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2、描述未来奋斗的状况(定性/定量)公司、业务单位、产蝇、功能、部门、员T非营具体，主要重点定量化，与成功的评庆慰准相关来自WWW 中国最大的资料库下载主要是内六成员(管理展、员工) 定义通向目标的途径行动的参数和指示公司、业务单位、产品、功能完全格式化，操作性，与行为相关公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 公司的过去/历史来自WWW， 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)一种表述公司希望发展方向的陈述传达给所有利益相关群体一 对内建立同盟(“发拆 现共同的目标”)一 对外主要出于公共关系考虑三景是增强公司管理效果的一种管理工具关
3、键: 愿景是”活的”，它一直在不断发展来自WWW 中国最大的资料库下载愿景为什么是必须的?。 愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性。 缺乏愿景，公司将依赖于一 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能一 机会主义，而不是系统的成功。 愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针;一 重要决策的“五苇”试验: 所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”) 动性的新推动力: 经理人员时刻被激励去问自己: “为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗? ”来自WWW 中国最大的资料库下载使命应包含哪些内容?业务重点(例如: 产品、市场、地理)流程的原则(例如速度、质量: 可靠性
4、”先驱性最低成本六诸如此类)与服务循环围内其他税体协作的基本规则(例如， 客户、供应商、股东、合作伙伴)商业道德来自WWW 中国最大的资料库下载关键1， 战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁一今天明天战略是塑造未来的一种努力来自WWW 中国最大的资料库下载关键2;， 由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动作为智力活动的战略 分析性 - 理性的流程，包括将问题分解成各不组成郭分，。 收集整理每一部务的实际情况。 综合成一个问题的整体解决方案一分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权 直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可届 式以实现竞争优势 一直觉性战略是企业家的职权，偶尔包括经理人员 局机和来可，XXS司来自WWW 中国最大的资料库下载关键3 战略思考必须相互协调并转化为行动计划今天， 获取一致认同 本来自WWW 中国最大的资料库下载明天
