《新员工入职考试复习题库（企业文化100题）-新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入职考试复习题库（企业文化100题）-新（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自资料搜索网( 海量资料下载1新员工入职培训断题（共计 50 题）1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 （）2、 恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 （）3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。 （）4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 （）5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落 实、办事高效。 （）6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 （）7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地 产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价 值取向。
2、（）8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。 （）9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑 战、 奋发有为。是恒大人的精神写照。 （）10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 （）11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。来自资料搜索网(海量资料下载（）12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做 强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 （）13、恒大发展的第一阶段是以“效率取
3、胜”的发展战略模式。 （）14、2004 年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 （）15、实施“ 打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 （）16、恒大地产集团 1999 年跻身广州房地产企业 10 强。 （）17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 （）18、2007 年 10 月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 11 亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 （）19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是 实施规模化的战略。 （）来自资料搜索网( 海量
4、资料下载220、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标 准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 （）21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 （）22、恒大御景半岛是公司实施“规模品牌”发展战略模式的典型代表。 （）23、恒大十二年汇聚了许主席 12 年重要讲话的精髓。 （）24、恒大在规划设计、主体施工、园林建 设、材料 设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 （）25、 2004 年，公司首度跻身中国房地产 10 强企业。 （）26、恒大项目所在城市的人口数量大多在 500 万以下。 （）27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体
5、系。从土地购买、 产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 （）28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性， 这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 （）29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力 强、专业经验丰富。 （）30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成 为中国房地产业的领先品牌。 （）31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员 工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 （）32、实施以“ 传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 （）33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管
6、理等一系列经营管理模式， 为企业快速稳健发展注入了强大动力。 （）34、建立“ 紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保” 。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。 （）35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成 为中国房地产业的领先品牌。 （）36、恒大严格实施集中招投标。 （）37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 （）38、恒大地产集团的企业标识是以“L” 、“D”作为创作基本元素的。 （）39、实施以“ 传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒
7、大实现品牌跨越的战略选择。 （）来自资料搜索网( 海量资料下载340、公司在“ 规模+ 品牌” 发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 （）41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 （）42、恒大女排在 2009 年甲 B 赛季创造了 12 全胜的 传奇纪录。 （）43、员工修身准则里包括基本素质、 综合能力、 业务 水平 3 大部分。 （）44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。 （）45、综合水平是指公司员工基本素质、 综合能力所达到的高度。 （）46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是 员工沟通交流的重要平台，员工可就公司
8、的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。 （）47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。 （）48、2004 年，金碧新城“ 提前交楼，现场领取房产证”，成 为恒大“诚信形象”新标杆。 （）49、从 2004 年开始， “恒大模式” 成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 （）50、2010 年 3 月 9 日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为激发企业参与热情，推进慈善事业发展的大会发言。 （）二、选择题（共计 50 题）1、恒大地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。 大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业 10 强。 大地产集
9、团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括 C 。 大是从零开始，起步较晚，因此采取了 A 的总体发展战略。 大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按 时间划分，第一阶段时间为 B 。A. 1996 年至 2002 年 5 月 B. 1996 年至 2004 年 5 月 C. 1996 年至 2005 年 5 月 D. 1996 年至 2006 年 5 月6、恒大发展战略的第一阶段，根据当 时市场的实际情况，恒大采取了以 A 、来自资料搜索网( 海量资料下载4低价格、低回报的经营模式。 0 面积 C 年恒大地产集 团成为广东省房地产企业竞 争力第 1 名。 C 年，恒大首度跻身中国房地产企业 10 强 。 司发展第三阶段，实施“ D ”的发展战略模式。牌 B. 规模品质 诚信 D. 规模品牌10、2006 年 11 月，美林、德意志 银行、淡 马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。 007 年 10 月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。 004 年 5 月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、 质量意识。 大御景半岛开盘当天，创下销售 A 亿元的优异业绩。 练内功、夯实基础是第 B 个“三年计划”。
