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1、 行政管理中心- 1 -七匹狼酿酒有限公司七匹狼酿酒有限公司 人事管理制度人事管理制度说明事项：说明事项：1公司一贯注重严格管理、规范要求，故该 制度侧重于在“严” “规”的标准下促使广 大员工不断规范自律，完善自我，以达到 提高公司人事管理水平的目的。 2本制度包括：员工考勤办法 、 员工行 为规范 、 员工录用、异动及离职管理办 法以及员工生活、作息及安全管理制 度共四部分。规范化、标准化、操作化 是制订该制度的唯一基准，在因应了公司 当前发展需要的基础上我们力求实用性、 可操作性强，制订了的就必须要做到。望 切实遵守执行。 3加强人事管理是我们今后工作的重点，完 善人力资源的开发、培育储
2、备、考核更是行政管理中心- 2 -我们今后工作的重中之重，以求构筑我们 的人才高地。 4制度永远是第一位的。七七 匹狼酿酒有限公司匹狼酿酒有限公司总经理：总经理： 二二 OO 二年二年 月月 日日员工考勤办法员工考勤办法 1目的及依据：目的及依据：为培育团队精神，增强公 司的凝聚力，根据员工手册的有关规定， 制定本办法。 2考勤时间考勤时间21夏季：上午 8：3012：00，行政管理中心- 3 -下午 14：0018：00；22冬季：上午 8：3012：00， 下午 13：3017：30。 3考勤周期：考勤周期：每月一日当月最后一日。 4考勤办法考勤办法 41正常上、下班在行政管理中心 刷卡（
3、或签到） 。 42迟到、早退、中途因私离岗和 忘记刷卡（或签到）由行政管理中心记载。 43旷工由各部门报告后行政管理 中心记载。 44各种假例按请假制度办理手续 后转行政管理中心考勤。 45因公出差半天以上的应填具 出差申请单 （销售人员填写销售部出差申 请计划单 ）表单交由行政管理中心考勤。 46上班期间中途需外出（办公事 或请假的）应填具公出申报表 ，并注明外出 时间、外出原因、去向、预计返回时间等，返 回公司时应登记具体返回时间。 47驾驶员、销售业务人员等执行行政管理中心- 4 -弹性作业时间，凭行车记录或出差记录经部门 主管审核后转行政管理中心考勤(未出车或未出 差时按本办法考勤)。
4、 48加班(分延时和节假日加班，按 小时计算)由部门主管审核后转行政管理中心考 勤。 5考勤管理考勤管理 51考勤由行政管理中心指定专人 管理。 52行政管理中心月末根据刷卡 （或签到）和有关记录编制考勤汇总表。 53除正常出勤、出差、请假等外， 行政管理中心所作其他考勤记载应在被记载人 回公司后一小时内告知，被记载人须予以确认， 不愿确认的由主管确认并视情况加重处罚；被 记载人认为有误的应在当天申诉，经部门主管 证实后予以更正。 54员工不得代人刷卡（签到）或 授权他人刷卡（签到） ，否则对代理人一次罚款 50 元。 55根据工作需要需执行弹性工作行政管理中心- 5 -时间的员工仍暂按公司正
5、常考勤刷卡（签到） ， 缺勤等照记，但必须在备注栏及时注明原因 （或向行政管理中心及时说明，由行政管理中 心备记） ，月底由行政管理中心汇总后统一找对应部门主管核实 （依据工作任务完成情况和工作总结） ，必要时 可呈报总经理审核。 55加班的认定原则 551本职工作上班时间不能 完成需加班的不予计算加班；执行弹性作业时 间的原 则上不予认定加班； 552额外任务加班予以认定；523加班应事先申请并报行 政管理中心确认； 554虽属本职工作但有突击 任务或特殊情况的由部门主管确认并事前报告 行政管理中心核准的予以认定（含执行弹性作 业时间确需认定加班的） ；行政管理中心- 6 -555上班时间完
6、成额外工作 而导致本职工作不能完成加班的，按加班时间 与完成额外工作时间中较短的一项认定加班； 556因个人兼职较多发生的 加班予以认定； 557加班时间由部门主管审 查和评估，实际时间大于评估时间的按评估时 间确认； 558部门主管及以上员工加 班不予计算，但可安排补休或次日适当推迟上 班。 559所有加班各部门都必须 在本月或次月内安排补休完毕，确实无法补休 的经部门主管和行政管理中心核实后，年终报 总经理批准后统一处理；未经行政管理中心审 核及总经理审批的加班工资一律视为无效。 56加班工资的计算和发放标准 （节假日安排值班的按 100%计发当天薪资） 561小时工资标准=（职位 薪资+
7、职务津贴）248； 562延时加班工资=加班时行政管理中心- 7 -间小时工资标准150%； 563假日加班工资=加班时 间小时工资标准200 % ； 564法定假加班工资=加班 时间小时工资标准300 %。 57加班工资的发放办法 571值班人员值班期间的工 资在下月发工资时处理； 572加班工资一般在年终统 一处理； 573员工离职的在离职后一 个月内处理。 58员工中途公出（半天以内）的 管理 581员工上班期间中途外出 的须填具公出申报表 ，并注明公出时间、公 出事由、目的地、预计返回时间等，经部门主管批 准同意后交行政管理中心方可出门； 582中途公出返回公司时间行政管理中心- 8
8、-推迟 30 分钟视为正常，确需超过 30 分钟的应 及时打电话报告； 583公出返回公司后需在行 政管理中心填注具体返回时间，以便抽查； 584因私外出按小时计算事 假，但超过预计时间 30 分钟不及时报告的超时 部分按旷工处理（不足一小时按一小时计算） 。行政管理中心- 9 -员工行为规范员工行为规范 1目的：目的：为培育团队精神，提高员工队伍素 质，理顺工作秩序，制定本规范。 2适用范围：适用范围：员工在公司内部或外出执行 公务时均应自觉遵守本规范；员工在工作时间 以外或公司外部时应自觉注重自身言行和形象， 凡因不文明行为受到举报的视同违纪。 3功能：功能：规范中已列入有关管理制度的须
9、作为纪律遵守，未列入的作为评价员工素质和 是否合格的基本尺度之一。 4一般规范一般规范 41遵守法律、法规和公司的规章 制度，遵守劳动纪律和工作纪律，爱护公、私 财物，团结协作，努力工作，完成工作任务。 42遵守职业道德和公共秩序，接 受安排调动，保护知识产权。 43搞好公共和个人卫生，保持环行政管理中心- 10 -境清洁，遵守卫生管理制度 ，坚持每天上班 前清扫个人办公桌台及电脑等办公处卫生、下 班时整理好办公桌面。 44发挥工作积极性和主动性，为 公司发展献计献策。 45不该看的不看，不该问的不问， 不该说的不说，不该听的不听，不该记的不记。46保持君子风度，不在任何场合、 任何情况下吵架
10、、斗殴。 47习惯使用请、您好、对不起、 谢谢、再见等文明礼貌用语，塑造良好的个人 和公司形象。 48无关人员不擅自引导外来人员 进入生产现场、库房、办公室，未经许可不留 宿客人。 49积极举报不正当和违纪行为。 5工作秩序规范工作秩序规范 51遵守作息时间，遇有工作需要 应服从安排。 52做好工作记录，自觉填写各种行政管理中心- 11 -登记表格，涉及经济手续的应遵守有关规定。 53坚守工作岗位，不串岗、不吃 零食、不嬉戏。 54不带小孩上班，上班时间不因 私会客。 55紧急情况下应无条件主动参与 故障、险情等的报告、排除、抢救等工作。 6工作道德规范工作道德规范 61爱岗、敬业，工作认真负
11、责， 主动协助其他员工的工作。 62发扬正气感，同损失浪费、假 公济私、歪风邪气等现象作斗争。63禁止将公共财物移作私用。 64禁止在办公区内吃饭（用餐） ， 需叫餐的只能在会议室用餐。 65办公室、会议室内不吸烟、不 看报纸和无关书籍，非因急事不打私人电话， 接听电话应简短、不聊天。 66上班时互致问候，问候时声音 应清晰。行政管理中心- 12 -67不代管他人设备、工具等。 68享受手机话费补贴的除夜间睡 眠外不关机。 69不在工作中结成小团体，不排 斥、打击他人，不做有损团结的事。 610工作时间和场所不打赤膊、赤 脚，不穿拖鞋、铁钉鞋。 7接待来宾的礼节接待来宾的礼节 71遇有来宾时应
12、起立、问好、让 坐，问明情况再引见。 72接待、谈话时应有礼、有节， 尽量满足客户的合理要求。 73对客人的要求应当拒绝的要讲 究艺术。 74尊重女性客人。 75客人不吸烟时自己亦不吸烟。 76就餐时请客人先坐。 8日常生活规范日常生活规范 81调节好作息时间，不过度娱乐 影响工作。 82不在商业娱乐场所参与赌博，行政管理中心- 13 -从事博采性娱乐以自身的经济条件允许为度。 83助人为乐，热情关心他人疾苦。84生活简朴、节省，不经常剩菜、 剩饭，量入为出，不超前消费。 85不将硬物、不易融化物丢入厕 所、排水沟，不将茶叶、烟头倒入水池。 86不在集体宿舍内吸烟。 9个人形象及基本礼仪个人形
13、象及基本礼仪 91着装整洁、庄重，领口不宜开 得太低，不穿奇装异服，衬衫领口最多允许两 个纽扣不扣。 92不过分化妆，少戴首饰，不留 奇异发型。 93早餐、午餐不饮酒，陪客饮酒 以不失态、不影响安全、不误事为前提。94不在小车、商场等公共场所吸 烟，不随地吐痰、丢垃圾。 95谈话及发言应简捷、清晰、肯 定和有礼貌，倾听他人谈话应专注、有礼貌；行政管理中心- 14 -不随意打断他人讲话，纠正他人讲话中的错误 应讲究艺术；提倡使用普通话。 96不听信和传播谣言，不揭露和 传播他人隐私。 97赴约应提前 2 分钟，不超过 5 分钟。 98打出电话应问好或道声打扰， 接听电话应在响铃第一声接起并问好，
14、打完电 话时让对方先挂机。 99与他人共处时注视其眉心附近 部位，见面时注视 13 秒，不超过 6 秒；不翘 二郎腿，脚不颤动式点地；不做挖耳、掏鼻、 剔指甲、脱鞋等小动作；见面及道别握手应注 重次序及姿势。 910一次打火给客人点烟不超过两 支。 911作客就餐时主人停用自己最好 停用，中途暂时离席筷子放在碗上。 912同女仕交往应保持绅士风度。 913给客人泡茶、倒开水以杯子的 七成高为度，敬白酒、啤酒以不溢出为度，敬行政管理中心- 15 -红酒以加至三分之一为度。员工录用、异动及离职管理办法员工录用、异动及离职管理办法 1 目的目的 11明确招聘与入职程序，将最合 适的人员置于适当的工作
15、岗位。 12完善科学的异动管理程序，建立 有效的异动激励机制。 13加强离职管理，防止不必要的 人力资源流失和工作中断。行政管理中心- 16 -14明确录用、异动及离职管理过 程中的相应审批权限。 依据：依据：按员工手册的有关规定制定本 办法。 员工录用管理员工录用管理 公司以组织架构为依据判断 缺职情况，并结合各时期人力资源特点，确定 招聘的年龄、性别、学历、经验和其他专业技 能要求。 32各部门确应增加人员，主管应 先提出申请，并填具用人计划申报表 ，呈总 经理审核同意后交行政管理中心统一招聘。 3招聘应面向全国公开招聘，须在 特定地域招聘的由总经理确定；通过内部员工和其 他途径推荐的应从严控制，须是特别优秀者并且决 不降低条件，推荐者为内部员工的应负一定的连 带责任。 4确定参加面试时应经严格筛选， 再由行政管理中心实施，通知面试时应告知应 聘者应带资料；参加面试者往返的一切费用自 理。行政管理中心- 17 -5面试及录用程序和办法 5初次面试由行政管理 中心组织，面试内容有： 3511审查相关资料、 证件； 3512审查相关表
