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1、企业文化管理 公司持续发展的动力源泉 2017年 3月 19日 湖南长沙 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 1 什么是文化？ 文化是个体习得的产物 ,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识 ,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享 ,而是在相互学习的过程中 ,有关成员彼此授受意义 ,以至这些意义能够使他们达到共同的目标 ,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。 知识是可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值的一种信息形态 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 2 何谓文化？ 人类在社会、家庭、企业军
2、队或任何团体生活中，所共同拥有的 思考与行为模式 一种无形的 风气与氛围 文化的内涵 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 3 企业文化 企业行为 社会文化 企业文化 企 业 文化是一 种 “ 团体经验 的 学 得 产物 ” 是某 个 特定 团体 在 学习处理 外在 适应与 內部整合 问题时 所 创造 、 发现 、或 发展 而 来 的，由 于这个 模式 运 作得很好，因此被 视为 值得教給新成 员 ， 当 作 认 知、思考 与知觉 的 正确 方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。 一力管理咨询项目企业文化培训 2017
3、/3/19 来自 4 何谓企业文化？ 企业文化可以理解为 ， 企业风气 与 企业的氛围 。 具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神 、 礼仪 、 活动 、 商标 、 信誉象征性角色 、 公司徽章 、制服、公司形象、 主管领导风格 、员工行为规范等 。 概括而言， 企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。 企业文化的内涵 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 5 企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。 企业文化形成于企业的内部环境和外部环境
4、，随着企业内部与外部环境的变化而变化。 企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映 企业进行企业文化建设，目的就是营造发展环境和实现企业的长期发展目标。 企业文化对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段 企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 企业文化不是行为活动，而是产生行为活动的原因； 企业文化不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学； 企业文化不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情； 企业文化不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。 企业文化作为一种文化氛围，有其内在性 企业文化的内涵 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 6 （ （ 共同
5、价值 管理风格 系 统 战 略 结 构 技 能 员 工 （ （ （ （ 企业的 7企业文化与公司管理架构 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 7 知识管理 企业文化 组织运作 持续竞争能力 企业文化对企业的影响 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 8 今日议题 中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 9 中西方组织管理文化的比较 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人
6、重形式 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 10 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 11 中西方不同人性假设的差别 西方人假定： “ 人之初，性本恶 ” ，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治
7、的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。 中国人假定： “ 人之初，性本善 ” ，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提 中国人讲究 “ 君子一言 ” ，西方人讲究纸写笔在。 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 12 中西方价值判断的差别 1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。 2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。 一力管理咨询项
8、目企业文化培训 2017/3/19 来自 13 中国人重内容，西方人重形式 西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。 中国人办事，重实质、重内容。如强调 “ 言之有物 ” 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 14 今日议题 中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 15 企业文化的类型 攻坚文化 行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密策划、深思熟虑、志向远大 按部就班 文化 行业：银行、保险、公共事业 核心价值观：注意过程
9、和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守 强人文化 行业：广告、影视、 风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进取心强 拼命干尽情玩文化 行业：房地产 ,汽车销售 ,餐饮 核心价值观： 保持良好的顾客服务 公司活动的风险 决策是否成功的 反馈 速度 低 高 慢 快 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 16 愿景：我们渴望成为什么样的企业 ? 价值观： 我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命： 我们为谁创造价值？为谁服务？ 企业文化核心概念 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 17 是否确定了服务对象？ 是否确定了向市场提供何种产品或服务？ 目标是否远大，能否通过加
10、倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？ 制定愿景的要点 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 18 愿景举例 :我们渴望成为什么样的企业 ? 公司 愿景 戴姆勒克莱斯勒 成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值 福特 成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司 一力物流 ？ 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 19 一力物流的愿景 （ 建议） 以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的现代物流综合性企业集团。 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 20 价值观涉及的方
11、面 文化 人员 道德 质量 服务 我们希望拥有什么样的企业文化？ 我们怎样对待我们的员工？ 我们遵循什么样的道德标准？ 我们的质量准则是什么？ 我们希望为客户提供何种层次的服务？ 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 21 企业价值观举例 :我们在追求目标时遵循何种准则？ 公司 价值观 尊重个人、顾客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服务领导 通用电气 无界限、快速、远大 麦当劳 成本领导 微软 创新 海信集团 创造完美、服务社会 一力物流 ？ 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 22 一力物流的核心价值观 （建议，供讨论） 服务当先、诚信为本 一力物流是以
12、服务为主导的企业集团，客户的需求，就是我们的追求，客户的未来，就是我们的未来。 服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观念要贯穿于企业内外。 诚信的精神是一力物流历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。 要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 23 什么是使命？ 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述 市场的需求 : 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 我们的价值 : 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值 竞争的优势 : 把我们从市场中独立出来的因素 一力管理咨询项目企业文化培训 2017/3/19 来自 24 使命举例 :我们为谁创造价值？为谁服务？ 公司 使命 戴姆勒克莱斯勒 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到 2001年使之成为最成功，最受敬重
