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1、企业家与爱将的恩怨纠葛！有一天，他们终将会选择远行昔日爱将离开的时候，如何确保公司与股东利益不受挑战，同时在道义情感上处 理得当，这考验着企业家的人性与智慧。在企业中，骨骼清奇、才能出众的人自然受到老大的赏识，但商场犹如战场，不乏帮派林立、刀光剑影。企业家与爱将之间也经历着分分合合的恩怨纠葛。率领核心技术团队挑战高地、带领公司屡创业绩记录一手提拔的核心骨干似乎总有让人咋舌的超能力；然而，威胁公司利益、 带领核心团队出走 很多情况又比我们想象中糟糕。但是最让企业家为难的是这两种情况集一人于一身，与自己打江山的兄弟不再同心，当不得不让他们离开的时候，如何确保公司与股东利益不受挑战，同时在道义情感上
2、处理得当，这考验着企业家的人性与智慧。杰克 韦尔奇曾说，当初把这名员工招进来， 就是你的错误。 将其招聘来之后，没能给他提供良好的培训，使其取得更好的业绩，还是你的责任。当他离职时，要让他优雅地离开，这也是你的职责所在。企业家的格局与胸怀在此完全展现，没有躲藏修饰余地。任正非 VS 李一男收购他的公司，欢迎他回来上班前不久， 小牛电动创始人李一男因涉嫌内幕交易成为被告，令很多人为之惋惜。要知道，他曾经是华为 “ 少帅” ，任正非的爱将。公司内部甚至一度盛传，李一男就是华为未来的接班人。15 岁就考入华中理工大学的李一男，是人们眼中的“ 天才少年 ” 。23 岁，硕士一毕业就加入了华为，随后经历
3、一连串跳跃式的升迁，让人目瞪口呆。加入华为半个月升任主任工程师，两年被提拔为公司总工程师/中央研究部总裁，27 岁登上华为副总裁的宝座。犹如初出茅庐的杨过，先后得到小龙女、北丐、东邪、西毒等武林高手的指点，功力大增。李也凭着自己的聪明才智和领袖风范，获得领导的赏识。 作为华为副总裁， 30岁时李已经协助把华为带过了200 亿的大关，而作为核心决策层中的一员，他的很多决定都会影响华为的发展方向。但他的野心远不止于做一名副手，而是要开辟属于他的王朝。在华为工作7年后李一男决定自立门户。2000 年，华为为了解决机构庞大等问题，在公司内部鼓励员工创业，员工可凭借手中股权套现离职。 于是， 李带着和华
4、为股权结算价值1000 多万元的设备，在北京组建了港湾网络有限公司。当时， 任正非依然非常信任李。 他离开深圳之际，在五洲宾馆大举设下豪华宴，召集华为所有的 “ 总监级 ” 以上高层为李 “ 壮行” 。对于一向低调的任来说，这不多见。但是，事情出乎了任的意料。2003 年底，港湾开始进入光通信领域，这意味着二者开始正面交锋。 2004 年开始，在一些产品的招投标中，成为华为的直接竞争对手。而且，这也直接影响到华为的业绩。 为此，华为专门成立了 “ 打港办 ” ，凡在招投标中港湾公司出价的，华为的价格都要比港湾公司低。2005 年 9 月，港湾与华为的冲突到了不可调和的地步。华为的竞争对手西门子
5、有意收购港湾。 这时，华为发律师函称港湾多款产品侵犯华为的知识产权。在这场狙击战中，西门子最终放弃收购港湾，而是由华为于2006 年收购了港湾的核心资产。之后， 李回到华为上班，华为发了 任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱一文，提到 “ 如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。” 对于之前的分歧和矛盾，讲话里回应道“ 分分合合是历史的规律。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。”这次回来，李一男出任华为副总裁兼首席电信科学家。但是两年后， 他还是选择离开，先后出任过百度首席技术官，中国移动12580 的 CEO，以合伙人身份加盟金沙
6、江创业投资基金。2015 年创办北京牛电科技有限公司，但之后却陷入股票内幕风波，令人扼腕。王石 VS 毛大庆欢迎他 “ 好马吃回头草 ”万科为了成为中国最优秀的企业，决定采取“007 行动” ，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。而毛大庆就是“007 行动” 的最后一个目标。在加入万科之前， 毛大庆任职于新加坡知名地产凯德置地。这是他第一家长期任职的公司，一直待了15 年。而且，凯德对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。对毛大庆而言，如果要选择跳槽，他期待的公司也应该是规范、阳光的，是一家职业经理人驱动的公众公司。所以，为了把毛大庆挖来万科，王石和郁亮没少下功夫。两年时间内，吃了几
7、十顿饭。最终，万科管理层及员工的坚持打动了他。加入万科后的 6 年里，毛大庆把万科北京公司的销售规模从43 亿元提高到年超过 200 亿元，他是一个创造销售记录的房地产操盘手。单纯的数字变化确实让他到达了一定的高度。但仅仅是数字的变化和叠加， 已经不能再带给他新的刺激和追求。2015 年 3 月 8 日，身为万科集团高级副总裁的毛大庆在微博发布了他的辞职动态，瞬间引爆舆论。毛大庆在 1000 多字的长文中表示： “2015 年，我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。” 他说这一年做了很多思考包括业态研究，自己不想被定义为一个开发商， 并且表示继续以万科外部合伙人的身份，为营建
8、万科新的生态系统贡献力量。当天，万科周刊发布消息确认了毛大庆离职的消息。之后，王石也大方发文回应毛大庆的离开：大庆离开万科，可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但是为什么他还走了呢， 因为我相信大庆在追随他的心愿，是根据现在中国整个转型过程中面临的机会 (做出的选择 )。他还说道，在万科的人事政策中有一条是“ 好马吃回头草 ” 。如果大庆有一天说他要回来，我们一定欢迎。而对于毛大庆来说， 当初来有一部分原因是王石的精神力量对他的吸引，他对于王石的崇拜甚至是无条件的。“ 没有人，创办了这么大的公司，甚至股票都可以不要了” 。“ 没有几个人，在 60 岁以后的时候还去学英语、登珠峰。这种人生状
9、态不是天天算计钱的人能做到的。 榜样的力量之所以无穷， 是因为他对人生完全有不一样的感悟。 ”在这样的精神力量的影响下，他在万科工作这几年一直都很“ 享受” 。即使之后创业，这种精神力量也一直会影响着他。丁磊 VS 唐岩上市前 “ 助你一臂之力 ”早年，因黄晋章推荐，非科班出生的唐岩加入了网易评论频道。没想到的是，一路升迁竟成了总编辑。然而，在网易真正造血的永动机是游戏，而非门户。 丁磊对门户的态度是不支持不反对，这导致门户事业部的人特别的抱团。李勇、方三文、唐岩当时隔三差五便去吃饭打牌，日子过的也算逍遥。而且上司们也特别器重唐岩。 李勇、李学凌及方三文等领导认为，唐岩最强的能力在于能抓住关键
10、， 可以在纷繁的事务中不做无用功。李勇更表示， 在艰苦复杂的战争中，唐岩是能让他睡得着觉的那一个。但随着李勇、 方三文等先后辞职， 互联网遍地的创业机会， 唐岩最终也按耐不住。2011 年 9 月，唐岩离职。网易在内部邮件中特别感谢了唐岩之前所做的贡献，还预祝他未来事业成功。作为国内第一款基于地理位置的陌生人社交应用，陌陌在很短的时间内就积累了大量的用户。李勇、方三文等人是其早期投资人。然而就在陌陌赴美上市前夜， 网易发布声明称唐岩此前工作期间违反了公司的竞业限制， 偷取公司机密， 并且在此期间还因为生活作风问题被拘留。网易还表示保留就此问题追究法律责任的权利，开始了对唐岩的“ 突然狙击 ”
11、。声明一出，立即将两人推上舆论的风口浪尖。人们开始了各种猜疑， 丁磊对之前的创业者都默不作声， 为何如此针对唐岩。 而与丁磊的行为完全不同， 前同事们和业内人士却纷纷发文力挺唐岩。周鸿祎 VS 傅盛不要再拿我刷存在感了傅盛加入 360 的时候，周鸿祎正将所有的精力放在门户和搜索上，而无暇顾及安全业务。 但完全放弃又觉得可惜， 也怕日后真的有市场空间， 于是便指派傅盛负责相关产品，这也就是360 安全卫士的雏形。当时团队里只有傅盛和一个程序员，这足以看出周鸿祎对此业务的“ 散养” 态度。但事情往往反转的出人意料，当时由于用户卸载各种Toolbar 的需求旺盛，各路搞黑色产业链高手敛财的需求更加旺
12、盛，这个项目获得了野蛮生长的机会。当周鸿祎回过头来时， 发现这一业务已经发展的很迅猛。铁腕的周开始强势介入，想要掌握对产品的控制权。而且，其他部门的人也想来分一杯羹。与周的冲突及公司内部利益分配的不均，最终使得傅盛选择“ 叛变” 。离开 360 后，傅盛曾任职经纬创投，创办可牛。2010 年，金山安全与可牛正式合并成立独立公司， 傅盛出任金山网络CEO。 之后，金山网络更名猎豹移动，傅盛出任猎豹移动公司CEO。但傅盛的工作大多与360 有着直接的市场竞争关系，无论在产品还是商业模式上都与 360 有着极大的相似处。 而且，猎豹有腾讯小米百度金山四巨头护法，一定程度上压制了360。为此，两人没少
13、 “ 打架” 。360 曾公然控诉前高管傅盛违反竞业禁止协议，并声明要1 元回购他的 20 万股奇虎股份。彼时， “ 一元回购千万股 ” 事件引起微博热议，傅盛随即在微博上否认了 360 的控诉。然而，两人的 “ 战火” 一直都没有消停过。 周曾接受媒体采访表示： “ 傅盛如果不提 360 不提我就没有存在感。 ” 傅盛对此回应道： “ 如果他认为我依赖360，那么我只能说他活在他的世界里。”柳传志 VS 孙宏斌无奈送他进监狱，仍不忘多次提点帮助他1988 年，柳传志曾特意对北京的几位管理层发了话，联想从今天开始不仅要大量招聘年轻人， 而且要大胆提拔年轻人。 之后两年， 联想培养出一批年轻管理
14、层，孙宏斌就是其中之一。1990 年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围就是他在全国各地开辟的 18 家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。这足以看出柳对他的重视。柳曾接受媒体采访时说： “ 人才分三种。一种是自己可以干成一件大事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势， 能一眼看到底。 第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。” 柳确实非常爱惜他的才能。就如当年黄药师初遇杨过，对性格乖张、离经叛道的他一见如故。爱才心切，甚至想收他为徒。然而，随着孙的日益膨胀， 联想集团管理层发现他们逐渐丧失了对分公司应有的权威。随后，柳从香港回来亲自
15、调查这件事，意识到问题的严重性后调离了孙的职务。作为年轻人， 孙是不可多得的人才。 柳先后给了他两次机会， 希望他可以成熟和聪明起来，但孙的处理方法让他彻底失望了。最后一次谈话，柳对孙说：我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好聚好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。但孙拒绝了。之后因涉嫌卷款潜逃问题，孙宏斌被转移到看守所。92 年法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌有期徒刑5 年。后来，孙刑满释放，他做的第一件事就是与柳握手言和。孙曾对媒体说“ 柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳造就了我。” 他的初创企业顺驰还得到柳50 万元的帮助。在顺驰开始全国扩张的第二年，
16、柳托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。但此时的孙已很难听进去。 他自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他甚至宣称：顺驰将在3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。不幸的是，没过多久顺驰和他都陷入了绝境。2007 年初，身处艰难时光的孙又遇到了柳。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲： “ 你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。 ”的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后，孙在2010 年带领融创在香港联交所挂牌上市。早些年，柳就看中了孙这匹千里马，也在不经意间预言了他此后的命运轨迹。在孙年少轻狂时，给他多次机会犯错。而在孙陷入绝望时，又不忘耐心提点他。
