百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)

上传人:八婆 文档编号:510799 上传时间:2017-03-19 格式:PPT 页数:78 大小:1.66MB
返回 下载 相关 举报
百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)_第1页
第1页 / 共78页
百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)_第2页
第2页 / 共78页
百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)_第3页
第3页 / 共78页
百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)_第4页
第4页 / 共78页
百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)_第5页
第5页 / 共78页
点击查看更多>>
资源描述

《百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《百年基业管理顾问有限公司管好12个问题-打造Q12敬业团队培训教材(PPT 78页)(78页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、管好12个问题 打造敬业团队北京百年基业管理顾问有限公司首席顾问 唐长军更多资料在资料搜索网 (www. 3722. cn ) 海量资料下载再ss培训研讨内容安排第一单元第二单元第三单元第四单元第五单元第六单元Q12建设敬业团队为什么?412建设敬业团队做什么?Q12建设敬业团队如何做?优秀经理管理核心五要决发挥你的职业优势你的行动计划2当本培训结束后,你能够:”说出Q12的基本含义,并阐明Q12对建设企业基层工作环境的意义与作用;”掌握一套根据Q12来进行团队建设的实用方法与工具” 掌握作为管理者成功建设团队管理团队五大技术的核心要领,这五大技术是: 选择人、要求人、激励人、培养人、评估人更

2、多资料在资料搜索网 www. 3722. cn ) 海量资料下载培训研讨内容安排 第二单元 ,Q12建设敬业团队做什么?第三单元 Q12建设敬业团队如何做?第四单元”优秀经理管理核心五要决第五单元 ”发挥你的职业优势第六单元”你的行动计划许 实际利润增长0再sm 6硬% 数据与软罗数据 酌 沸后指标| 团 |罗| 项交 一轿 百年基业巷理者对员工的影响程度 展妮次源: 赃游洛公司,诲可入尝龙咬灼人员都奉过1000人以上 1999 studyT Chalengng Wo ssumptions that 北美Current study下Compary repUiaon 人 ggg to 2003-

3、 1999 to 2003中国nsuding and 9 Heahthb5何留ma styETes 瑟WWof EnvionmentCUrrent Study下Chalengng woGiverallwork envianmehiCument studyTULeaming and gsveopmeTTopportuniles and overallwork enwironmenSGveral work environmeniCurent studyLeaming and gsvopporuniies PTETTTTCT人SalanOpporuigsTorEromotonRetrement an

4、d heath TESTUCOIESGUESWork EnvironmenSalanyRelationship win manager了TeamcolleaguesSala4_ChallenqngwGf5 Comorale culureSaOpporniesToragvancemeRL4 Overallwork environmentChallenging work benefts为何离于1999 Study Cument study Cument study StTomoton 下Relahonship wiianagerang | OpporiunilesTr 下Ralstonshp we

5、Opportuniles for advancement dvancemenl manager ET 开Workife balancs 开Relatonshp win er 开Lsaming and geveiopmeni国生 nager opporuniiesETETTETEET EREETET Salany Salan Work envronmeniVanable pay 二 Work ervianmenLearning and developheRiOpporunities and Corporate cu Work DalaneeChallengng workDpporuniigsoragvancemeRLWorknfe balancs 再sex盖洛普路径Gallup Path 实际利润增长可持续发展再smQ12项目的作用了对组织: 建设基层工作环境评测和敬业度管理体系FT对经理: 提供团队建设的工具,提升人员管理能力对员工: 促进敬业度提升,共同参与团队建设FT对了下: 提升干部管理,识别“最佳团队”,推广先进经验70

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文化

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号