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1、以皓志事 业为 己任 不以皓志利益 为 己有 皓志企 业 文化大 纲 皓志 集团 企业文化手册 我 们 是皓志的一 员 ， 来 自祖 国 的五湖四海承载 着各自的 梦 想，肩 负 着振 兴 行 业 的使命。 我 们为 了共同的事 业 、理想走到一起，我 们 精 诚团结 、忠于公司、忠于 职 守、以 诚 待人、信守承 诺 、 严守机密、公平 竞争 、勇于 创 新、敢于 拼 搏、奉 献自己、回 馈 他人， 为 皓志 产 品的全球化， 为 皓志集 团 能走在世界同行最前列而努力 奋 斗！ 誓词 * 皓志身 份 * 皓志 颜 色 * 皓志 厂 徽 * 皓志之歌 * 皓志客 户 * 皓志成 长 速度 *
2、 皓志成 长 手法 * 皓志成 长 体 会 一、前言： 1、什 么 是 战 略？ 2、建 设 企 业 文化的意 义 3、建 设 企 业 文化的目的 4、企 业 文化的基本功能 5、企 业 文化的十大功能 6、什 么 是价 值观 ？ 7、企 业 文化 释义 目 录 二、皓志企业文化的基本架构 1、企 业 文化的 实质 2、企 业 文化的 诞 生 过 程 3、企 业 文化的 沟 通 过 程 4、皓志企 业 文化的特征 5、皓志的 战 略目 标 6、皓志人价 值观 的三 个层 次和精神体 现 7、皓志企 业 文化的三 个 氛 围 三、皓志企 业 文化的核心 内 容 1、企 业 精神 2、企 业 愿景
3、 3、企 业 使命 4、企 业 宗旨 5、企 业 理念 6、部 门 理念 7、管理 风 格 8、皓志的核心 竞争 力 9、皓志企 业 文化的具体表 现 10、皓志企 业 文化 综 合表述 四、皓志企 业 文化的 内 涵 1、皓志是什 么 ？ 2、皓志人的特 质 ？ 3、皓志人的座佑 铭 4、企 业 家本色 5、皓志的广告定位 6、皓志企 业 广告 语 五、皓志企 业 文化三大管理思想 1、 98法 则 2、三 个 三原 则 3、筑巢引 凤 +大浪淘沙 4、皓志的无形 资产 5、皓志的三 个 管理模式 6、皓志文化的价 值链 六、皓志企业亚文化解析 1、 战 略文化 2、人才文化 3、 经营 文
4、化 4、 竞争 文化 5、 产 品文化 6、市 场 文化 7、 营销 文化 8、 领导 文化 七、皓志人力 资 源七步法 则 1、 经营 人心 2、工作育人 3、尊重 沟 通 4、互 补双赢 5、全球 竞争 6、超越自我 7、 庆 祝嘉 奖 八、皓志基因的三 个组 成部分 1、 学习 型企 业 文化 2、市 场 化利益机制 3、差 异 化品牌 战 略 * 皓志是以弘皓之志 ,至善至美的企 业 精神 ,追求卓越的 创新手段， 为 全人 类 提供 优质 和 环 保 产 品的狼性 团队 * 皓志是客 户实现 和感知价 值 的平台 * 皓志是 寻梦 者成 长 的基石 皓志身 份 皓志 颜 色 白色的背
5、景 ,兰 色的字体或 图 案 为 皓志 颜 色 皓志 厂 徽 皓志之歌 皓志是我家， 这 里是我 梦开 始的地方， 梦 想 让 我们 相聚， 梦 想成就我理想，激情 荡 漾，携手向前闯 ，皓月下，志 飞远 方，任我 翱 翔 风 雨中，磨 练意志，更加 坚 强， 真诚 的微笑，平 实 的脚步，皓志使我慢慢成 长 。 皓志是我家， 这 里是我 梦开 始的地方， 梦 想 让我 们 相聚， 梦 想成就我理想，激情 荡 漾，携手向前 闯 ，皓月下，志 飞远 方，任我 翱 翔 风 雨中，磨练 意志，更加 坚 强，至善至美，扎根大地， 拼 搏、创 新， 赢 得事 业辉 煌，我 们 是 奋进 的皓志人 皓志客
6、 户 惠 普 柯尼卡 比亚迪 奥林巴斯 富士康 佳 能 爱普生 星 2005年 销 售 额 2006年 销 售 额 2007年 销 售 额 2008年 销 售 额 亿 元 皓志成 长 速度 用文化凝聚人心 用制度 驾驭 人性 用 细节 成就人生 用品牌体 现 人文 皓志成 长 手法 不谋万事，不足谋一时 不谋全局，不足谋一域 狭路相逢 勇者胜 亮剑精神 =狼的精神 皓志成 长 体 会 文化力是企 业 核心 竞争 力的源泉。要 进 一步推动 皓志的持 续发 展，向世界一流的企 业迈进 ，就要借助于企 业 文化力。 企 业 文化反映了一 种 致力于物 质 生 产 而超越于物 质 需求的一 种内 在
7、的精神 气质 ，一 种 企 业经营 哲学 和自我 实现 的生活 态 度。 一、前 言 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。 摘自 基业长青 1、什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术 则只是把事情做正确
8、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 物 质资 源 终会 枯竭，只有精神力量生生不息。建 设 企 业 文化是 为 了 实现 皓志的使命， 统一皓志人的思想、 观 念、 态 度、行 为 和价 值观的 导 向。 2、建 设 企 业 文化的意 义 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。 3、建 设 企 业 文化的目的 4、企 业 文化的基本功能 能 够 使 职员 凝聚在一起，引 导 大家 认 同公司的目 标 ， 并 把自己的人生追求 与 公司的目 标 相 结合；培 训职员 理解公司的政策； 调节个 人 与个 人之 间 、 个 人 与团队 之 间 、 个 人 与 公司的之
9、 间 相互利益 关 系。 5、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济效益功能 6、什 么 是价 值观 ？ 价 值观 是指一 个 人 对 周 围 客 观 事物的是非曲直、好坏善 恶 的 评 价 标 准。人 们对 各 种 事物，如金 钱 、地位、友 谊 、 荣 辱、幸福、 诚实 、自尊等等，都有自己的 评 价标 准，在心目中都有好坏、 轻 重、主次之分。 这种轻 重、主次的排列 构 成了 个 人的价 值观 体系。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它
10、代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。是企业全员信奉并付诸于实践的理念。 7、企业文化释义 二、皓志企 业 文化的基本架 构 1、企 业 文化的定 义 ： 团队共同认知的 价值观 （核心）精神文化 总结出来的 行为准则 行为文化 与众不同的 企业形象 形象文化 2、企 业 文化的 诞 生 过 程： 内 在 经营资 源 外在市 场环 境 企 业 定位 文化 概 念 I 理念识别 I 活动识别 视觉识别 企业的心 企业的手 企业的脸 3、企 业 文化的 沟 通 过 程 : 事 人 物 传播多元化 对外 广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势 理念共识化 对内 理念分享 精
11、神沟通 教育培训 团队建设 形象系统化 识别 4、皓志企 业 文化的特征： 两 高、 两 强、三型 两高 两强 目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队 三型 学习型、尊重型、竞争型 5、皓志的 战 略目 标 ： 2008年：快速 变 革 20092010年： 稳 步 扩 大 阶 段 2011年 :持 续经营阶 段 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用510年时间，在全球成为所从事行业的领导者。 6、皓志人价 值观 的三 个层 次和精神体 现 : 1） 人的价 值
12、大于物的价 值 (拼 搏精神 ) 2） 企 业 价 值 大于 个 人价 值 (奉 献 精神 ) 3） 社 会 价 值 大于企 业 价 值 (奉 献 精神 ) 7、皓志企 业 文化的三 个 氛 围 : 1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心 三、皓志企业文化的核心内容 1、企 业 精神 : 弘皓之志 至善至美 大力弘 扬 皓志之志， 让 企 业 理念融入 职员 的血液中， 让我 们 接 触 的每一 个 人都能感受、 认 可皓志理念， 并 携手步入至善至美的殿堂 2、企 业 愿景 : 多元化 全球化 领导 性 希望皓志 产 品能广泛使用于全世界各相 关领 域 ,并 具有 绝对
13、领导 地位 3、企 业 使命 : 为 全人 类 提供 优质 ， 环 保的 产 品 为 用 户 提供可信 籁 的 专业 化的 创 新 产 品 为职员 搭建 实现 人生价 值 的平台 4、企 业 宗旨 对 用 户 ： 专业诚 信 精致 创 新 对 客 户 ：合作 双赢 共同成 长 对 股 东 ：高度 负责 长 效回 报 对职员 ： 学习 培 养 成就自我 对 社 会 ：注重 环 保 回 馈 大 众 价 值观 忠 诚 、 诚 信、 创 新、 拼 搏、奉 献 忠 诚 ：忠于公司 忠于 职 守 诚 信：以 诚 待人 信守承 诺 创 新： 创 新理念 创 新技 术 拼 搏：努力 拼 搏 誓 达顶 峰 奉
14、献 ：回 报 社 会 回 馈 他人 忠 诚 、 诚 信、 专业 念 做好自我、体 谅 他人 企 业 各部本身就是一把 链锁 ,一 环 扣一 环 ,每 个 人做好了本 职 工作 ,就 为 自己，也 为 他人提供了便捷，所以必 须 首先做好自我 遇事我 们应该 多站在他人的立 场来 考 虑问题 ，在 坚 持原 则 的前提下， 协 助各部 门 工作 ,从 而 创 造出具有皓志特色的 团队 精神 制度化、人性化、 细节 化 没 有 规 矩不成方 圆 ，原 则 、制度是我 们顺 利 开 展工作的基石 们 同是皓志一家人，企 业会时 刻 关 心每 个 人的生活，力所能及地 为 大家提供健康、舒适、安全的生活 环 境；成功取 决 于
