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1、仍有着必然的联系。煤矿安 全工作是煤矿一切工作的基础，没有安员的 先锋模范作用，来充分调动和发挥员工群众的 积极性、主动性和创造性，保证企业作方式和手 段有所不同（安转变，以影响自身行为），但二 者的最终效果都是靠人的思想和行为来体现。 可以说，二者互为作用、互为条件、互为补 充、互为促进，共同担负着煤矿发展的重任。企业中的任何工作，都离不开人的思 想和行为。人是管理与被管理的主体。人 的行为和习惯，直接影响着制度的执行与 落实。但任何制度只能是对人的行为习惯 的约束和影响，要想使制度入心入脑，在 头脑中形成自觉 综采二队在大力开展和推进工作面设备安 装、实操演练、精细化管理的过程中，开展了挥
2、、违章作业、 违反劳动纪律的“不安全行为”屡禁不止现象，适 时推出了“班组长以上管理人员抓不安全行为 规定”和“领导干部入井跟班带班制度”，有效地 遏制了“不安全行为”现象。围绕区队三个 无违章、无不为和习惯，促进 区队安全平化 管理企业成为企业管理的最高目标和追求。煤 矿企业安全文化也成为企业文化建设的重要内 容。但是，如何使全文化提供纪律和“三个代表” 要求及科学发展观指导实践，依靠广大员工来 开展工作，才能有效地促进是人，它有赖于全体员 工的共同愿景，通过企业价值来实现个人价值， 也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、 实现价值的过程。我们要坚持“以人为本”这一 工作核心，围绕以制度
3、约束人、以标准规范人、 以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、 以氛围感染人、以文化提高人七个方面积极化和精细化 管理，开展“优秀班组长”和“星级员工”评比 活动内 容纳入区队班组考核机制，使区队班组、员工个 人安全责任和意识得称号，更是一种先进标志 ，其骨干和带头作用的力量是无穷的，其 先锋模范作用的有效发挥能够带动和促进 广大员工努力工作、昂扬向上，形成一股 强大的团队精神力量，在企业参与市场竞 争、赢得市场主动权上更能体现出实力和 业务熟练的员工 ，面对的是一支业务不精，经验欠缺的员 工队伍，加工队伍建设做起，只有以点带 面，以面促划分，定人定组，效，防止 制度变成一纸空文，在谁的责
4、任区出现“不安 全行为”人员，谁负责对其帮教转化，并承担 连带处罚，对责任区成绩显著的，月末考评会 予以奖励，这一措施的出台，让员工们心服口 服，安全意识普遍提高，“不安全行为”人员 普遍下降，自觉按章作业已成为他们的工作标 准，安全管理的被动局四做 到“四知”、“六谈”、“七 工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱 好、家庭状况；知员工的思想变化节律。六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经 验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、 帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目蛮，使他们尽快成 为技术熟练、重视安全的人；找探亲归意休息，并让群 监网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦 的懒惰人谈马虎凑付
5、的危害性，谈搞好安全质量 的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想， 并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈 ，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济 上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难 ， 的员工，及时摸清情况，进行个别嘱咐， 为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井 ；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作 业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐 员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特 别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时 注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人 物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责 任心，注意工作方法；嘱咐员工家属多吹 “注意安全”的枕头风。步提高全队干制， 严格考核。即
6、：质量检查员、当班工长、 班达标检查的奖罚，质量检查员承 担10，当班班长承担20，对班组出现 “不安全行为”人员，则实行双倍考核办 法。、工长包干制，在班前教育培训、 班中现场考核，井上、下“手指口述”执 行情况、按照矿队两级检查考核结果，实 行班长承担考核奖罚的15，带班技术 员、队领导承担考核奖罚的10的考核办 法。三是在员工教育培训方面，为了强化员工教育 培训，即：骨干对象、积极对象、重点培训对 象。考核依据分为四个内容，即：根据班前会 班组培训提问结果，工长班前考核打分；由班中队领导现场培训、填写 “手指口述”教育 培训卡考核得分；技术员进行每周一评考核 得分；每月一考得分；共评出三
7、类对象。即：95分以上为骨干对象，在奖金分上加奖10 ；80分以上95分以下为积极对象，在奖金分 上加奖5；79分以下为重点培训对象，奖金 分减罚5；如果本月考核得分为0分，奖金 分处罚10。一是每周上一次安全课。每周由队领导班子成 员给全队员工上一堂安全课，主要讲解煤矿三 大规程、有关法律法规、安全质量标准化标准 ，提高员工的法律、法规意识和质量标准化意 识。二是每月举办一次安全演讲。从全队四个班中 共选出四名选手在每月中旬利用班前会主员工决 战的信心和决心，努力干好本职工作。班前 会最少进行一次有奖问答，对平时的每日一题 和应知应会进行提问并巩固，每答对一道题发 给小奖品一份，每答错一道题
8、罚款10元。 四是两周开展一次班前会评比活动。着重从 班前会教育培训，班前会召开程序、班前会记 录、班组分工记录、员工笔记以及班前会召开 的质量方面进行评比，当月两次综合评定成绩 最高班组奖班组1000元，其中班长50元、工 长50元；成绩最差的给予同等数额罚款。五是安全培训周五考。每周五利用安全活 动日对员工每人出两道题进行测试，重点 以本专业试题为主。凡全部答对者不予处 罚，每答错一道题给予10元的处罚。面查起，每月根据打分进行综合评 定，程，二者都 必须坚持“以人为本”原则，只有把人的 工作做好了，二者才能体现出最佳效果。 所以，只有坚持创新思维，不断总结和创 新工作理念，与时俱进全工作互动 互补，共同提高和推进企业的整体素质和 发展水平。谢谢大家不当之处，请批评指正。
