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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理文章企业管理结课作业学院：艺术设计专业：玩具设计学号：10072205姓名：师冰阳指导老师：孙振清我国玩具企业国际竞争力构建浅 谈 摘 要:中国是全球玩具第一大生产国。 但 70%以上的玩具企业还是来料加工和 来样加工为主，自主开发和创新的能力 不强，能够以自创品牌出口的还为数不 多。如何加强玩具企业的创新能力提高 核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。 重视企业核心竞争力的培育,对企业的发 展有着重大的现实意义。在探讨企业核 心竞争力含义及其必要性的基础上,分析-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 我国玩
2、具企业培育核心竞争力的制约因 素,并针对问题提出解决措施。关键词:玩具企业;核心竞争力;竞 争优势一、中国玩具行业国际发展趋势 概述中国是全球玩具第一大生产国。 上世纪 80 年代，70%以上还是来料加 工和来样加工，自主开发和创新的能力 不强，能够以自创品牌出口的还为数不 多，中国玩具出口可谓是“大起大落”。 2014 的 8 月，美国美泰公司召回 3000 多万件中国制造的铅涂料超标玩具，我 国玩具业的问题刹那间成为舆论关注的 焦点，技术壁垒环保和安全问题俨然已 成为“中国制造”玩具出口的瓶颈，经历 了这次的“召回事件”后，越来越多的玩 具企业在历经磨难后开始重新思考自己 的定位，从纯粹为
3、跨国公司做加工，向 重设计、重质量、创品牌的方向发展。目前我国是世界最大的玩具出口 国。随着 2014 年欧美对原产于我国的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 玩具一系列“召回事件”的发生，让国内 的制造商更清楚的需要进一步了解玩具产品的国际标准，判 断自己生产的产品是否符合国际标准的 要求，由于国际上通常采取技术法规与 标准相脱离的做法，因此必须了解国际 上为玩具产品制订了哪些标准，以便使 根据这些标准生产的玩具产品能符合各 种技术指令的要求。由于科技发展和人 类生活水平的提高，国际上对玩具产品 的要求也更趋严格，其标准也是不断发 展的：限制毒害物质标准一是欧盟限制毒
4、害物质标准。欧 盟至今已发布了十几项专门针对毒害物 质的技术规范，其中，rohs 指令、欧盟 标准均禁限铅、镉等重金属及有害化学 成分使用。二是其它限制毒害物质标准。与 欧盟比较，美、日两国对玩具在本国市 场的准入相对宽松，但绝不落后于欧盟。 美国最新的 2014 年消费品安全法将玩-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 具铅等涂料含量限制缩小了将近 10 倍， 仅为 0.009%。据悉，欧美日发达国家 启动的指令已产生了连锁效应，其它国 家和地区正纷纷效仿，有些还制定更为 苛刻的标准。2.2 其它安全标准一是警告标识方面。除限制毒害 物质成为各国玩具法规和标准制定的新 趋
5、势外，玩具警告标识及环境标志也成 为保障玩具安全环保的强制性要求。目 前欧、美、日等国和地区均规定当玩具 对儿童存在潜在危害时，必须加贴窒息 危险、年龄段等警告说明。二是环境标志方面。欧、美、日 等国和地区往往要求在玩具包装印上声 明产品符合某项标准的标识，最为典型 就是进入欧盟市场的“通行证”-ce 标志。由此可见，中国的玩具企业要想 在世界市场打开局面取得更大的利益， 企业不能再以传统的来料加工和来样加 工为主导。要立足世界市场加强自身的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业核心竞争力刻不容缓。那么何为企 业核心竞争力？二、企业核心竞争力概述核心竞争力首次提出是在
6、 20 世 纪 90 年代,1990 年美国着名管理学者 hamel 和 prahalad 在哈佛商业评论 上提出了核心竞争力的概念,他们认为, 随着全球经济一体化的加强、市场竞争 的加剧,企业的成功主要取决于企业核心 竞争力的外在表现。按照他们给出的定 义,核心竞争力是“能使公司为客户带来 特殊利益的一种独有技能或技术”。 企 业的核心竞争力具体表现为两种能力:一 是企业获取信息、知志、技术及相关资 源并将其转化为企业核心技术、核心产 品并获得竞争优势的能力;二是企业组织、 调动各生产要素进行生产,使各环节、各 系统处于协调统一、高效运转并适应环 境变化的能力,其实质是让消费者得到真 正优于
7、竞争对手的不可替代的产品和服 务。企业核心竞争力具有以下基本特-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 征:价值性。价值性是企业核心竞争力最 重要的特点。核心竞争力必须和公司未 来战略相吻合,能为股东和顾客创造价值。 独特性。核心竞争力必须独特,区别于竞 争对手。企业独有的资源,如品牌、专利、 特有的企业文化等,这些都可以构成难以 被他人模仿的核心竞争力。动态性。企 业的核心竞争力表现为一种动态的竞争 优势,是在长期的经营活动中积累而成的,总 与一定时期的产业动态、管理模式以及 企业资源等要素息息相关。通过上述描述，我们知道中国的 玩具企业之所以不能在世界市场站稳脚 跟，正是
8、因为在企业核心竞争力的基本 特征中缺失了独特性这一重要环节。一 味的模仿和抄袭似的中国的玩具永远只 是停留在中国制造而非中国创造之上。 难道这一局面将永远无法打破吗？而打 破这一局面我们就须了解制约中国玩具 企业核心竞争力的原因。三、我国玩具核心竞争力培养的 制约因素-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业技术创新能力不足我国玩具企业技术基础不坚固,技 术开发资金投入不足,创新意志和能力较 差。多数行业、企业的关键和核心技术 基本依赖从国外引进,自主技术开发和创 新能力弱。企业管理水平低下,人力资源匾乏我国的玩具企业大部分是金字塔 式的管理层次,管理效率低下。管理制度
9、不健全,实施力度不够。同时,一些企业 领导人缺乏核心竞争力意志,没有把建设 核心竞争力当作一项基本任务长抓不懈, 导致企业竞争力不强,难于应对激烈竞争;或 是对核心竞争力的认志产生错位,导致企 业核心竞争力建设不够。忽视企业文化建设,缺乏独特的企 业文化企业文化是整个企业的价值体系, 是企业核心竞争力的骨架。然而多数企 业领导人不了解企业文化及其作用,不重 视企业文化建设,没有形成独特的企业文 化,使得企业核心竞争力的构建缺乏强有-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力的文化支撑。这样看来我国的玩具企业要想有 长远的发展和质的飞跃，就必须从以上三点进行改善。作为一个玩具
10、设计专业的学生，我深刻的体会到我国 的玩具企业在对待利益时的急功近利， 很多玩具企业宁可花大价钱购买国外的 成品和专利进行仿制以获得当前利益， 也不愿意将资金投入产品研发中以谋求 长远的发展。在这一点上，我觉得国内 的海尔集团就做的比较好，也正是因为 这样，海尔才能常立于世界企业 500 强 而不倒。那么既然已经了解制约因素如 何改善就是不容缓了。四、构建玩具企业核心竞争力的 有效途径培育企业的核心技术能力和创新 能力核心技术是核心竞争力的核心,企 业要在激烈的市场竞争中有立足之地,必 须有自己的核心技术。核心技术应该是 独特的,企业在打造核心竞争力的过程中,要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 清楚地了解自己的核心技术是什么,还
