康宝莱黄金十年康宝莱新十年营养：代餐 vs. 正餐每日消费—营养俱乐部成功基石每日消费——NC 成功的秘密伊斯德尔的营养俱乐部背景介绍： 所有营养俱乐部都是商业营养俱乐部 大多数营养俱乐部中有好几个市场 22 个月中拓展了超过 50 家营养俱乐部； 营养俱乐部每月业绩达到 100 万 VP； 没有一家营养俱乐部失败； 营养俱乐部距离很近，深入当地社区经营与成本： 6-12 人经营一家俱乐部； 每杯奶昔含水、冰块、2 勺 PDM、1 大勺 PPP; 没有标牌，从窗户外看不到内部情况内部空间很大，很干净、很简洁没有桌子,平均租金大约是700 到 1,000 美金 每位营养俱乐部经营者付给营养俱乐部店主大约 100 美金，覆盖租金和管理费顾客： 大多数 NC 每天至少有 50 位会员拜访,这其中大多数营养俱乐部每天有超过 100 位会员拜访; 邀约成功率约为 20% 顾客保留率约为 70% 经营者的保留率约为 70%3 个月中拓展 4 名 NSR，否则需要将传统业务加入进来，才可继续经营营养俱乐部成功秘密 1—邀约： 营销伙伴出去邀约 20 分钟，然后必须返回 NC 可以选择在不同时间段出去邀约 向所有人发出要约这样做能保证营销伙伴不会去做自己私事，并且给人们一种紧迫感。
成功秘密 2——降低门槛• 三天奶昔体验• 一次性付款• 强调体验为目的，而非明显效果成功秘密 3——拓宽范围• 多种邀约人群• 事业机会导向• 简单快速高频率复制系统与目标 每位营养俱乐部经营者需要遵循相同系统 目标NC 经营者——努力工作将会员介绍到营养俱乐部中NC 开设者——更加努力工作为了复制出自己俱乐部复制的系统• 实习经营• 合伙经营• 独立经营领导人开设新的 NC，邀请经过实习的新人加入新人开始经营 NC 之后每月支付 100 美元给店主，新人有 3 个月实习期，并在实习期内拓展 4 名 NSR成熟的 NC 经营者找到新的地址后，转到新的地址开设 NC复制： 当一位营销伙伴离开去开设自己的营养俱乐部，他们会拓展新的经营者来代替他们原先的位置有经验的营销人员会将客户推荐给新人• 4-5 名新人服务 30-50 名顾客；• 每次向每位顾客收取 4 美元；• 每月收入 1000-1200 美元，支出 100 美元；• 顾客需要购买产品，则必须成为 SR顾客提升 在加入 3 个月内/之后，鼓励顾客成为 SR 顾客成为 SR 后，多数会减少前往俱乐部的次数，这激励着营销人员邀请新顾客来俱乐部！培训：成功“每日消费模式” 总结• 多人合作经营，减低运营成本• 大量高效邀约，对象不设限（无论事业导向或消费导向，任何人……）• 事业型顾客——产品自用• 统一复制模式，裂变式 NC 开设（开设——实习平台养练——领导人重新开设新俱乐部）• 持续性培训成功的“每日消费”要点：• 目标不是一家拥有很多会员的俱乐部，而是一家俱乐部的每一位营销人员都有 30 个会员• 营养俱乐部经营者将每位会员带到康宝莱会议中• 所有的促销和业务模式都需要配合市场计划• 不断拜访营养俱乐部是获取经验的最佳途径• 要不断强调邀约新会员的必要性，这是营养俱乐部的血液• 要不断建议开设低成本、较易复制的营养俱乐部每日消费：每日消费竞争力 － 创造每日接触营养俱乐部成功关键不断沟通、保持简单、易复制原则简单的营养俱乐部模式将容易复制打造营养俱乐部成功故事多参观拜访营养俱乐部不要戴着有色眼镜看营养俱乐部多种方法，多种尝试关键：所有的促销都需要配合业务计划所有的业务模式都需要配合业务计划营养俱乐部数量与质量的关系有量变，才会有质变无法复制，何以谈质量业绩、考核与营养俱乐部的关系营养俱乐部模式不会对业绩和考核造成负面影响没必要在考核完成后，才开始经营营养俱乐部让我要告诉你一家叫做康宝莱公司的未来前景，我们要将康宝莱的旗帜插满世界每个角落。
让我们建立一家让我们孩子们引以为豪的公司，让我们的后代们能更好、更健康、人生更精彩！康宝莱是建立在以下价值观之上：坚持公正、诚信、高尚的道德标准、做事光明磊落。