《联合利华政府公关案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联合利华政府公关案例（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、联合利华政府公关案例背景资料 联合利华公司成立于1930年，1997年全球销售额超过500亿美圆，列跨国公司排名20位。 与大多跨国公司不同，联合利华公司拥有两位总裁，直到1998年6月，两位总裁没有同时出访 一个国家。1998年，当联合利华公司进入中国市场的第12个年头来临的时候，“本土化”问题 不可避免地提到联合利华决策者的议事日程上。 为了达到“本土化”的目的，1998年，联合利华公司针对中国市场酝酿了一系列重大措施： 1.调整联合利华公司内部的组织结构，“中国”被提升为一个业务集团，同时把区域性总部从新 加坡转到中国上海。 2.动用大量资金，准备采取多种形式发展包括“中划牙膏”、“京华
2、茶叶”等多个中国民族品牌。 3.准备对华的联合利华企业进行资产重组，成立一系列控股公司，达到资本优化，提高市场竞 争力。 面临的危机： 1.能否官方认同（1）、收购民族品牌必须想政府表明长期发展民族品牌的意向。（2）、其处 在食品及日用工业品行业，不属于政府优先入注的外资行业。（3）、针对外资或合资企业在 华上市的问题，中国政府没有明确的政策。 2.重组面临的动荡：重组必然带来企业的关闭和人员的下岗，“下岗”是当时最敏感的话题，处 理不当，激化矛盾，可能使重组受阻。 3.社会对外资的排斥：当时国内保护国有资产和民族品牌的呼声很高，外企进入没有舆论环境 。公关策略公关目标 完成与中国政府的沟通，
3、借机表达在华长期投资的信心阐明本土化战略 的立场，获得必要的支持。 公关计划 安排两位总裁同时访华，具体为：1.会见朱总理、上海市长，沟通情况 ，获得支持。2.总裁在华期间宴请有关政府主管代表和在华合作单位， 维系长期稳定的合作关系。3.总裁在华期间组织系列新闻宣传活动，形 成在华的社会效应。4. .总裁在华期间参加中国公益事业活动，获得社会 认同。 具体行动 6月10日下午3：00会见了总理和上海市长，交换了意见。 6月10日，在人民大会堂宴请社会各界负责人。 6月10日，出资200万人民币资助125名大学生。 6月10日17：1518：00举行联合利华新闻发布会。案例分析 政治权力营销得意义 公关效果的分析 对中国企业的启示
