《欧英明德课程表09.5.7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《欧英明德课程表09.5.7（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1河南欧英明德管理咨询公司河南欧英明德公司简介河南欧英明德公司简介欧英明德(中国)咨询顾问机构 的前身为1992年在北京成立的亚细亚国际文化传播有 限公司，主要负责集团当时面向全国的企业文化建设、广告宣传、市场营销策划、品牌传 播、资本运营、公司改制、企业发展、项目投资、人力资源、干部培训、业态研究、战略 规划等方面的业务是集团当时唯一的决策指挥智囊机构。国际文化传播公司历经变革后更名为欧英明德(中国)咨询顾问机构。十几年来主要服务于商业、金融、烟草、房地产、餐饮、生产制造、交通、 能源、生产、旅游、重工、教 育、医药、服装、食品、文化、农业、化工、物流及各业种的连锁经营等领域，成功服务 了几
2、百个客户，已经成为中国首家教练式实战派咨询顾问机构。欧英明德咨询拥有一批从业十几年具有丰富实战经验、高学历的高级咨询顾问。其中 既有海外教育背景的“海归”， 又有上市公司或有大型企业总裁经历的企业高管，还有创业 成功的以咨询业为兴趣的有远见、有眼光、有胆识的企业董事长。2第一：什么是咨询式内训？第一：什么是咨询式内训？ 第二：咨询式内训与传统内训的区别是什么第二：咨询式内训与传统内训的区别是什么 第三：欧英明德咨询式内训的特色和竞争力第三：欧英明德咨询式内训的特色和竞争力 第四：欧英明德咨询式内训的操作流程第四：欧英明德咨询式内训的操作流程 第五：欧英明德咨询式内训部分课程目录第五：欧英明德咨
3、询式内训部分课程目录 第六：欧英明德讲师简介第六：欧英明德讲师简介第七：欧英明德咨询式内训承诺第七：欧英明德咨询式内训承诺第八：欧英明德部分客户展示第八：欧英明德部分客户展示3什么是咨询式内训将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训方法。4咨询式内训与常规内训咨询式内训与常规内训一般而言，企业培训有三种结果诉求： 知识/技能获取：拓展视野、技能发展等 知识/技能共享：学习内容的传播与思路启发 知识/技能利用：问题解决与业务发展咨询式内训它的最大特点在于根据企业
4、的实际 情况，基于企业的现实，提出基于 战略的渐进性系统解决方案之后， 通过针对性的培训一步一步地帮助 企业达到能够操作的水平，一步步 走向可能的战略 ：目标理解与共识 、有效梳理与分享、问题解决与业 务发展常规内训仅局限于知识/技能获取， 以及一定的思路启发与知识 技能分享需要，而达不到如 何与企业真实环境与实践相 结合，解决问题的需要，即 无法达到知识技能利用（解 决问题）的层面5v 关注企业：关注企业：以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并探寻 解决方法；v 关注方法：关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授 思考的方法和解决问题的方法、工 具，期望学员能够独立解
5、决企业中 存在的问题；v 关注案例：关注案例：培训中将以相近的案例为主线，引导学员自己解决问题 。聚焦基于战略的问题解决自始至终强调并坚持互动与参与关注人的业务内升力（境界、能 力、动力）依据资源轻重缓急，确保实践效 果培训、交流、提炼、总结、实践 步步为赢咨询式内训的特点咨询式内训的特点6咨询式培训是集体智慧的结晶；咨询式培训以专业化咨询的视角提供培训；咨询式培训以诊断为起点；咨询式培训以解决问题为目的；咨询式培训以互动为手段；咨询式培训以建立合作伙伴为目标。咨询式内训的特色咨询式内训的特色7目 录 目 录咨询式内训的优势咨询式内训的优势8量身订制的课程 咨询顾问式的内训！中国领先的专业人力
6、资源及内训外包服务商！ 最具实战性、最具针对性、最具专业性！为客户省钱、省力、省时、省心！欧英明德内训品牌欧英明德内训品牌91. 目标明确，缺什么补什么企业可以依据自身需求与欧英明德内训共同商定内训主题，也可以参加欧英明德 内训组织的研讨班内训精品课。或者在系列内训课程基础上，结合企业实际，通过选择、组合其中一些主题来确定企业内训的主要内容。2. 带着问题来参训，带着答案回岗位立即能用欧英明德内训设有特设课程，是我们根据企业的具体内训需求，为各公司量 身订做的个性化内训课程，最具实战性、针对性、专业性。欧英明德咨询式内训的特色欧英明德咨询式内训的特色103. 只有连续性的培训，才有可能达到预期
7、的效果强大的既有深厚学术造诣又有丰富企业实战经验的师资阵容。 欧英明德采取连续性的全方位的内训评估、考评制度保证内训质量的不断提升。4. 流程支持，规范标准，形式多样，确保质量完善的内训服务体系，专家顾问的课前管理诊断，持续性的课后督导、跟踪。企业既可以选择欧英明德现有的固定课程，也可以通过我们为您单独设计、量身订做有针对性的内训课程，具体内训内容及方式具备充分的灵活性。5. 突出互动，课后作业辅导欧英明德推出有“企业内训师内训系统”和“企业新进员工育成内训系统等最前沿的内训课程。使每个领导者都能成为优秀的企业内训师；使每一位新员工都能招之即用，快速融入团队，为您创造价值。11新员工入职角色难
8、于转变，不能招来即用，缺乏专业的内训机制和 培训方案； 基层员工士气低落、工作效率低、执行力差、缺乏团队合作精神； 中高层管理者缺乏沟通技能，领导力不强，管理不专业使得公司治 理结构出现畸形； 企业缺乏专业的内训师团队，使内部培训流于形式，疲于应付，既 增加劳动量，引起 强烈反感和抵触，又劳民伤财，吃力不讨好根 本无法达到预期培训的效果； 企业在销售、人力、财务、战略决策和经营运作等各方面因缺乏人 才而不断出现失误，导致公司经营困难，进入迷茫期和衰退期 企业缺乏内训出现的问题？12这时您需要这时您需要为您提供咨询式内训服务！13咨询式内训不仅是提升培训有效性的工具， 更是促进组织学习的催化剂，
9、有效培养组织 学习文化：参与性坦率的氛围持续的交流与学习全方位知识共享（正式/非正式的）系统的思考与持续的创新个体境界与组织战略发展平衡个体发展与组织发展促进共识与认同欧英明德欢迎您选择咨询式内训欧英明德欢迎您选择咨询式内训 ！14欧英明德内训训流程欧英明德内训训流程1.内训需求咨询诊断 通过对公司的现场考察、企业诊断等方式向管理者了解企业的具体内训需求，明确企业内训目标。 在内训课程设置、内训讲师要求及内训时间设定等方面进行协商，设计出有效可行的内训方案。2. 合约签订 双方通过洽谈商定，就内训的具体内容、方式、日程、费用等方面达成一致意见，签署委托内训 协议书。3. 调研诊断对企业进行调查
10、问卷及实地访谈，确定企业的内训需求。4. 提供内训方案 将欧英明德优秀的知识资源与您的需求对接，设计出极具针对性和实战性的问题解决课程。5. 开发课件为企业量身订做的个性化内训课程，让您学您想学的，听您想听的。156. 前期准备，周密部署 根据您要求的课程内容，确定内训专家，组织您与内训讲师进行课前的沟通，以便将您对课程所希望 的侧重点进一步落实到内训内容中，做好课程实施前期的服务和设备准备工作。7. 实施内训，形式多样 采取灵活多样的授课方式如案例分析、角色扮演、课堂演练等。进行课程讲授和互动交流，解决每一 位员工心中的疑惑。8. 内训评估 每门课程内训结束后，全体学员将填写一份内训评估表，
11、把内训各方面的意见和建议反馈给我们 。我们将统计分析反馈结果，以便内训讲师和相关人员在今后的内训中不断提高我们的内训质量。 9. 督导考核，成功落地 欧英明德专家顾问级内训师在课程结束时会针对企业实际情况提出可行的行动建议和方案，并督导企 业不断改善，协助企业后期将学员的内训考核工作加以落实。10.内训成果沟通 内训专家与企业领导进行沟通，交换意见，并对内训成果加以总结，进行内部推广，把知识转变成员 工的实际技能。11.长期效果反馈 欧英明德会与您进行不定期的电话沟通，了解公司运营情况，听取您对内训效果的反馈和意见，协助 您不断提高管理水平。16欧英明德（中国）咨询顾问机构-系列化精品课程表1
12、7欧英明德内训中心内训课程表 类 别课程题目内训目标适合人群课 时精 品 公 共 课 程卓越领导力开发提升领导管理艺术和领导力，掌握领导用人、 激励及沟通的艺术，创新中国式领导。董事长/总经理等企业中高层 管理者/一天/ 7课时高效执行力打造打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队。企业全体干部及员工一天/ 7课时打造卓越企业文化使学员掌握如何把日常管理作为企业文化建设 的过程。董事长总/经理/人力资源总监 等企业高层/一天/ 7课时高级现代商务礼仪帮助建立及维护良好的商务关系，提高工作技 能，改善活动效果，增加商业机会。管理/行政/商务人员/一天/ 7课时用阳光心态塑造激情人生让学员建立积极
13、的价值观，释放强劲的影响力。企业全体干部及员工一天/ 7课时职业素养与工作技能提升使学员树立积极的工作态度，培养正确的职业 素养，掌握如何进行工作沟通、时间管理、目 标管理及问题分析与解决等多项工作技巧。企业行政管理人员/文秘/公关/ 客服/一天/ 7课时沟通的技巧和艺术学会如何有效处理工作中的人际沟通技巧。企业全体人员一天/ 7课时21世纪成功者必备的素质明确新世纪的人才需求，培养个人核心竞争力。企业全体人员一天/ 7课时打造企业卓越团队激发团队合作热情、创造高绩效团队。企业全体干部及员工一天/ 7课时让激情撞开成功之门学会如何培养自己的激情，用激情成就完美事业。企业全体人员一天/ 7课时方
14、法总比困难多正确认知困难，并针对不同困难找到解决方法， 打造一支没有借口的高效执行团队。企业全体人员一天/ 7课时高绩效时间管理学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，掌 握制定有效工作计划的方法和技巧。企业全体人员一天/ 7课时18类 别课程题目内训目标适合对象课 时精 品 公 共 课 程职业素养使学员树立积极的工作态度，培养正确的职业 素养、职业意识、职业精神，爱岗、敬业。企业全体干部及员工一天/ 7课时法律法务素质如何提高自己的法律意识，掌握守法底线和情 、理、法原则。管理/行政/商务人员/一天/ 7课时合同管理学习和掌握合同的分类，各类合同的关键内容 和重要条款的起草，各类合同的撰写技
15、巧。企业全体干部及员工一天/ 7课时管理者的管理素质掌握如何提高管理者的基本管理素质和管理者 的基本工作技能和方法企业行政管理人员/文秘/公关/ 客服/一天/ 7课时沟通与商务公关能力学会如何在商务谈判中有效处理人际沟通技巧 ，掌握沟通的具体技巧，提高商务谈判成交率 。企业全体人员一天/ 7课时计划管理质了解为什么要做工作计划，掌握如何制订工作 计划的具体方法技巧。企业全体人员一天/ 7课时执行力技术掌握提高执行力的技巧和方法，激发团队合作 热情、创造高绩效团队。企业全体干部及员工一天/ 7课时企业公文公函熟练掌握各类公文的结构、写作方法、行文技 巧。企业全体人员一天/ 7课时OFFICE办公软件操作能掌握办公软件的基本操作方法和技巧，提高 工作效率。企业全体人员一天/ 7课时19类 别课程题目内训目标适合人群课 时人 力 资 源 系 列 专 题 企业HR战略规划构建科学、战略导向的人力资源管理体系，提 高企业劳动生产效率。人力资源经理等企业中高层 管理者一天/ 7课时HR管理制度与流程帮助企业清晰人力资源管理制度建设的思路， 规范人力资源制度建设流程。企业人力资源总监/经理/行政 主管/一天/ 7课时优化企业组织架构设计使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法
