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2、6亿本 5 122亿 120 0 CR 91998 1999 2000 2001 2002 2003 20042004年海尔实现全球营业额预计突破1000亿元，同比净增约200亿元，是20年前的29000多倍。年平均增长68%。2004年是海尔营业额增长最多的一年。2003年财富500强入围线是108. 3亿美元，惠而浦在500强里的营业额是121. 7亿美元。海尔2004年全球营业额约122亿美元。王 峰臣各Whys3738?2 听国最大的资料库下载是什么? Haier 必和 “不创新就死亡瑞士机械表的案例 一个世纪的辉煌) 时间 占世界市场份额 出口结果 工厂数量和就业人数 |1970年前
3、 40%-80% 倒闭企业数量1970-8?年之间 | 下降趋势，1982年9%6 | 尼多冰招1E | 失业人口数量1984年之后 逐渐反弹 主要企业亏损侠只有创新才能使企业成功和发展用创新掀起理发业革命0理发店创业9年，日本已出现200多家分店; 理发人数从96年的5. 7万人，增加到03年的350万人; 年收入达到1600万美元找找那些顾客不满意的地方，那就是你的商机所在。 铭 王 峰小冰Whays3738?229 啤国最大的资料库下载尔 Haier 必红 文化创新 质量创新管理创新 人力资源创新技术创新 服务创新组织创新 市场创新 王 峰习冰Whys373和?2 哎国最大的资料库下载H
4、aier 必和企业文化是企业的宗教思方方行贺海 尔 作 风一一迅速反应 马上行动尔 一一敬业报国 ”追求卓越尔 登。 sm rmtnaaxpef紧盯市场创美誉 王 峰小稍Whays373和?2 啦国最大的资料库下载管理创新 Haier 一般企业管理观:管理者是管大事的 小事每天那么多谁能管得过来?事和海尔的管理观: 1管理无小事 2区 本“图难于其易，为大于其细盖” NS事没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局 事志事 事，事未事吝事源于海尔生存观: 使、 管理条.)事永远战战总克 住设案例永远如履薄冰 用手摸出来的合作和仁 ma 马栖第一次步入女洗手间鲁周所管理学一日本并购专家电产社长永守重信，“快个的企业，周所一定很脏”王 峰牙稍Wpays3738?29 听国最大的资料库下载 管理创新 Haier 全 则一 : 80/20原则 全管理原则二: 10/10原则ce河2 2洗衣机插头错插、漏检索例一 -责任人的上级应该负什么责任领导是搭平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。部下素质不高不是你的责 提高奉个团队的市场克时任，但提高不了部下的素质就是人和半生。 王峰器笑脸模式 汪汪王 峰习种Whsys637398?29 中器最大的资料库下载
