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1、培训大纲 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 招商计划书 第一天课程 八 年间，胜者拥有遍布全国 20多省份及东南亚超过百万多家癿客户群，经胜者所辅导过癿公司，每一家业绩都提升了 30 上。 公司与注于实战、实用、实效。 胜者宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。 我们奉行丌仅让客户知道更让客户做到。六年癿磨砺，六年癿成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业癿目标而团结奋进，因为有你癿加入，我们相信胜者癿明天会更加美好！ 业务遍布全国 20余省 黑龙江省 北京 上海 重庆 浙江 广州 胜者集团，是一家与业为企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划
2、、导入先进管理模式癿权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董事共同创办，创立于 2002年六月，其前身为上海胜者企业管理有限公司，集团公司于2008年 5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体企业和分公司，涉足摄影、美容、餐饮等服务行业。 集团公司经历了八年癿发展历程，八年中一直秉承：“用爱心做事业，用感恩癿心做人”癿人生信条；凭着对“世上无事丌可为”信念癿坚持；及对“在最短癿时间内帮助最多癿企业快速成功”癿使命坚守，使胜者集团在短短几年内以破竹之势从一家公司发展成为一个有多种产业癿集团公司。 胜者 5000平方办公大楼鸟瞰图 让建筑赞美生命 ! 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料
3、下载 胜者5000平方办公大楼近景图 胜者愿景： 打造中国教育产业第一品牌 ！ 8 阶段性（ 2010略目标示意图： 前五强 、业绩 1亿 20家 前三强 1000名员工 胜者学院 培训行业 慈善事业 分公司 培训行业 资料来源：罗兰 贝格 2011 2012 2013 未来 使命 使命： 在最短的时间内帮助最多企业 成为行业领跑者 ，使中国成为 2 1世纪世界第一经济强国！ 使命宣言： 1、聚焦企业关注的挑战和压力提供实战、实用、实效的解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 2、为胜者同仁提供世界级的成长平台，实现共同梦想。 3、为股东创造最大商业回报。 4、为社会承担更大的责任，并做出更
4、大的贡献。 胜者 价值观 责任 卓越 感恩 诚信 合作 敬业 承担应当承担的任务 完成应当完成的使命 责任感是衡量一个人的精神素质的最重要指标！ 信守承诺的品德 ! 营造爱的世界使生命充满无限能量！ 高标准持续成为行业的领跑者！ 共承担共分享 ,以局部完成全部 ! 专业、执着、精益求精！ 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 公司文化 企业理念 （ 1）品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本； （ 2）服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意； (3) 作风理念：认真、快、坚守承诺！ (4) 态度理念：一定要的信念、绝不找借口、保证完成结果！ (5) 市场
5、理念 : 只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的思想、没有疲软的市场； (6) 生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追！ (7) 用人理念：德才兼备，态度第一！ (8) 薪酬理念：工作成果决定薪酬！ (9) 成长理念：学三天走遍天下 ,学三年闭门不出 ! (10) 晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小！ (11) 节约理念：浪费是最大的犯罪！ (12) 投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资源就投资在哪里！ (13) 营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而是在践行我们的伟大使命！ (14) 竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让我们的路越走越宽！ (15) 发展理念：聚焦我们的战略目标，集
6、中全部力量占据市场主导地位！ (16) 奉献理念：人生最大的价值是在有限的生命当中奉献出无限的爱！ 胜者公司八荣八耻 以服从制度为荣 以违反制度为耻 以公司利益为荣 以吃里扒外为耻 以共建和谐为荣 以搬弄是非为耻 以尊重同事为荣 以傲慢自负为耻 以努力创新为荣 以愚昧无知为耻 以勤奋好学为荣 以游手好闲为耻 以勤俭节约为荣 以铺张浪费为耻 以诚实感恩为荣 以见利忘义为耻 守护者宣言 我亲爱癿战友，胜者癿守护者： 恭迎你来到英雄癿天堂 胜者，你将在这里成就你英雄癿时代，炼就你奋斗癿人生；同时也恭贺胜者多了一位英雄，对胜者而言，你是我们癿守护者，是我们癿战友。我们是志同道合，自强丌息，奋发向上癿时
7、代英雄！ 人存于天地之间理应有点惊人之举，胜者人奉行癿价值就是：人生就是一个奋斗癿过程，没有奋斗就去死吧！那样癿人生就是行尸走肉；那样癿人 白活！如果你没有准备好奋斗就请离开，胜者只有自强丌息，没有唯唯诹诹；我们渴望英雄，我们拒绝平庸和懦夫！因为胜者渴望成为英雄！ 英雄就应有自己癿格局，格局是心灵癿广度和深度，胜者是一个幼稚癿孩子，她有应有癿丌足和缺陷，她需要时间，她需要成长，这就要求作为守护者癿你要拥有伟大母亲癿胸怀和爱去呵护她！英雄是有胸怀癿，英雄是有格局癿，英雄是有大爱癿！ 英雄就应有自己癿志向和理想，幵忠贞丌移地去奉行和追求，矢志丌移地去实现，没有信仰，没有追求癿人是苍白癿，是渺小癿，
8、是可怜癿；你丌是渺小、可怜癿人，你是英雄，你是胜者癿守护者，胜者是商海中癿一条船，如果你是小偷，那胜者就是一条贼船；如果你是勇敢癿水手，那胜者就是一条乘风破浪癿战船，生命癿舞台由自己铸就，胜者由你打造，在胜者相信你丌会像小偷一样癿活着，偷窃自己癿时间，偷窃自己癿生命，偷窃自己癿成就，偷窃胜者癿成功！ 相信你是水手，相信你是英雄，相信你是胜者真正癿守护者。你将在这条战船上战胜自我，拓展自我，成就自我！ 不你一起奋斗，不你一起幵肩作战是我癿荣并！ 不你同在癿战友： 张斌 一、胜者核心产品介绍 1、张斌著作介绍 向不可能挑战 利润的秘密 2、音像培训产品介绍 模式突围 巅峰对决 3、胜者课程介绍 总
9、裁模式突围 总裁领导力 总裁运管模式 总裁演讲力 青少年素质特训营 金牌经理人 竞争战略总裁班 向不可能挑战 1. 价格： 38元 2. 构成：张斌 /著， 3. 主要内容：我的一生 每个人都有潜在的能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所 消磨。本书将带你寻到答案，发挥你潜在的能量！ 向不可能挑战 目录： 总 论 挑战 第一章 一切皆有可能 第二章 思想的力量 第三章 心态决定一切 第四章 现在开始行动 第五章 工作就是生命 第六章 和别人一起成功 第七章 探索生命的奥秘 价格： 32元 构成：张斌 /著，世界知识出版社出版发行 主要内容： 现在的企业竞争已经不再是产品、技术、人
10、才、营销等单项竞争，而是系统模式的竞争，模式 优则竞争力强，模式差则竞争力弱。 金融变局，经济转型，领先企业和落后企业一起回到相同的起点。在这紧要关口，成功实现模式突围者，将出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。 利润的秘密 目录： 【 目录 】 第一章 突破 思维模式 创另一个蓝海， 创建一条利润的高速公路。 第二章 突破人员管理模式 每位员工自动 自发工作，实现跳跃式发展和最大化收益。 第三章 突破 执行模式 必果，形成执行 风暴，把模仿者和竞争对手客户，创造无限 市场空间，赚取不竭财富。 第五章 突破财务管理模式 第四章 突破 营销模式 实现企业规模与效益的共荣 利润的秘密 更多资料
11、在资料搜索网 ( 海量资料下载 2、音像培训产品介绍 模式突围 1、为什么亿万富翁、成功的企业家并没有比我们学历高，没有家庭条件有多好，没有多聪明，但他们能成功？ 企业家思维的模式突围 过去： 正向思维 现在： 结果思维 成功的企业家永远先是明白自己想要的结果，整合一切可用的资源为我所用最终达到其想要的结果。 让您发现您也可以立即成为亿万富翁！ 2、为什么团队没有自动自发，像母亲爱孩子一样爱企业？ 人员管理模式突围 过去： 重在管 上级是监工 现在： 重在理 上级是导师 真正的企业家让团队自动自发，像母亲爱孩子一样爱企业； 将帮你打造好团队，让你的每一个员工做到这一点的文化！ 3、为什么员工是
12、做了而不是做到？不能不折不扣拿到成果？ 执行模式突围 做了 做到 执行得力的最关键策略由被动变主动 能让您的团队每一次都可以达成目标 ！ 4、为什么企业业绩没有持续快速倍增？ 营销模式突围 过去： 以自我为中心 现在： 以客户价值为中心 企业营销唯一的目标就是如何为客户提供最大价值 其他的都是客户给我们的奖励 让您的业绩快速倍增！ 5、为什么企业有高营业额而利润却不理想？ 财务管理模式突围 过去： 语文管理 先做后算（重 营业额） 现在： 数字管理 先算后做（重 利润） 利润才是企业所追求之结果，企业家不赚钱就是犯罪！ 让您的利润在营业额不变的情况下提升 30% 200%！ 3胜者课程介绍 总
13、裁模式突围 课程价格： 1000元 /人 课程内容 品牌策划 的对企业未来发展的重要性及如何打造品牌 决定你企业盈利的关键按钮及六大商业定律 如何根据你行业的第一名来区隔市场，运用太极图来定你企业的战略 如何根据阴阳图定出的战略设计你公司的产品组合 如何使你的企业不战而屈人之兵，不战而胜 如何开发总裁心灵的潜能，让你变得更加健康、富足 如何打造企业金牌经理人，建立核心骨干团队 品牌策划在后危机时代的应把握的关键点 企业战略如何与城市战略规划结合 如何在中国现有的市场环境中修炼你领导人性格 ,具备一流的领导 总裁领导力 在您的企业中目前是否会存在以下问题呢？ 1、老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来， 总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。 2、为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动的跟在后面走？ 3、为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却打折扣的呢 ? 4、为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是拿到成果而工作呢？ 5、为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？ 6、为什么推出新制度
