企业信息化的各部分介绍3h

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1、3.企业信息化的各部分介绍办公自动化系统管理信息系统-企业资源计划决策支持系统计算机辅助产品开发系统制造自动化系统企业信息化企业管理分系统（MIS） 基础数据管理 计划管理 库存管理 物资供应管理 财务管理 车间生产管理 销售管理工程设计与制造分系统 （EDAMS） 产品结构设计 BOM表生成 工艺设计 图档管理 特殊定货 强度分析产品明细管理 数据库管理与信息处理分系统（DBMS） 信息加工子系统 信息发布子系统 共享服务子系统 文档管理子系统计算机网络分系统（Internet/Intranet）应 用 系 统 BOM支 撑 系 统质量信息管理分系统（QIS） 加工过程废品率统计、分析 销售

2、三包信息统计、考核办公自动化分系统办公自动化分系统 （OAOA）车间自动化系统（CAM、DCS）电 子 商 务3.1办公自动化系统日常办公:通讯录、记事薄、公文、日程计划、电子邮件、待 办事宜等 公文档案处理：包括电子文件柜、档案管理、收发文管理 、申请审批 会议管理：实现会议计划、安排、记录、查询、会议通知、 会议纪要等的会议信息服务 行政事务管理：车辆管理、图书管理、资料管理等办公事 务处理 信息服务：信息发布中心、企业论坛、网上会议、公共服务 信息和培训功能 3.2企业管理系统- ERP(企业资源计划）3.2.0企业管理概述 3.2.1库存管理 3.2.2采购管理 3.2.3产品销售系统

3、 3.2.4生产管理 3.2.5设备管理 3.2.6人力资源管理 3.2.7质量管理 3.2.8财务成本管理3.2.0企业管理概述3.2.0.1ERP的发展与原理3.2.0.2企业管理模式(型)3.2.0.1ERP的原理与发展20世纪40年代库存控制订货点法20世纪60年代时段式MRP20世纪70年代闭环MRP20世纪80年代MRPII20世纪90年代ERP订货点法库存 稳定消耗 快速消耗 慢速消耗 订货批量订货点安全库存订货提前期 时间 订货点库存=订货提前期内消耗+安全库存 订货点法的前提各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗后应被重新填满订货点法存在

4、的问题单项库存管理井井有条、帐物相符需要的物资依然短缺无用的物资长期呆滞 原因：何时订货不知道即何时需要物料不清楚MRP原理 （Material Requirement Planning)合同、市场预测主生产计划MPS物料需求计划MRP产品结构BOM生产(订货)周期库存管理INV生产什么？用什么？还缺什么？已有什么？主生产计划MPS （Master Production Schedule)独立需求与非独立需求确定独立需求的MPS（计划产量） 时区123456789 产品15050505050产品23040产品320202020产品结构BOM (Bill of Materials)需要什么？父项

5、；计算机 子项：零件 号说明每台 件数单位B1011个B1021个B1031个物料需求计划MRP （ Material Requirement Planning）毛需求（Gross requirements）要生产什么？预 测和订单组合（不是简单相加）计划入库量(Scheduled receipts)前期在制预计可用库存（Projected Available balance）已 有了什么？即每个时区的期末库存余量 预计可用库存=前一时区的可用库存+本时区计划入库量-本时区毛需求物料需求计划MRP净需求（Net requirements）还缺什么？计划订单入库量（Planned order r

6、eceipts）为 了满足净需求应生产量（考虑批量）计划订单下达量（ Planned order release）什 么时间下达订单即投入生产或订货（考虑提前 期、废品率 ） 净需求=毛需求-预计可用库存+计划安全库存 计划订单入库量净需求 考虑订货或生产批量 计划订单下达量=计划订单入库量非独立需求MRP时区1234567 净需求50 计划订单 入库 量50计划订单 下达 量50毛需求50毛需求50净需求（库存10）40 计划订单 入库量40 计划订单 下达量40净需求40+40计划订单 入库 量80计划订单 下达 量80独立需求非独立需求制造资源计划MRPII（ Manufacturing

7、 Resource Planning）合同、市场预测主生产计划MPS物料需求计划MRP产品结构BOM生产(订货)周期库存管理INV能力平衡采购管理 PUR车间管理 SFCYesNot企业资源计划ERP （ Enterprise Resource Planning）MRPIIInternet决策支持供应链客户管理3.2.0.2企业管理模式(型)生产经营系统运作的三要素生产类型库存问题生产计划环境订单寿命周期物流、资金流、信息流生产经营系统运作的三要素操作数据 要求生产计划、库存数据、订 单、交货期、市场预测、物料清单和工 艺路线必须准确。计划活动 通过分析操作数据产生生产计 划执行活动 是计划的

8、实施，实施中出现偏 差，要随时差异信息反馈给系统，解决 问题或调整计划生产类型流程式生产离散式生产 *车间任务型生产 每项任务只使用企业一 小部分能力和资源*重复型（大批量）生产 产品、工艺路 线固定，生产加工时间短采掘式生产 库存问题过程：计划进货管理仓库管理发货管理生产库存库存物料需求确定，可降低到最低限经销库存库存物品的需求时间和数量不确定，需 要预测，误差较大生产计划环境面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产订单寿命周期订单种类：客户订单、生产订单、采购订单订单状态初始 刚接到订单或计划已确认 确认交货期和数量准备下达 确定了相关的物料清单已下达 可以进行物料发放、接受、发运

9、完成 完成订单的全过程物流、资金流、信息流物流资金流信息流数据环境物料主文件：物料清单-BOM 父项、子项，准确性98%以上工艺路线 操作、部门、工作中心、描述准备 时间、单件加工时间工作中心 利用率、效率库存记录提前期 包括排队、准备、加工、等待、传送 时间工厂日历物料主文件编码 每项物料必须有唯一的代码简明，不宜太长，20位无含义，只是标识符，不是描述符属性设计有关的信息：图号、名称、重量、生效期等；计划管理的有关信息：提前期、需求与计划时界、独 立需求和相关需求、计划员代码等；成本管理信息：帐号，材料、人工、外协、间接费、 计划价格、累计成本等。企业管理系统 （企业资源计划 ）的主要功能

10、 库存管理采购管理产品销售系统生产管理设备管理人力资源管理质量管理财务成本管理3.2.1库存管理INV（Inventory ）库存的目的库存的费用订货批量的确定方法订货批量的调整库存余额预计入库和已分配量库存的目的安全库存预期储备（季节性储备）批量库存（经常储备）在途库存（厂内、厂外）囤积库存（预备涨价）库存的费用物料价值订货费用（包括订单、洽商、运输、搬 运、验收、办公管理等费用）保管费用（包括利息、折旧、损耗、保 险等）缺货损失（停工待料、客户索赔损失）订货批量的确定方法固定订货批量法经济订货批量法按需确定批量法（按每个时区的需要采购）固定时区需求量确定批量法（按固定几个时区的需要量 采购

11、）时区订货批量法（定期法）最小单位费用法、最小总费用法（计算累计1、2各时 区净需求量为订货批量的费用，取最低者）Wangner-Whintin法（动态规划方法，计算计划期内所 有可能方案，求订货费用和保管费用之和最小的批量）订货批量的调整根据以下因素调整：订货上下限（订货批量覆盖时区的净需 求量之和在管理部门规定的上下限之间 ）报废率（损耗率）批量倍数（考虑工艺设备、包装、运输 设备的容量）库存余额要求准确率达到95%以上才能运行，因此 ：一丝不苟的工作态度受限访问的仓库（限制非库管员访问仓库 ）好的事务处理系统（进出库、计划内外） （简单）周期盘点（ABC分类法、分区分块法、 存放地点审查

12、法）预计入库和已分配量预计入库包括： 未完成的生产订单 未完成的采购订单已分配量 由分配量文件提供库存统计分析库存物资结构分析库存物资采购、库存和发放分析库存期限分析库存量（最小、最大库存）统计分析与 报警库存盘点统计分析3.2.2物资采购管理PUR目标:分析合理的物资需求，编制合理的 物资采购计划，准确跟踪物资订单；以 最小的物资储备满足最佳的供货状态。意义:合理使用企业的物资采购资金，降 低企业的生产成本。 采购管理系统主生产计划MPS物料需求计划MRP产品结构BOM库存管理INV采购管理 PUR采购管理系统与Internet相连的供应管理系统Internet物料需求计划MRP产品结构BO

13、M库存管理INV采购管理 PUR采购管理系统电子 商务采购管理功能编制物资采购计划审批核准并下达采购订单（必要性、正确性核准）货源调查、供应商评审和物资采购联合定点定价物资采购组织采购订单跟踪（质量、运输、进度）到货验收入库（退款、货，补货、返工处理）采购结算与成本核算挡案记录与统计分析查询3.2.3生产管理生产计划管理生产作业计划与控制（施工组织与调度）车间管理工程项目管理质量管理安全管理统计分析（统计分析实耗工时、物料、成本， 产品完工事务处理）推动式管理多品种小批量生产拉动式管理重复/流程式制造系统其它管理方式生产作业管理类型生产计划管理合同、市场预测主生产计划MPS物料需求计划MRP产

14、品结构BOM生产(订货)周期库存管理INV能力平衡采购管理 PUR车间管理 SFCYesNot生产计划模式订货点法在制品定额法JIT法MRP法网络计划法其它方法生产计划管理工艺管理主生产计划编制与审批生产作业计划编制与审批物资及设备需求计划生产调度与临时作业任务追加生产日报与统计分析生产计划管理工艺管理 1、内容生产工艺流程各工序需要的设备规格型号、数量各工序需要的工具规格型号、数量（消耗定额 ）各工序需要的物资规格型号、消耗定额 2、工艺数据的录入与修改生产计划编制 生产计划编制 1、根据市场和生产能力确定主生产计划（产品出产计 划） 2、计划平衡确定车间产品出产计划生产作业计划编制 1、编

15、制日历产品出产计划 2、计划平衡确定车间日历产品出产计划物资及设备需求计划 根据生产作业计划和工艺确定各种物资及设备需求量生产计划优化通过专门的决策支持系统实现生产能力、以及不同产品品种和不同产 量时的生产成本模型市场需求的品种和质量要求、可能的销 售量和价格模型目标利润最高的计划优化模型计算机软件生产计划管理生产调度：作业计划调整生产任务下达临时作业任务追加 生产日报与统计分析：生产日报录入生产日报的统计分析生产数据的查询车间管理车间目标管理（包括作业单位目标）生产（施工）工艺管理生产任务分配生产日报、月报生产监控车间核算（人工、材料消耗及等费用与成 本核算）项目管理项目施工方案管理项目施工计划编制项目施工进度控制项目核算安全管理安全文件管理安全计划管理安全检查管理工伤事故管理统计分析管理根据企业管理的需要进行各种数据的统计分析各种统计报表的统计与输出 注：不仅考虑当前的需要，而且要考虑将 来一定时期的需要。3.2.4销售管理销售目标管理销售预测招聘与合同管