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3、立高阶道德规范，订定新的书面纪律 来自 国最大的资料库下载 3) 队领导能力 了解自己在 了解所属 “ 小 ” 团队与 ” 团队的目标与彼此关系 小团队与小团队紧密协作，共同完成大团队的任务，才是 在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司高速成长时随时成为新的领导人 大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人的能力 团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实践公司的道德纪律规范及管理制度 来自 国最大的资料库下载 4) 新建立制度 积极完成自己的工作目标并承担相应责任 对独立完成有困难的工作，必须要求支援 主动发现管理制度中存在的问题，提出具体解决方案 随时提出对 提出建议及创新点子，应该积极创新成为新的制度，才是 来自 国最大的资料库下载 5) 就价值认同 员工首先认同 员工的成就与价值必须是 工的成就由 工的价值则必须经由量化计算出对来自 国最大的资料库下载 C I T I A 户 伙伴 德 纪律 队 领导 新 制度 就 价值 005 006
