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1、营造优秀的企业团队 自资料搜索网 (海量资料下载 管理者管理能力模型 自我管理团队管理绩效管理角色认知时间管理有效沟通目标管理绩效评估激 励领导力教 练授 权团队建设 深植于企业组织内部的企业理念与价值观。 建立共同愿景 个人愿景 团队愿景 企业愿景 团队的组建 很久很久以前 ,在一次航海探险中 ,船不幸触礁 ,船被飘了四天才被飘到一个孤岛上 全体船员被困在孤岛上 ,岛上很荒凉 ,船上剩下的干粮只够吃上五天 ,需要派几个船员乘救生筏去找救援 我们思考到 个团队需要不同的角色人员组成和需要相互信任和支持 . 需要有领导力 需要有远见和决断力 需要有合作精神 需要有执行力 每队的名称 每队的口号
2、每队的队歌 在海上要逃生 ,船需要最少的最少的面积乘更多的人 在每组队长的精心组织下 我们思考到 个团队需要有全体人员的密切配合和团队一致的合作精神 解绳脱险 队在黑夜中被一绳缠住 ,需要大家一起努力解开它 (规则 :手不许离开绳子 ) 我们的思考 个团队需要有核心 一个团队需要信任 一个团队需要有效的沟通 旅行计划 司拟组织一次全体员工及家属外出旅游 . 有二个旅行社不同的旅游地点供选择 车场小，要走过一条森林小路才能到游乐场，老少游乐项目多，统一的用餐 车场大，游乐项目只有水上项目，有专业的救生员，野外自助餐 我们的思考 个团队需要相互配合 . 一个团队需要善于发现自己的优势 一个团队需要
3、创新 一位过路人遇到一位醉汉在路灯下，跪在地上用手摸索。他发现过路人正在找自己房屋的钥匙，便问到： “ 你在什么地方丢掉的呢？ ” 醉汉回答是在他房子的大门前掉的。过路人问： “ 那你为什么在路灯下找？ ” 醉汉说： “ 因为我家门前没有灯 ” 。 学会在团队中系统思考 注 满 一 杯 水 的 系 统 思 考 图 水龙头的调节 所感知的差距 想要的水位 现在的水位 水流 在团队中学会整合资源 . 迷失在森林中的里瞎子与瘸子 . 驴和骡 创新思维 要敢于想象 您敢想吗 ? 您想到吗 ? 天线 磕睡 最复杂的枪 浪漫的野炊 闹钟 理发 一个可乐瓶的用途 ? 创新游戏 组分一个球 ,球 需经过每个人
4、的手时 间最短 个人三讲与团队三讲 个人三讲 讲规划 讲沟通 讲执行 讲规划 人生生涯规划 几个问题： 你，为何而生？ 你，为何而工作？ 你，为什么从事现在的工作 /事业？ 你，对家庭、财产、交友、心身、事业， 希望有什么成就？想留下什么成绩？ 近期（本日、本周、本月、本年）的目标 是否明确？ 是什么？ 讲沟通 善于理解 有效生动表达 讲执行 没有执行力就没有竞争力 企业管理的最大黑洞 执行力是一切的关键 托马斯 大卫 团队三讲 讲形象 讲管理 讲学习 讲形象 个人形象 技术专家 、 企划师 、 行销高手 司形象 良好信誉 、 强烈的社会责任感 品形象 中国人、日本人、美国人的管理特性 管理哲学 管理步骤 管理特性 美国人 主张多数超越少数强调个人主义 是非化：标准化：制度化 专业化 日本人 倡导多数协调少数 ， 强调集体主义 是非化：标准化：制度化 一致性 中国人 最好是多数互动少数强调交互主义 是非化：标准化：制度化 变动性 讲管理 中国人变动中之不变特性 不执着 不受管 爱讲理 团队要成为学习型组织 通过学习能创造自我、扩展创造未来能量 讲学习 21世纪的成功秘诀 成功的企业 =团队学习 +不断创新 解得快、掌握得快、执行得快、收益快 我们的团队 : 具有团队合作精神 具有学习能力 具有创新能力 具有高度执行力 谢谢大家！
