《打造高效执行力团队的MAS法则培训教材（PPT 54页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高效执行力团队的MAS法则培训教材（PPT 54页）（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246造高效执行力团队的 明智公司系列培训 之二 成功之道无他，唯执行力而已！ 主讲：杨胜勇 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246程提纲 1、执行力三维模型 2、执行动力 3、执行能力 4、执行保障 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、导 入 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246行力的三维模型
2、战略 运营 制度 基层 中层 高层 激励 计划 目标 动力 能力 保障 三个关键 问题 爱工作 会工作 不做 无效工作 木桶 效应 指头 理论 拧螺丝 理论 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、高效执行力的动力 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、明确的目标 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标管理六大价值 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目
3、标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运 保持长期和短期利益之间的平衡 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标管理的执行五环 全员参与 目标的实现者， 也是目标的制定者 层层分解 总目标指导分目标 分目标保证总目标 充分授权 下放管理的权限 注重结果 绩效是永远的追求 动机控制 通过对动机的控制 达到对行为的控制 明确的目标是成功的开始：费罗伦丝 柯德威克横渡加州海峡的故事 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标管理执行之曲 目标 程度 责任人 期
4、限 措施 保证 检查 奖惩 目标制定的五可原则：可达成 可量化、可度量、可考核、可检查 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246传统管理到目标管理 传统管理 目标管理 对待利润 目标就是利润最大化 利润是实现目标后的一系列间接结果 对待驱动 过程驱动，认为过程带来结果 目标驱动，认为目标带来结果 对待过程 强调规则、程序和制度，目标放 在一边 第一是目标，其次才是过程 对待控制 靠施加惩罚性措施来鞭策员工 员工自我约束并注重自我发展 管理类型 听命式管理 参与式管理 管理重点 关注谁是对的，容易产生冲突 关注什么是对的，鼓励团队合作 适应情况 刚性企
5、业，程序性员工 柔性企业，知识性员工 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标确定的 明确的 可衡量的 可达到的 实际的 有时限的 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246目标的特征 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246业目标自我诊断 记分标准 诊断内容 1 20分 21 40分 41 60分 61 80分 81 100分 全员参与 制定目标 凭经验和感觉指导经营 目标停留在老板的脑袋里，而且经常变动 制定目标时， 只在高层小范围内进行讨论 制定目标时，在中
6、高层范围内进行讨论 公司制定目标能充分发动全体员工进行讨论形成共识 层层分解 落实到人 公司目标收录在公司的文件夹里妥善保管 公司目标挂在墙上、作为文件下发到各个部门 公司目标只分解到各个部门 公司目标层层分解并落实到个人，目标定位不当 个人目标、部门目标和公司目标环环相扣 定位合理 定期检查 严格考核 根据情况进行考核，下不为例是基本原则 部门自行制定考核标准和实施考核，公司汇总考核结果 公司统一制定考核标准，部门自行实施考核 专门的考核组织和制度，科学的评判标准 严格考核记录 考核组织化、制度化、标准化、并及时反馈，督促整改 奖罚兑现 公平公正 精神奖励为主 树立员工的感恩、奉献精神 以物
7、资奖励为主，精神奖励为辅 以考核为依据 对优胜者给予奖励，对后进者不提倡处理 以考核为依据奖罚分明 将目标管理纳入绩效考核体系，考核结果张榜公布 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、严密的计划 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246划是实现目标的手段 计划是人、财、物、时间资源的整合 计划 A 计划 B 月度计划 年度计划 目标 人 财 物 计划 N 时间 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246业计划金字塔架构 战略层 战术层 作业层 战略层 长远规划、
8、产品发展 企业规模、技术水平 组织发展、人力资源 战术层 年度综合计划： 企业经营计划 部门工作计划 作业层 日常生产经营活动计划 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246实施计划的九大要素 任务名称 执行部门 责任人 进度要求 质量要求 协作部门 运作费用 考核办法 执行结果 A 计 划 生产计划 销售计划 财务计划 投资计划 培训计划 招聘计划 工资计划 新产品计划 工作计划 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246滚动中接近目标 计划 馈 查 行 D C A 找问题 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料
9、下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、 有效的激励 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246条难以趟过的绩效河流 信任 晋升 薪酬 表扬 奖赏 重用 奖励 绩效 努力 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246励机制设计魔方 基本工资 津贴 福利 业绩奖 荣誉 培训 符合企业文化 和战略目标 合法性 对外具有 竞争力 对内具有 公平性 易于管理 实施和更新 对个人具有 激励性 激励人才 留住人才 培养人才 提升绩效 要素 目标 标准 2017年 3月 19
10、日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246励机制六连环 工作激励 参与激励 个性化 激励 公平机制 公正机制 精神激励 物质激励 分层次 激励 奖惩并用 淘汰机制 执行力 执行力 执行力 执行力 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246 式 要素考虑要素 激励机制一览表 短 期 长 期 浮 动 固 定 现 金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖 励 /分 红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 荣誉与晋升 培训与发展 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执
11、 行力的九大路 径 200246、高效执行力的能力 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、 高层领导的执行能力 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246层领导是执行力的灵魂 营造超强 执行力 企业文化 建立科学 公平的 激励机制 完善内部 用人机制 不断改善 运营流程 制定科学 的目标 体系 以身作则 的 领导风范 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246练式领导的教练技术 用兵 布阵 激励 培训 战略、决策 识人、育人、用人、留人 标准、差距、方法 激励 更多资料在资料搜索网 (w
