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1、培训策划 编号： 呈送：三贤电子有限公司 刘先生 发自：智明集团程智企业管理顾问有限公司 日期： 2008年 10月 13日 三贤电子高绩效团队建设 户外团队拓展训练计划书 对做事的要求标准不同，形成了员工和管理者对细节关注程度的质的差异； 虽然起点相同，但执行力度、方法不同，造成了巨大的经营结果的差； 员工 “差不多”的心态使企业造成了巨大的损失； 随着竞争的激烈化、国际化，对细节、品质的执着的追求，成为企业成败的关键。 来自资料搜索网 (海量资料下载 编号： 保密与版权 此计划书是促使 三贤电子有限公司 （以下称为甲方）与 深圳智明企业管理顾问有限公司 （以下称为乙方）能够达成合作； 乙方
2、宣告在与甲方合作期间，乙方从甲方所得的资料，乙方将会绝对保密。 合作期间，甲乙双方将会在地区版法案监管之下，对所得任何资料、课本题材、计划书（包括此计划书）、程序、方案、方法、理论及意见等绝对保密，以及在双方契约中设定以上提及的议程。 编号： 第二部分 训练背景及项目安排 第一部分 户外拓展训练介绍 第四部分 执行训练师简介 第三部分 相关费用说明 第五部分 智明拓展训练中心简介 第六部分 智明管理咨询有限公司简介 目 录 编号： 第一部分 户外拓展训练介绍 编号： 户外拓展训练简介 户外拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法，它借鉴先进的团队培训理论，结合大自然环境本身存在的各种
3、险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景，通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到 “ 磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队 ” 的培训目的。 户外拓展训练项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，可以使受训学员认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位，学员们在训练营中的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进，人与人之间的关系拉近了，部门与部门之间的矛盾化解了，人与人之间的信任更加增强了。 编号
4、： 户外拓展训练目的 行动 真正的实践 +合理的引导 体验与反思；团队的智慧 分享 提升 实践 编号： I. 计划背景重点 根据我们初步的沟通与讨论，此次培训的背景情况如下 ： 【 培训对象 】 三贤电子有限公司 高级管理人员 【 培训目的 】 树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；沟通 增进学员相互认知和理解，体现出冲击与融合 (侧重） 增进团队有效合作，树立合力制胜的信念；协作执行（重点） 提升领导管理技能和企业执行力，增强抗击挫折的心理承受力，提升自信心，培养创新、应变、沟通、合作和进取的工作素养 【 培训人数 】 25人左右 【 培训时间 】 待定 【 培训地点 】 智明集团程智企业
5、管理顾问有限公司拓展训练基地（观澜山水田园） 编号： 【 拓展训练理论基础与设计思路 】 交流应用整合体验分享体验式学习圈 体验 体验验 回顾回顾顾提升考、提升 尝试尝试植、实践课程注重“体验 反思”，强调“真正实践 +合理引导”，而非单调的理论灌输； 心理挑战为主，体能挑战为辅，团队智慧决定成败； 大量特设的个人及团队行为体验项目，能够帮助学员在行动中发现自身问题并引起反省； 通过“分享 提升 实践”，促使学员深入探讨团队协作模式，反复尝试，加以总结，达成共识，并运用到工作实践中。 拓展训练培训方案 编号： 【 培训主题 】 【 培训安排 】 拓展训练项目安排有： 1、团队破冰 2、信任背摔
6、 3、共同进退 4、热身 +水上项目 5、怪兽过河或达 芬奇密码 6、心灵课程 7、交通堵塞 8、黑洞 9、高空泸定桥 10、七巧板 11、毕业墙 12、共绘蓝图 等 12个主题项目，中间穿插若干拓展游戏；详细安排如下： 课程目标 1、建立计划、管理及跟进的执行流程； 2、了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑； 3、树立所有员工对经营结果负责的意识 编号： 【 培训背景 】 情景领导力研究中心的研究表明： 员工的绩效 (能力 (意愿 (成。员工从刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历低 一些 中等到高 高） ,然而意愿的发展却远非如此，而是经历由高（第一
7、阶段）突然到低（第二阶段），再至变量（即不定，第三阶段），再回到高（第四阶段）的曲折变化过程。如果在第三阶段变量（意愿）较低时，该员工自动或被动流失的可能性将极高，则无法到达第四阶段；反之当该变量值较高时，则员工将进入第四阶段，成为高绩效员工。人众人新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在人众人十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。 编号： 时间 活动内容 活动方式 活
8、动要求 体力 心理 智力 08:0009:00 公司集中乘车出发并抵达基地 集体 09:0009:30 破冰团队文化建设 集体 09:3010:30 活动项目：信任背摔 集体 中 中 中 第 10:3013:00 活动项目：共同进退 分队 中 中 高 一 13:0014:00 中餐、稍事休息 集体 天 14:0015:00 活动项目：下午热身 +水上项目 集体 15:0016:00 活动项目：士兵突击 分队 中 高 较高 16:0018:00 活动项目：怪兽过河 +达芬奇密码 集体 中 高 较高 18:0019:00 晚餐 19:0021:00 心灵课程 集体 培训策划 编号： 时间 活动内容
9、 活动方式 活动要求 体力 心理 智力 08:0008:30 起床、洗漱、早餐 集体 08:3009:00 到达基地稍事整理 集体 09:0010:00 热身 集体 中 中 中 第 10:0011:00 活动项目：交通堵塞 分队 中 中 高 二 11:0012:30 活动项目：黑洞 分队 中 中 高 天 12:3013:30 中餐、稍事休息 集体 13:3015:00 活动项目：高空泸定桥 分队 中 高 较高 15:0016:30 活动项目：七巧板 分队 中 高 较高 16:3018:00 活动项目：毕业墙 集体 18:0018:30 共绘蓝图、大总结 集体 培训策划 编号： 【 活动项目描述
10、 】 1、“热身、团队文化建设” 时间 :90目目标 : 用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友 ,打造良好的团队氛围 了解培训相关信息，做好心理准备 以破冰游戏贯穿始终，展示我们公司成员的风采。破冰游戏将有效打破人与人之间的隔阂，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志 一个团队建立的过程：所有参加活动的人员以小队为单位，每一小队就是一个部落，部落的所有家庭成员必须共同面对困难、相互协作、迎接挑战、攻克难关。 由培训师控制活动进程，具体安排如下：欢迎辞、破冰游戏（ 20分钟）；一展风采（ 20分钟） 主题：成就源于团队、团队成就自我 培训策划 编号： 2、“信任背摔” 时间： 150项目描述：
11、每位学员都将站在一个 体笔直向后倒，其他学员用手臂去接这名队员。培训师负责监控整个过程及安全问题 培训目标： 增强队员间的相互信任和理解，建立新团队基础 克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧 学习换位思考 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系 主题互相信任、勇担责任、以团结创高效 培训策划 编号： 3、“共同进退” 时间： 60主题接纳差异、用人所长、善用资源、创新突破 项目描述：探马来报，阿里巴巴第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字；按着特定的顺序拍打便能打开，宝藏也将属于你 培训目标： 群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案 大胆尝试，勇于付出，挑战未知领域
12、，培养创新意识 合理的分工与合作，资源的优化配置 认识统一指挥的意义与重要作用 体会对于团队的领导技巧角色的合理分配与运用 培训策划 编号： 4、水上项目：“狭路相逢” 时间： 60主题事前计划、目标分析、主动沟通、有效执行 项目描述： 分成两个竞争团队，各在狭小的河桥两岸，同时出发，不许后退，全员占领对方阵地为胜。 培训目的： 感受市场的竞争环境，迅速形成团队制胜的理念！ 面对恶劣的环境，与伙伴共同进退！关爱。 增强队员对环境的快速适应能力。 合理计划性。 塑造优秀的谈判能力，为销售人员提供操练机会！ 有效沟通的技巧！ 理解合作与竞争的辩证统一。 对危机的处理能力！ 对压力作业的调节能力。 对待客观障碍、既有困难的超越能力。 有效团队领导力。 培训策划 编号： 5、“士兵突击” 时间： 90主题锐意进取、勇担责任、高效团队、共同发展 项目描述： 3个学员为一组，包括司令员，指挥员和士兵。在规则的要求下与其他的小团队进行 培训目标： 1. 友爱的满足，协作的必要； 2. 沟通的方式，理解与误解； 3. 坚持与相互支持，相互信任； 4. 对待家人的态度、方式，家人的满意
