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1、企业文化推进实战精点 来自资料搜索网 ( 海量资料下载 目录提示 企业文化推进的要点 主体内容 企业文化推进的起点 文化自觉 企业文化推进的重点 建设为首 企业文化推进的基点 以人为本 企业文化推进的支点 核心价值观 企业文化推进的强点 文化力 企业文化推进的燃点 企业家 企业文化推进的沸点 策划与塑造 目录提示 企业文化推进的难点 评估 企业文化推进的焦点 诚信 企业文化推进的盲点 误区 企业文化推进的热点 学习型企业 企业文化推进的亮点 创新 企业文化推进的节点 文化对接 企业文化推进的看点 基业常青 一个让企业和企业文化惊醒的现实 2005年我国国民生产总值约占世界的4全球国民生产总值我
2、国国民生产总值316927734060257510900%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%煤炭 水泥 石油天然气钢铁 有色金属2005年我国能源、原材料消耗占世界消耗总比我国能源消耗 全球能源消耗一个让企业和企业文化惊醒的现实 2 0 0 5 年全国企业消耗能源比例67%33%国有企业消耗资源非国有企业消耗资源2 0 0 5 年全国企业创造财富比例33%67%国有企业创造财富非国有企业创造财富一个让企业和企业文化惊醒的现实 一个让企业和企业文化惊醒的现实 我国发生的各类 伤亡事故 大概 死亡 人数约有 直接经济 损失 约占我国国内 生产总值 的 2500亿 2%
3、一个让企业和企业文化惊醒的现实 一个让企业和企业文化惊醒的现实 我国是产煤大国 原煤 产量 占全世界 但我国煤炭 死亡 的人数 ， 占 全世界煤 炭死亡人数的 79% 31% 一个让企业和企业文化惊醒的现实 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主体内容，是企业文化推进的核心。 劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于
4、企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有文化。 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 企业文化 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内
5、容 企业文化的本质 文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。这就是文化的本质。 人的本质，是人在社会历史进程中逐渐形成并发展起来的，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人互相区别的内在规定性；这种内在规定性的实质是人的自动和自觉的活动，是劳动，是社会实践，在其现实性上就是一切社会关系的总和。 凡是历史上和现实中可以称之为文化的东西，都是文化创造主体的人的本质的确证。文化的本质和人的本质是紧密联系在一起的，二者完全可以统一于企业文化之中。 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要
6、点：主体内容 社会性 企业文化特征 民族性 人本性 系统性 自觉性 实践性 个性化 传承性 创新性 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 企业文化的结构 企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即基础部分、主体部分、外在部分；其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。 核 基 表 基础部分 主体部分 外在部分 企业文化的结构 主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神等企业的意识活动组成。这是企业文化的核心的结构层次，是企业文化的源泉
7、，是结构中的稳定因素。企业文化中最受社会、政治、经济、文化影响的就是结构的基础部分。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长，一旦扎下了根，树就会慢慢成长，处于比较稳定的状态。企业文化结构的基础部分是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。 企业文化的结构 结构的基础部分 企业文化的结构 主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业经营机制中体现，并发挥其作用。企业文化的主体结构，是企业文化的主要承载者，受核心层的影响，而又影响于表面层次。 企业文化的结构 企业文化的结构 结构的主体部分
8、企业文化的结构 主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等这是企业文化结构最表层的部分，是人们直接可以感受到的，从直观上把握不同企业文化的依据。 结构的外在部分 企业文化的结构 结构的外在部分 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 企业经营的指导功能 企业发展的推动功能 企业管理的改善功能 企业意识的导向功能 企业主体的凝聚功能 员工士气的激励功能 思想行为的约束功能 人际关系的润滑功能 人力资源的开发功能 服务社会的感应功能 企业文化的功能 企业文化 企业文
9、化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 物质载体 企 业 文 化 载 体 组织载体 制度载体 主体载体 企业文化载体 主体载体 人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的载体。 企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。 企业的一切存在都是由人来创造的。 企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。 人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。 企业文化载体 组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共
10、同目标，由一定关系和联系方式结合起来，通过管理而形成的具有特定功能的人群协作系统。 企业组织是企业管理的心脏。在一家企业里，不论管理者是否进行组织，其组织总是以某种形式存在的。它也许是理想的、管理有效的组织；也可能是任意的存在于员工之中的缺乏管理的、松散的组织。 企业文化作用于企业组织，使企业组织成为企业文化的载体，就会促进企业组织管理，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业经营管理的各环节、各要素进行最佳度地结合，更有效地保证企业经营管理的正常运转。 组织载体 制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。 一个企业的企业文化必然
11、要通过企业制度来显现。有什么样的企业制度，必然产生与之相适应的企业文化。企业文化中的经营哲学、价值准则、团队精神和道德规范等，都要通过企业制度作为载体来体现和实施。 企业制度实质上就是文化的产物，企业制度所具有的规范功能、激励功能、约束功能等，本身就是企业文化的要求 。 制度载体 企业文化载体 企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态 。 主要有以下几类： 一 、 生产资料 。 它包括建筑物 、 机器工具 、 设备设施 、 原料燃料等 。 这些是企业进行生产经营活动的物质基础 ， 它标志着人类文明进化的程度 . 二 、 企业的产品 。 企业通过有目的的具体劳动 ， 不时地按照
12、一种文化心理来塑造自己的产品 ， 使产品的使用价值 ， 从一开始就蕴含着一定的文化价值 。 三 、 企业名称和企业象征物 。 这是企业文化的可视性象征之一 ， 充分体现了企业的文化个性 。 四 、 企业对员工素质形成的实体手段 。 这是企业对员工在生产经营活动中的劳动所建立起来的必要的教育培训 、 保健 、 卫生 、 安全等设施 . 物质载体 企业文化载体 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 企业文化的问题 1、 企业文化建设的前提？ 2、企业文化建设的原动力？ 3、企业
13、文化作用于企业的根本途径？ 企业保持生存是企业文化建设的基本前提 企业成长壮大是企业文化建设的主要动力 提升企业素质是企业文化作用于企业的根本途径 企业文化的问题 企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段 企业文化推进的要点：主体内容 企业文化发展的四个阶段 成长文化阶段 （自觉 自立） 发展文化阶段 （自立 自省） 生存文化阶段 （自生 自觉） 卓越文化阶段 （自省 自强） 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 企业文化建设八种 “ 起点 ” 的方法 企业文化起点的 “ 十不要 ” 企业文化推进的起点：
14、文化自觉 企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间和空间。 企业文化建设八种 “ 起点 ” 的方法 企业文化起点的 “ 十不要 ” 企业文化推进的起点：文化自觉 八种 “ 起点 ”法 目标导向 组织保障 优化整合 心智改善 传统继承 主题活动 政工结合 开拓创新 企业文化建设八种 “ 起点 ” 的方法 企业文化起点的 “ 十不要 ” 企业文化推进的起点：文化自觉 企业文化 起点的 “ 十不要 ” 不要贪大求全 不要急于求成 不要迷信专家 不要依赖策划 不要崇洋媚外 不要盲目投入 不要目标不明 不要犹豫不决 不要 “ 政绩文化 ” 不要前紧后松
