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1、川大人力资源战略规划18 春在线作业 1 辅导资料 21、A 2、B 3、A 4、A 5、B 一、单选题共 13 题，65 分1、影响和制约组织结构的因素有（ ）。 A 信息沟通、技术特点、经营战略 B 管理体制、企业规模、投资成本 C 经营战略、投资成本、环境变化 D 企业规模、人才结构、管理体制正确答案是：A2、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（ ）。 A 描述性调研 B 探索性调研 C 因果关系调研 D 预测性调研正确答案是：B3、 “结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。 ”具有以上特点的组织结 构类型是（ ）。 A 直线型 B 直线职能制 C 事业部制
2、D 矩阵制正确答案是：A4、下面哪个组织又被称为“军队式结构”（ ）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制正确答案是：A5、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ ）。 A 模拟分权制 B 广义的职能制组织结构模式 C 狭义的职能制组织结构模式 D 事业部制正确答案是：B6、岗位分析主要包括（ ）方面研究任务。 A 岗位决策、岗位要求 B 岗位制定、岗位决策 C 岗位描述、岗位决策D 岗位描述、岗位要求正确答案是：C7、时间定额和产量定额的关系（ ）。A 正比关系 B 反比关系 C 固定系数 D 无法确定 正确答案是：B8、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（ ）。
3、 A 企业管理的研究 B 人员结构的研究 C 时间与动作的研究 D 企业结构研究正确答案是：C9、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ）。 A 培训制度 B 岗位规范 C 工资制度D 考勤制度 正确答案是：B10、对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为（ ）。 A 描述性调研 B 探索性调研 C 因果关系调研 D 预测性调研正确答案是：A11、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称 它为（ ）。 A 认知能力 B 工作风格 C 人际关系技能 D 关键胜任能力正确答案是：D12、 （ ）结构适合规模小，业务简单的企业。 A 直
4、线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制正确答案是：A13、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）。 A 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 B 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 D 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作正确答案是：B二、多选题共 3 题，15 分1、劳动组织可分为（ ）。 A 企业劳动组织 B 社会劳动组织 C 宗教组织 D 家庭组织正确答案是：AB2、劳动定额有哪些种类（ ）。 A 时间定额 B 产量定额 C 计划定额 D 设计定额正确答案是：CD3、在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方
5、法（ ）。 A 当面调查询问法 B 电话调查法 C 会议调查法 D 行为记录法正确答案是：ABC三、判断题共 5 题，20 分1、根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。 A 错误B 正确 正确答案是：A2、事业部制最大的特点是双道命令系统。 A 错误B 正确 正确答案是：A3、外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。 A 错误B 正确 正确答案是：B4、对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。 A 错误B 正确 正确答案是：A5、企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医 疗保险、养老保险、住房基金。 A 错误B 正确 正确答案是：A
