企业间关系论

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1、企业间关系论 一、组织间关系理论概说 二、企业集团问题 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、组织间关系理论概说1、什么是组织间关系 2、组织间关系理论的产生 3、组织间关系的理论 4、日本企业间关系天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321、什么是组织间关系n组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维 持、转换、组织网络等多方面组织与组织之间 各种类型关系的理论。n因此，组织间关系而是一种建立在自律、相互 依存基础上的，相互作用、相互调整关系。既 不同于纯粹的市场上进行的商品交换关系，也 不同

2、于企业内部形成的明确的权限关系。n历来的组织理论，只是分析组织内部关系和组 织与环境之间的关系。组织间关系理论立足于 分析组织与环境关系中那部分与组织相关性强 ，对组织生存和发展有较大制约和影响的组织 关系，超越了以往的组织理论。 2、组织间关系理论的产生n组织间关系理论产生于五十年代末六十年代初 期。一批社会学者为此做出了贡献。主要的有 迪尔（DILL，1958）、莱文和霍华德（LEVINE & WHITE，1961）、利特伯克和海尔顿（ LITWAK & HYLTON，1962）、汤普森和麦克温 （THOMPSON & MCEVAN，1958）等。n形成期组织间关系论的要点，有： （1）组

3、织间关系理论是组织理论的重要组成部分； （2）组织间关系理论拥有广阔的研究领域； （3）运用相应手段研究组织间关系具有重要意义。n组织间关系论在七十年代得到较大发展。3、组织间关系的理论n作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有组 织组合论，资源依存论，政治经济模型，辨证法 模型，技术结构论，交换论，组织失败论等。其 中，资源依存论较有影响。资源依存论以下述假 设为前提（PFEFFER & SALANCIK，1978）：n第一，组织要想生存下去，必须从外部环境获得 所需资源，并且能够运用这些资源；也就是说， 组织依存于外部环境。n第二，组织尽可能保持自身的自律性，避免依存 于其它组织，并且尽可

4、能使自身在与其他组织的 关系中具有支配性，扩大自身支配的范围。n由此，组织是在对其它组织的依存和保持与其它 组织的独立两种倾向之间把握平衡，谋求发展。组织何种条件下依存于其它组织？n埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它组织拥有的资源对本组织越是重要依 存性越强；（2）从组织以外获得这种资源越难依存性越强 。n换言之，组织依存性取决于：（1）其它组织拥有的资源对本组织的重要性；（2）从该组织之外获得这种资源的可能性。n由此可见，组织对组织的依存，来源于组织 对资源的需求和组织之间资源的交换过程。如何回避、减小、处理依存关系n接下来的问题是，组织如何回避、减小、处理这种 依存关系。资

5、源依存论解决此问题的战略是：n（1）通过吸收、回避等方式的自律性战略（合并、 垂直一体化、零配件生产内部化、小而全）；n（2）对依存采取认可态度，通过与其它组织谈判、 寻求妥协点，与其它组织维持长期良好协作关系的 协调战略（长期合作协议、联合、）；n（3）不是由依存双方直接进行，而是通过第三者介 入或斡旋的间接的政治战略（政府管制、院外活动 ）。组织间关系论涉及的问题n组织间关系理论涉及到组织网络乃至更大范围内（ 如组织社会学）的一些社会学问题。nMARRETT，1972，ALDRICH，1979提出组织间结构有 ： （1）正式化程度（协定的正式化，结构的正式化） （2）强度（资源依存的量，相

6、互作用的程度） （3）互利性（资源、利益等方面） （4）标准化（操作方面的标准化、制度方面的标准化）。n组织间关系理论最早从研究福利、医疗、学校等非 盈利组织入手。之后是企业间关系方面的研究。n如企业与利害者集团之间的关系（股东、政府、新 闻媒介、交易对象、消费者、银行、从业人员）。4、日本企业间关系日本企业间关系的特点是：n其一，过度重视企业间的统合。而且企业间关系 不是单一纽带的，在相互认同的价值观基础上形 成多方面的结合。n其二，不管是正式的，还是非正式的，日本企业 间关系往往表现为对人的，人际的关系。n从外在的表现来看，日本企业间关系具有长期性 、重视安定关系，注重调和，重视非正式的协

7、调 ，重视共存共荣，多形成系列化的、支配性的组 织体系。二、企业集团问题 1、什么是企业集团 2、企业集团的特点 3、企业集团的类型1、什么是企业集团n所谓企业集团，是通过主管兼职或某种程度以上的 股票持有能够确认企业之间存在联结关系的企业集 合。是指采取协作性企业行为的企业的集团。n今井贤一指出企业集团存在的三点理由： （1）对现代企业而言，最重要的不是完成常规工作，而是 通过人们的相互作用产生信息，追求新关系环境和形成 不断的创新积累过程。 （2）从相互作用的角度看，应付竞争的速度是一个重要因 素。结成企业集团可以迅速、灵敏作出反应，掌握竞争 主动权。 （3）在市场之链，即市场机制与企业内

8、部机制之间附加价 值在哪一个点？在可供选择的企业间关系类型中，哪一 种关系更有利？联合、合并、共同开发、生产特许、相 互协作等选择，哪一种对企业有利企业就选择哪一种。 2、企业集团的特点1 企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形态， 是企业群体组织，不是单独企业形态。 2 企业集团的形成往往有某种要素作为结合的纽带。 其中，主要的是资产，人员、业务技术过程，产品 关联性、信息等要素。 3 强大的资金实力，对市场强有力的支配，和超越单 独企业的开发、发展能力，是企业集团的一个重要 特征。 4 在资产、人员、业务技术过程、产品关联性、信息 等纽带的背后，是企业之间基于文化的合作、配合 精神。3、

9、企业集团的类型（1）财阀型企业集团 （2）独立型企业集团 （3）分离型企业集团 （4）企业网络（1）财阀型企业集团n以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企业网 罗在一起形成的大型企业集团。n集团内主要企业之间定期进行信息交换。主要通过 “社长会”方式。n集团内企业之间，相互持股状态逐步发展，集团企 业社长相互处于其它企业大股东地位上。n大银行往往通过派遣主管、系列融资等方式进行有 计划的投资。n商业交易中心存在大型商社，他们往往通过持股、 派遣主管等方式，在集团企业间进行多角贸易。n主要行业中的一流企业都属于该集团。（2）独立型企业集团n指类似松下、日立、丰田一样的以有力大企业为核 心形成的

10、关联企业的集团。n独立型企业集问总的特征是以核心大企业为中心， 历史地形成的。按特征划分有以下几种类型： 1、由从母公司中分离出来的企业逐渐成长而形成。通过关 联公司、子公司方式结合形成集团。如日立。 2、由母公司的若干事业部形成单独的公司，这些公司将各 自拥有的孙公司结合起来，形成集团，如松下。 3、在垂直性的生产关系中，母公司将多层次的下包企业结 合起来形成企业集间。如丰田。 4、在每一个地区使生产子公司就地独立，或在新的领域形 成各种关联企业或子公司，结合而成集团。如日本电气。 5、以强有力的创业者或业主操纵的企业集团，如西武。独立型企业集团特点1、独立系企业集团并不从属于一家银行， 而

11、是同时与几家银行打交道。 2、独立系企业集团基本上通过协作，推动 从原材料供给直到销售过程的合作，和 跨领域的横向协作活动。是一种松散型 的合作关系。 3、独立系企业集团中每一家企业部具有相 当独立性。（3）分离型企业集团n以一个一个的独立法人企业为本体而形成，不存 在核心企业的企业集团。n如前川制作所。工业用冷冻设备。到1989年，有 73个地区性独立法人，21个按行业划分的独立法 人，6家关联公司。 1、必须由处在市场第一线的企业自己决策，是分 离型企业集团的出发点。 2、集团企业之间存在一定程度的信息交换和调节 。金融交易、长期性技术开发、人才培养。（4）企业网络n所谓企业网络，是通过信息的共有和人员 的相互作用，在企业之间存在的实质性的 结合。n既不存在核心企业，也不把资本和人员的 紧密结合作为必要条件而形成的企业间结 合形态。技术性的信息通讯网络成为一个 重要方面。n通过准确、迅速的信息共有和信息共享、 实现业务活动的高度协调和配合。