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1、提升团队执行力 施强药业集团有限公司 太原二办 刘朝阳 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 为什么中国的民营企业那么短命 ? 全国工商联编写的 中国民营企业发展报告 披露，我国每年新生 15万家民营企业，同时又会死亡 10万多家。有60的民企在 5年内破产， 85在 10年内消亡，超过一千万的企业平均寿命只有七年！ 企业最关心的管理问题（一） 6000家客户 3658份有效问卷调查结果 1. 企业越来越大，老板越来越累 2. 职责不清， “ 三个领导一个兵 ” ，下属做事，或 “ 左右为难 ” ，或“ 进退两难 ” 3. 团队不缺能人但缺乏活力 4. 嫡系部队 ” 与 “ 非嫡系部队 ”
2、矛盾重重，很难建立起信任与合作 5. 虚假 “ 团结 ” ：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 6. 计划不少，制度很多，执行却太差 7. 公司无方向，员工没未来 8. 不开会不知道做啥 ,开会解决不了啥，会后还是不知做啥 9. 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 不见利润提高 越协调，协调的事越多 高层却跟不上 情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） 6000家客户 3658份有效问卷调查结果 事、天下事，事事关心，就是不关心自己 力却主要来自于中高层 老级人物思维僵化，自以为是 多人失意 心理念混乱 念只
3、是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 板在行动 德人、机器人”，就是不承认“经济人” 序繁多、部门壁垒、信息不通等 情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 自为政，互相拆台 情消失，公司缺少活力 中国民营企业需要正规化，持续化，国际化！ 哪些情况属于执行不力？ 可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 往是 “ 你问我答 ” ， “ 不问就不答 ”“ 答非所问 ” 旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！ 工作效率还是很低！ 得不得了，员工却有
4、时间看报喝茶！ 把大象放进冰箱共分几步？ 大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？ 类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故事曾发生在东汉时期， 曹操 要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的 最后 曹冲 说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。 所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在
5、问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！ 宋丹丹 笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。 这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？ 建立执行力三大误区 误区 1： 把执行归结为规章制度问题 ：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。 误区 2： 把执行归结为考核问题 ：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。 误区 3： 把执行归结为员工素
6、质问题 。 究竟执行力应该关注什么？ 认同文化、统一观念、明确目标 、细化方案、强化执行和严格考核。 问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。 毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。 一句话说的好 ：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。 当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！
7、这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。要成为这种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 执行力是什么？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 你具备执行力吗？ 请记住这条永恒的真理 : 执行就是做出有结果 的 行动 ! 什 么 是 结 果？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
8、两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了
9、！” 于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了： “老板，土豆八毛钱一斤啊！” “那市场里有多少啊？” “哎呀，我忘记问了！” 于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说： “老板，那里的土豆可以装两车啊！ “那咱们需要多少啊？” “哎呀，我又忘了问了！” 还没见过这么笨的呢，真的！ 正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛
10、五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。” 态度不等于结果 态度与结果是两个独立的系统！ 我们表扬勇于承担责任动作迅速敏捷的人，但同时我们更关注有没有结果。没有结果，意味着零。 结 论 因为大家都只对职责负责；对任 务负责，而没有对目标和结果负 责！ 没对结果负责！ 为什么没有结果？ 职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有明确结果定义，职责就是一纸空文。 结 论 练习：什么是任务，什么是结果？ 任务：挖 井 结果：挖出水 结果思维的三大陷阱！ 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不
11、等于结果 结果是：可以交换的价值！ 为什么要做结果？ 你浪费了多少秒 ,多少钱 ,浪费了多少工作人员的 时间和心机呀 ? 就是因为你死来死去死不了 ,害的大家都没有饭 吃 ! 如果我们不能为企业提供结果 ,是不是也同样浪 费大家的时间 ,企业的资金 ,和大家的心血呀 ?最 后害的大家都没有钱赚呀 ?害的大家失业？ 不为企业提供结果就是对企业的犯罪 富人 穷人 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 掌握世上20的财富 掌握世上80的财富 知识就是力量 行动才有结果 答案中 找问题 问题中 找答案 改变别人 改变自己 你想做 80%的人？ 还是 20%的人呢？ 希望我们每一个都能够成为社会中的
12、20%，那就要从现在开始，从结果做起！ 行动决定命运 ,结果改变人生 ! 只要导演没喊停 ,我就要继续演下去 ! 如果大家都为企业提供更多的结果 . 我们的企业 ,我们这个团队就更加 的强大 ,我们大家也可以得到回报 ! 这就是我们经常说的 ! 你 ,以后跟我开工 ? 伟大的乔丹因何伟大？ 1998年 6月 14日，芝加哥公牛队 比 2领先，但如果这场比赛他们赢不下来，第七场就要在爵士队的主场举行。现在时间只剩 30秒，爵士队以 86： 83领先 假如乔丹最后 5 2秒一击不中，将会怎样？ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花
13、拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！ 结果：投中 任务：投篮 第一部分：执行基石 结果改变命运！ 怎样做结果？ 为什么同等职位等级的人薪资水平会不一样？ 买书的故事 甲：书已卖完，几家书店都没有了 乙：书没有了，但问过了下个月到货可以买到 丙：书的确卖完了，问过书店，下个月可以到货；我了解到这本书的出版社是哪一家，可以邮购，需要一个星期，费用是 们分公司所在地有此书卖，他们可以买来寄回总部，大约需要三天，费用是 作选择题，而不是问答题 为什么每次都问我？ 总 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 一、沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既 谓 即是 : 目标必须是具体的 ( 目标必须是可以衡量的 ( 目标必须是可以达到的 ( 目标必须和其他目标具有相关性 ( 目标必须具有明确的截止期限 ( 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功
