1、导读：迈克尔E波特：“联盟是和其它企业长期结盟， 但不是完全的合并，比如合资企业、许可证贸易和供给协定等等。联盟是指同结盟的伙伴一起协调或合用 价值链，以扩展企业价值链的有效范围。” 1、战略管理角度 迈克尔E波特：“联盟是和其它企业长期结 盟，但不是完全的合并，比如合资企业、许可证贸易和供给协定等等。联盟是指同结盟的伙伴一起协调 或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。”Doz，Yves L & Hamel，Gary：战略联盟是范围广泛的合作 伙伴关系，结成这种关系的企业可以来自不同的国家。 蒂斯：战略联盟是两个或 两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特
2、征的合作活动。包括（1 ）排他性的购买协议；（2）排他性的合作生产；（3）技术成果的互换；（4）R&D合作协议；（5）共同营 销。 康特拉克特：“近年来的伙伴关系，许多涉及经营过程各阶段的联合行动，如联合研发、联合 生产、联合采购，经常是规模实力大致相等且都从事国际经营的公司之间的联合，双方做出的贡献是类似的而 不是互补的。” 邓林：战略联盟可以采取股权共享的方式如企业合并、合资新建，同时也包括R&D伙伴、合 作生产、共同营销和分配等非股权形式，等等。以上学者从建立合作伙伴关系的战略管理角度对战略联 盟进行了界定，这种界定因是否将股权参与如合资企业形式涵盖在内而产生分歧。Doz, Yves L
3、 & Hamel, Gary, Michael.E.Porter等的战略联盟观点包括合资企业，Durning甚至把 企业合并也囊括在内。而Teece等的战略联盟观点则排斥股权参与形式。确实有一种观 点认为合资企业作为60年代以来广泛应用于公司跨国经营行为的组织形式，虽然本质上是一种企业间合作 关系，但在进入80年代以后已逐步被战略联盟所代替，而且有研究表明，战略联盟与合资企业的确在多个方 面存在着本质区别，因此主张将合资企业排除在外。2、资源集合体角度 战略联盟是参与企业根据各自已有 资源的异质性，本着互惠互利的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。这是一种企业资源视 角的战略联盟观点，
4、把战略联盟界定为一种资源整合的组织行为。在技术更新速度较快的高技术领域，这种资 源观主导的战略联盟比较普及。但是，它不能圆满解释存在于其它行业的所有战略联盟现象。 3、社会学角度 战略联盟是一种社会网络，是企业之间的一种自发行为，目的在于追求共同的经济利益和组织目标，并 通过协定关系形成排它性的企业进入壁垒。这是社会学视角的战略联盟观点，认为战略联盟这种社会网络的形 成基础是企业社会存在的客观性和融入性的要求，企业潜在地希望进入一种协定关系以形成某种排他性的进入 壁垒。这种界定能够在一定程度上解释战略联盟存在的普遍性，但是，战略联盟毕竟是一种企业的市场行为， 社会学角度的战略联盟的界定需要经济
5、学思想的补充。4、企业理论角度 战略联盟是一种对企业交易时契约不 完备性的一种治理结构，是管理企业能力结构的一种特殊系统。 战略联盟指企业之间为了提高合作 双方的能力以达到其战略目标而进行的合作。 这是一种企业能力视角的战略联盟观点，对战略联盟进行 了经济学界定。相对于动态的市场和产业变化，企业之间市场交易关系的契约因为本质上的信息不完全而呈现 不完备性，不完全契约蕴含着对企业交易的产权效率的重新优化配置，战略联盟被视为在这种状态下的一种治 理结构，因而它是企业市场交易行为的一种补充。5、合作竞争角度 战略联盟是由很强的，平时本是竞争 对手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟。这种观点强调战略联盟这种合作组织的竞争性，从战 略联盟的合作表象下揭示其竞争的根本属性，视战略联盟为一种合作竞争组织。t66dfttgr 管理咨询 http:/www.consulting-
