《西安某X东方空调压缩机有限公司企业文化项目建议书（PPT 63页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安某X东方空调压缩机有限公司企业文化项目建议书（PPT 63页）（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司 Xio., 2004 i安飞达仕东方空调压缩机有限公司 企业文化项目建议书 中国人力资源开发网（简称：中人网 来自资料搜索网 (海量资料下载 中国人力资源开发网（简称：中人网 目 录 第一部分 君氏企业管理咨询有限公司介绍 第二部分 如何建设具有飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的企业文化 第三部分 建设企业文化的五个重要视角 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 企业文化建设项目组成员简介 第六部分 项目进程 第七部分 项目报价 中国人力资源开发网（简称：中人网 第一部分 君氏管理咨询 有限公司介绍 中国人力资源开发网
2、（简称：中人网 君 氏 理 念 君氏人生观： 道德人生。 企业宗旨： 输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念并使其转化为执行力 。 员工理念： 面对现实，马上行动。 服务理念： 从客户的角度看问题是保证品质的关键。 君氏使命： 创建世界一流的管理咨询机构 君氏团队： 德才兼备的智慧团队。 君氏价值观： 创造价值 。 经营理念： 为客户提供信息和价值，并使这些信息和价值转化为客户组织的立意、创新和改进。 君氏咨询 中国人力资源开发网（简称：中人网 君 氏 资 源 君 氏 资 源 国内最具影响力的咨询公司之一 ; 成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制； 形成了严格的服务机制，规范了西
3、北咨询行业的服务流程标准； 为西北咨询行业创建并规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式； 公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验为企业宗旨，创立最新的管理理念和管理模式。 在完善客户服务体系的同时，扩大了知名度，树立了君氏管理咨询的品牌，使得君氏管理咨询在西部咨询行业占据了首要地位。 拥有强劲的政府支持，有良好的发展契机。 拥有广泛的客户资源，建立了庞大的客户网络。 公司拥有 130多名跨国公司的职业经理人，资深的国内外专家教授组成的专业团队，他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问 , 并参与大型项目咨询、管理、运
4、作，为企业提供优质服务。 西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团， 被政府评为 “ 信誉咨询机构 ” 。 总经理 吕宣君 中国人力资源开发网（简称：中人网 管理培训 君 氏 业 务 战略规划 战略分析 战略选择 战略评价 战略实施 管理咨询 组织管理 人力资源 生产管理 5S 6 精神文化设计 制度文化设计 物质文化设计 营销管理 新产品上市全程策划 企业营销诊断 /升级工程 品牌管理 管理培训 营销类课程 企业信息化类课程 通用类课程 管理类课程 企业文化建设 信息化咨询 市场调研 销售管理 软件行业、医药行业、地产行业项目管
5、理培训与咨询 新型项目的执行和控制 项目管理咨询 君 氏 咨 询 中国人力资源开发网（简称：中人网 中国联通 /好猫集团 /金花集团 /利君集团 /长安航空 /华圣集团 /天驹商贸 /交大瑞森 /正大制药 /新世界医药大卖场 /深圳诗丽吉 /桂林三金药业 /中国电信 /西安杨森 /民生集团 /中银万泰 /百盛购物中心 /高科远东 /旺园房地产 /万国房地产 /新丰泰汽车 /鑫龙集团 /好世界大酒店 /捷瑞通信 /金裕物业 /蓝天建设 /澳思娜化妆品 /万德化工 /西安熔断器制造公司 /山脉科技 /正发实业 /鹏信装饰 /汉中电务段 /西北工业大学 /西安欧亚学院 /西安邮电学院 /宝鸡西建集团
6、 /陕西亨通高科技集团公司 /西玛集团 君 氏 客 户 正大药业 中国人力资源开发网（简称：中人网 案 例 介 绍 金花企业 (集团 )股份有限公司是以生物制药、医药物流为主导产业的高科技上市公司，1996年由金花投资有限公司为主发起成立， 1997 年 6月 12日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码： 600080，简称金花股份 ,公司现注册资金 金花企业（集团）股份有限公司现下辖高新制药厂、大庆制药厂、新世界医药有限公司，金花化玻医药有限公司等多家企业。高新制药厂是股份公司的骨干企业，年产值 40亿元人民币，是目前全球最大的转移因子生产基地；大庆制药厂是西安市重点企业，有 38年的制药历史
7、，拥有上百种药品生产批文，年产值 5亿元人民币；新世界医药有限公司是西北地区最大的医药流通企业之一，经营西药、中成药 5000多种，医疗器械 3000余种；金花化玻医药有限公司是一家批发、零售中西药品、保健品、医疗器械的大型医药商业公司，经营药品品种约 4000多种。 金花企业（集团）股份有限公司连续五年获得西安市高新技术产业开发区 明星科技企业 、 纳税先进企业 和 技工贸总收入百强企业 三项荣誉称号。 金 花 企 业 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司 企业精神 :责任 荣誉 和谐 . 价值观 :恩泽惠于时代，挚诚馈效社会。 企业口号 :凝聚有限能力，担负天下责任 座右铭：上善若水 中
8、国人力资源开发网（简称：中人网 西安西玛电机（集团）有限公司 是经 “西安电机厂”改制的新型企业，建于 1955年 9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十多万台， 400多万千瓦，总产值五亿多元，销售额达六亿多元。 1988年被国家批准为电机出口基地企业， 1994年跨入中国最大电气机械及器材制造业 500强。 在“一流产品，一流管理，一流服务”的方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、“资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“ 光荣称号。 西 安西 玛 电 机 ( 集 团
9、) 有 限 公 司 企业使命：推进与世界同步的动力变革，致力于普惠四海的解决之道。 企业愿景：充分依靠西玛员工对企业的归属感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”，建立以市场和客户为导向的业务模式，将西玛电机建成国内领先、世界知名的以电机为核心的动力系统解决方案提供商，将西玛品牌塑造成为力量和品质的象征。 企业精神：要么选择不做，要做就做最好，没有第三种可能 中国人力资源开发网（简称：中人网 第二部分 如何建设具有飞达仕东方 空调压缩机有限公司特色的企业文化 中国人力资源开发网（简称：中人网 西安飞达仕东方空调压缩机有限公司发展之路分析 西安飞达仕东方空调压缩机有限公司 (中美合资企业
10、 ,创建于 2002年 3月 7日 ， 投资方为西安东方机电 (集团 )有限公司和北美最大的室内空调制造商美国飞达仕公司 。 奋发协作的团队 ， 行家信赖的产品 ， 效高质优的理念 ， 全球视野的经营 ” 为经营理念 ， 坚持 “ 满足顾客 ， 质量核心 ， 持续改进 ”的质量方针 ,不断开拓创新 ， 实现我们 “ 通过生产高效 、 优质 、 低成本的产品 ，成为全球市场中生产旋转式空调压缩机的主要成员 ” 的经营目标 ， 2005年生产能力将达到 150至 200万台 ， 质量目标向世界最好的空调压缩机制造商看齐 ，承诺万分之五的下线率 。 在戴孟总经理的领导下 ， 公司目前正处于快速发展阶
11、段 。 西安飞达仕东方空调压缩机有限公司是按照中美合作合资双方各占 50%股份的股权体制组建成立 。 在企业飞速发展的关键时期 ， 如何使双方投资公司的优秀企业文化得到传承并融合 ， 使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识 ， 增强凝聚力和向心力；如何塑造崭新的企业形象 ， 使形象力转化为企业经营不可或缺的要素 ， 提高品牌价值 ， 日益成为西安飞达仕东方空调压缩机有限公司不可回避的问题 。 中国人力资源开发网（简称：中人网 西安飞达仕东方空调压缩机有限公司企业文化需求分析 根据西安飞达仕东方空调压缩机有限公司提供的部分资料，以及双方的几次沟通与交流，我们分析认为： 西安飞达仕东方空调
12、压缩机有限公司是中美合资企业，有着中美两家大型 企业共同的文化背景； 西安飞达仕东方空调压缩机有限公司内部进行过少量企业文化推行活动， 但缺乏一定的企业文化建设方向性； 企业领导对于企业文化的重视和积极态度以及强有力的支持，是成功推行 企业文化的有力保障； 面临的挑战是如何建立具有西安飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的企 业文化； 此次企业文化构建的目的是服务于企业战略，使企业更加适应于市场竞争。 中国人力资源开发网（简称：中人网 一、 文化成因 剖析 生产力发展水平影响 经济制度影响 宏观经济影响 国际化影响 政治体制影响 社会文化影响 传统文化影响 地域文化影响 行业文化影响 领导者特质分
13、析 重大历史事件影响 二、 文化现状 剖析 核心理念剖析 (精神层面论断 ) 制度层面剖析 物质层面剖析 全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设西安飞达仕东方空调压缩机有限公司特色文化的前提： 外部成因 内部成因 企业内部管理制度 西安飞达仕东方空调压缩机有限公司文化成因与现状分析 中国人力资源开发网（简称：中人网 君氏对 企业文化主要分为三个层面上的文化 以企业发展之根本为出发点的文化设计： 企业宗旨 /企业目标 以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计： 企业精神 /企业价值观 /企业作风 / 企业经营理念 /企业生存理念 /企业竞争理念 公司员工在做事中的文化设计： 管理理念 /营销理念 /服务理念 /品牌理念 / 投资理念 /研发理念 /质量理念 /成本理念 / 生产理念及供应理念 /人才理念及培训理念 领导行为规范 员工行为规范 规范行为的文化 : 基础方面： 基础元素 组合规范 印刷字体 厂区： 厂区导视标记 建筑导视标识 作业区导视标记 纸杯 烟缸 赠品等 公关类： 办公类： 便签、表格、纸张等 形象： 员工制服 是企业的
