《2005-2007年企业文化塑造行动计划（DOC 27）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2005-2007年企业文化塑造行动计划（DOC 27）（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密2005企业文化塑造行动计划集团人力资本经营部2005 年 10 月 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密目 录第一部分 产品 .动 1：加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统 .动 2：对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准 .动 3：加强部品研发、提升规划设计水平和建筑产品
2、的性能 .动 4：加强设计管理制度、工具的建设，加强对地区产品设计流程的管理能力 动 5：加强设计系统内专业人才的培养 .动 6：加强质量控制的工作流程，在施工过程中消除各种隐患，确保工程质量 动 7：加强采购管理，为工程质量管理打好基础 .品牌 .动 1：全面引入健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念 .动 2：推进客户服务领先战略，提高客户服务快速反应能力和服务水平；保留优质顾客。 .动 3：制定项目社区文化建设活动大纲，指导地区公司开展社区文化建设，从而提高业主对沿海社区文化的认同 .动 4：主题年文化活动的实施 .动 5：强化企业 统的推广落实，提升企业品牌形象 .管理 .动 1：建立与
3、标杆企业对比的指标体系 .动 2：建设适合集团新组织架构的流程制度 .动 3：将核心价值观的要求贯彻于培训之中 .动 4：分析制度对文化的影响，用公司的核心价值观来指导公司管理制度的修订与完善 .动 5：通过地区的领导班子建设，加强地区软体建设与执行力 .动 6：统筹规划、分布实施、有序推进集团资讯系统建设 .力资本管理 .动 1：依据集团人力资本 3 年发展规划，调整人员结构、比例、数量、素质，按各年度完成总部、各地区的招聘、培养、储备计划 .动 2：优化薪酬管理制度、奖惩制度、绩效管理制度 .动 3：建立起人才储备、内部晋升、淘汰机制；建立关键部门、关键岗位的副职制度 .业文化氛围 .动
4、1：开展企业文化形象化活动 .动 2：将核心价值观用各种职业化行为来具体描述，通过鼓励和反对某种行为，达到阐释核心价值观的目的 .动 3：开展象征性的企业活动，如仪式、纪念活动，表彰优秀员工、树立典型人物 .动 4：营造知识分享文化 .动 5：与策略联盟企业开展企业文化共建活动 . 集团人力资本经营部编制 2005 年 10 月 12005企业文化塑造行动计划为解决当前企业文化建设中存在的问题，培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化，有效地支撑集团三年策略目标的实现，为集团实现文化管理奠定基础，用我们的“梦”和“魂” 指引全员工的思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设，根据沿海集团企业
5、文化三年塑造规划 ，制定本行动计划。第一部分 产品目标：为顾客提供优秀的产品和服务，创造顾客价值：建造规划理念领先、建筑性能优良的健康住宅产品，成为健康住宅名符其实的推动者。一、 行动 1：加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统1. 工作目标：实现资源最大化2. 工作内容：研究产品类型和价值构筑的关联，每个价值环节形成和策略联盟的联合作业方式和内部标准；与策略联盟签订合作框架协议；与策略联盟开展科研课题研究；定期举行与策略联盟的交流会；定期检查考核策略联盟的工作；3. 具体工作事项及时间节点：A、策划阶段（1） 05 年 12 月 31 日前完成项目投资策略和产品线结构、标准的
6、系统研究；（2） 2006 年底之前形成 3 个具有代表性的在建项目；（3） 2007 年项目初见成效；B、设计阶段（4） 2006 年 4 月 1 日前策略联盟资源库系统架构建设完毕，力争总共拥有 5策略伙伴，并且涵盖建筑设计研究、规划理论研究、景观设计研究、建筑部品研究、健康住宅标准体系研究等房地产全方位领域； 集团人力资本经营部编制 2005 年 10 月 2（5） 2006 年 1 月 1 日起每季度举行与策略联盟的工作、学习、科研交流会；（6） 2006 年 10 月 1 日 12 月 30 日每半年对策略联盟的工作成果及科研成果进行考核评估，进行有选择替换或增删策略伙伴数，并根据研
7、究或工作成果以及市场情况调整研究方向或更改工作成果；（7） 2006 年 10 月 1 日起在所有在建和拟建项目中推行策略联盟支援体系，根据实际情况反馈，调整策略联盟体系。4. 绩效评估：（1） 各具体工作按时间节点完成；（2） 争取各个项目的前期规划、概念性设计平均水准达到行业内一流水平；（3） 2007 年代表性项目能获取行业内的最高奖项；（4） 确保按时间节点产生科研成果并应用到集团的实际项目中去，使集团的 1+N 品牌计划顺利实现。二、 行动 2：对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准1. 工作目标：集成社区的规划理念得到社会的认
8、可；建造规划理念领先、居住综合品质优良的健康住宅产品，成为健康住宅的领航者。2. 工作内容：成立专门研发小组，发挥集团、地区以及策略联盟的集体智慧进行规划理论研究。3. 具体工作事项及时间节点：（1） 2006 年 1 月 31 日前在集团产品技术部范围内成立研发小组，制定小组目标，明确小组今后三年工作内容，把责任落实到人；（2） 2006 年 2 月 15 日前完成对集成社区的规划理论进行系统研究所需配备资料、工具，其中包括书籍、文具、电子设备、绘图仪器等；（3） 2006 年 6 月 30 日前提出集成社区的规划理论体系框架，框架内容 集团人力资本经营部编制 2005 年 10 月 3要求细化到居住价值观、客户群体、产品类型、空间序列、人车组织等层面。（4） 2006 年 7 月 1 日 12 月 30 日与策略联盟就集成社区规划理论各个要素协同研究，分阶段有重点有针对性的形成集成社区规划理论各层要素的理论体系；（5） 2007 年 1 月 30 日前在全集团范围内通过书面文件及网络等方式公
