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1、财务管理在企业中的作用企业管理的中心企业目标企业的主要目标是向社会提供产品或劳务，追求的 是企业利益最大化，为了实现企业目标，企业必须 按某种形式设置企业的组织结构，而财务部门就是 这种组织中不可或缺的支持性职能部门 财务管理是企业管理工作的一个组成部分，或者说 财务管理是企业管理系统中的一个子系统，它是利 用价值形式，把企业的各项资源、生产经营过程予 以全面的组织、科学的规划、恰当的控制、有效的 协调，以期完成企业目标。企业财务管理目标 企业的财务管理的核心是做出科学合理的财务决策和制定本 企业的财务政策，财务管理的目标在不同的组织中是不同的 。 企业财务管理目标是：在提高经济效益和总思路下
2、，以权益 资本利润率作为具体的指标。财务分析是以企业的会计报表 核算资料为基础，对企业财务活动过程及结果，运用专门的 方法进行分析、研究、评价，为筹资、投资和企业的生产经 营决策提供科学依据。财务分析的目的是了解和评价企业的 财务状况与经营业绩，会计计量企业经济活动，记录企业交 易，计量企业收益，加工处理经济信息!并将处理结果与决策 者进行交流的信息系统!从而会计则成为企业决策的工具。现代企业财务管理的特征 现代企业财务管理是企业管理的重要组 成部分，它是根据财经法规制度，按照财务 管理的原则，组织企业财务活动，处理财务 关系的一项经济管理工作。现代企业财务管 理是在传统财务管理基础上发展而来
3、，与封 闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很 大差异，它更强调事前预测、事中控制和事 后分析，已成为企业管理的中心。（一）筹资和投资成为企业财务 管理的重要内容1、筹资渠道和方式呈现多样化。 2、注重资金的时间价值。 3、财务管理参与企业的投资决策。 5 5Your company sloganYour company slogan（二）财务管理地位迅速上升，处于企业管 理的中心地位 v 资资金的筹集 规规模和发发展 v 资资金的投放 发发展方向和潜力 v 资资金的耗费费 生产产成本和竞竞争能力 v 资资金的回收 偿债偿债 信誉和资资金周转转 v 资资金的分配 消费费和积积累 （三）财务成本
4、管理能迅速 反映企业的生产经营状况 通过对各级主管人员在企业完成目标和计划中 的贡献和履行职责中的成绩为依据进行业绩评价， 能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的 情况，企业资金周转是否健康、产销是否通畅、经 营是否得当都可以从各项指标中反映出来，为企业 迅速调整提供依据 。财务管理在企业资本经营中的 地位与作用资本经营与传统的产业经营有着根本的区别，它是 利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本 的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营 方式。随着投资活动的迅速扩张和知识经济时代的 发展，实践中的资本经营实现了由事务管理向更高 层次的价值观理智的飞跃，知识经济时代对财务管 理的
5、要求更高、更新、更严，财务管理在企业资本 经营中有很重要的地位和作用。资本经营离不开科学的财务 管理资本经营离不开科学的财务管理实践表明，企业能 否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在 于是否进行了科学的资本经营：(1)企业财务管理是 资本经营的基础。在资本经营方式下，所有者对经 营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产了多 少，而是看资本是否实现了最大限度的增值（2)加 强财务管理工作是促进企业资本经营的必要条件企业资木经营是建立在科学的财务管理基础之 上的，加强财务管理是促进企业资本经营的必 要条件，实施科学的资本经营方式，需要有科 学的财务理论和方法与之相适应。当前，企业 资本经营
6、正以一种全新的意识审视着企业财务 管理，不断改革发展财务管理理论与方法体系 ，这既是企业资本经营的客观要求，更是财务 管理本身不断发展与完善的内在需要。促进资 本经营需要强化企业财务管理。企业财务管理的地位和作用 n计划作用 n控制作用 n监督作用 n资本运营作用 11111 计划作用 n财务预测是在认真研 究分析有关历史资料 、经济技术条件的情 况下，对未来的财务 指标做出 估计和判断 ，制订财务计划的过 程。通过预测和分析 ，找到增收的渠道和 节支的途径。 n财务 预测的内容主要 包括：销售预测、资 金预测、成本预测和 利润预测4个方面。n财务计划是预测资金 的来源和使用，提出 资金使用的要求。 12122 控制作用 加强财务管理的各项基础工作 组织财务计划的实施 平衡财务收支 133 监督作用 财务监督主要 是利用货币形式对企业的生产 经营活动所实行的监督，具体来说就是对资 金的筹集、使用、 耗费、回收和分配等活动 进行监督。 144 资本运营 n财务管理是企业管理的中心，资本运营是 企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是 运营产品 ，而是运营资本。资本运营是现 代财务管理的一项重要工作。 1515如何发挥财务管理的作用? 要正确处理财务工作与其它 管理工作的关系 要有一个科学的财务管理体 制 要有一支高素质的财会队伍16
