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1、钢铁（集团）公司十六届六次职代钢铁（集团）公司十六届六次职代 会工作报告会工作报告全心全意依靠职工办企业各位代表、同志们：在“十一五”来临之际，十六届六次职代会于今天隆重召开。此次大会的主题是：贯彻落实十六届五中全会及中央经济工作会议精神，在科学发展观的指导下，总结评价“十五”工作成效，分析面临形势困难，指导部署 XX 年总体工作，求生存，谋发展，降成本，创效益，全心全意依靠职工办企业，全力确保 1 亿元目标利润。现在，由我向大会做工作报告。一、 “十五”简要回顾“十五”期间，是钢铁历史上发展最快的五年，是生产工艺装备水平提升、淘汰落后产能力度最大的五年，是职工思想观念转变最明显的五年。五年来
2、，围绕建设现代化企业的总体目标，各级干部职工以产品结构调整为重点，以深化国有企业改革为手段，大规模搞技改，大手笔调能源，强力度抓改革，企业由中国企业 500 强门槛之外跨入 XX 年 500 强 419 位，由国有独资公司转制为混合所有制企业。（一）大规模搞技改，搭建起符合国家产业发展政策的现代化钢铁制造业构架按照落实科学发展观、走新型工业化道路、重点推进技术升级和结构调整的要求， 钢铁产业发展政策从法规角度抬高了准入门槛，限制了无序投资、低水平重复建设，对今后 10 年中国钢铁业的健康发展起到重要作用。“十五”初期，针对钢铁工艺装备落后、资产质量差、生产规模小、产品附加值低、面临严峻生存危机
3、的实际，在生产旧线填平补齐、挖掘潜力、实现效益最大化的基础上，发扬钢铁人自力更生、勤俭办企业精神，自筹资金、自主设计、主要设备自己制造、自己建设安装终端产品为 H 型钢的新的钢铁生产线前期配套工程。1080m3 高炉、200m2 烧结机、80 吨转炉等工程竣工投产，60 万吨热轧 H型钢工程正在建设，企业跨上了年产钢铁材各 200 万吨的生产规模平台。（二）大手笔调能源，部分工序能耗低于重点大中型企业平均水平，初步搭建起循环经济产业链HT循环经济是一种以资源高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。随着国
4、内钢铁产能的增长，其支撑条件发生变化，保护环境、发展循环经济成为钢铁工业可持续发展的途径。 “十五”以来，钢铁以发展循环经济为指导，建成 120 万吨矿渣超细粉水泥生产线，实施高炉喷吹煤粉、轧钢加热炉“油改气”改造，建设 16.5 万 m3 高炉煤气柜、60 万吨/年复热式捣固焦炉，年利jP2用焦炉煤气 1.88 亿立方米，开发高炉煤气新增用量 7 亿立方米/年，高炉、焦炉煤气回收利用率分别达 75%、100%。淘汰了能耗高、污染严重的横列式轧机、小 58 型焦炉、100m3 高炉等，暂时关停了228m2 烧结机、36000m3 制氧机组，21 吨转炉减量生产，使焦化、炼铁、轧钢工序能耗低于全
5、国大中型企业平均水平，吨钢综合能耗由 1029kg/t 标煤下降为 830kg/t标煤，月平方公里烟尘排放量由 378 吨降至 140 吨，吨钢耗新水由 11m3 降至 7m3，jP4水循环利用率91.2%。增加绿化面积 45 万 m2，使旧区绿化覆盖率达到11.2%，新区达到 40%。二级以上空气质量天数增至 70 天。原创，尽在知音网络.com 网。（三）强力度抓改革，由国有独资公司转制为混合所有制企业遵照中央推进经济体制改革的决定，本着消除制约企业发展的体制性障碍，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省市有关部门的支持推进下，职代会
6、高票审议通过了钢铁集团公司整体改制人员安置方案 ，在人民大会堂签署钢铁产权转让协议，XX 年 12 月 30 日，新的长治钢铁（集团）有限公司挂牌成立。至此，钢铁迈出发展史上具有里程碑意义的重要一步。钢铁转制为混合所有制企业，是生产关系适应生产力的必然，是历史发展的潮流，是政府推动的结果，但如果没有“十五”强力度的改革，没有职工思想观念的大转变，不会有国有职工身份的平稳置换和国有产权的平稳转让。 “十五”以来，为改变人多包袱重、思想观念落后、生存技能单一现状，经过业务流程再造、人力资源结构调整及优化整合，jP3建立起内部竞争场，使钢铁人工成本占销售收入比例由 16.69%降至 5%，全员劳动生
7、产率由 3.9 万元/人?年增至 7.08 万元/人?年，全员劳动总产值生产率由 6.8 万元/人?年增至 38.27 万元/人?年。同时，与川空公司合作建设经营 2 万 m3 制氧机，对外也尝试投资合作、股份制运行等，有经验有教训，为今后发展提供了借鉴。和“九五”相比， “十五”五年， （1）技改总投资 33亿元（“九五”4 亿元） ，其中新工艺新产品投入 20 亿元，占销售收入 10.3%；销售收入总计 194.5 亿元，五年净增136.65 亿元；负债增加，企业总资产达到 55 亿元jP6（加上新区，总计 67 亿元） ，五年净增 28 亿元（加上新区，总计 40 亿元） ；平均经营利润
8、率 3.63%；平均资本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份 11.27%，8#高炉喷煤比163kg/t，入炉焦比 340kg/t，转炉冶炼时间 20.86 分钟，线材成材率 97.06%，主要工序技术指标逐年提高；（3）钢产量由 XX 年的 87 万吨增至 XX 年的 183 万吨，五年净增363.7 万吨（“九五”327.3 万吨） ；铁产量由 XX 年的 88万吨增至 XX 年的 210 万吨，五年净增 378 万吨（“九五”342 万吨） ；材产量由 XX 年的 82 万吨增至 XX 年的 193 万吨，五年净增 488.5 万吨（“九五”217.5 万吨） ；（4）二氧化硫排放量由 XX
9、 年的 2382 吨降至 XX 年的 1071.7 吨；（5）全员培训由 5 小时/年?人增至 11 小时/年?人；万人工亡率由 2.9 降至 0.93，重伤率由 0.78降至 0.26;（6）折旧、税后留利总计 10.19 亿元。二、钢铁行业及钢铁面临形势分析历经几年的高速增长，以 XX 年 3 月为拐点，受钢铁产能严重过剩影响，行业利润增幅大幅下滑，111 月，行业利润同期回落 62.4%。面临 XX 年并不乐观的行业形势，要确保钢铁的盈利地位，必须未雨绸缪，扬长避短，知己知彼，谋势布局。（一）钢铁发展有机遇，有挑战“十一五”国民经济的平稳增长和完成工业化进程，决定了钢材市场的巨大需求潜能
10、。综观“十一五”经济社会发展目标，要实现 XX 年人均国内生产总值比 XX 年翻一番，城乡居民的居住、交通、教育、文化、卫生和环境等要有较大改善，均需固定资产投资保持稳定增长，城镇化持续加快，工业化稳步推进，均需钢铁基础产业做支撑。结合钢铁实际，长材、线材虽然是钢铁行业的低端产品，从实施城镇化的进程看，目前长材消耗占建筑用材比例高达 78%，未来螺纹钢和线材两种产品的升级换代消费空间很大；综观我国东、中、西部的经济水平，发展不平衡，城乡差别大。按国际钢铁协会统计，钢材消费达到饱和的条件是人均 GDP 达到 35006000 美元，发达国家工业化峰值的人均消费钢材要达到 600kg。目前上海、北
11、京等经济发达地区虽超 600kg，但 XX 年全国人均 190kg。随着西部大开发、振兴东北老工业基地和中部崛起战略的实施，钢材消费潜力仍然很大。如今，钢铁加盟成都新天通公司后，一使成都新天通具备了 500 万吨钢铁的产能规模，二是通过配置布局在东、中、西部地区三个钢厂的资源，集中各种优势，扬长避短，增强区域市场的竞争力。国家的宏观调控政策对钢铁行业将是一场严峻挑战。目前国内钢铁产能大于需求约 1.2 亿吨，另外在建、拟建能力达 1.5 亿吨，总体上供大于求。截止 XX 年 10 月末，钢材价格下滑到 XX 年末的水平，相当部分钢材产品的价格跌破成本，代表性的热轧板卷、中板落到螺纹钢的市场价位
12、。随着钢铁企业成本的不断攀升，规模经济成为企业至关重要的生存基点，随着钢铁产业发展政策 、 促进产业结构调整暂行规定 、 产业结构调整指导目录的深入实施，钢铁业的整合将加快，市场集中度将明显提高，亏损企业将被淘汰出局，重组并购和淘汰落后将会成为“十一五”钢铁行业的两大主题。（二）钢铁发展有劣势，也有优势钢铁起步定位于普通建筑长材，产品的低附加值是最大劣势，未能形成规模优势，也未涉足其他领域。随着周边河北、河南、陕西等省份钢铁行业的迅猛壮大，省内海鑫、中阳、常平、长信、长宁等建材产品充斥市场，钢铁已丧失在山西市场的主导权和话语权。近年虽致力于产品结构调整，但因资金、资源、规模等重要因素的局限，未
13、取得实质性突破；钢铁地处内陆地区，无自主矿山，远离港口，运输成本高于沿港钢厂，加之规模产量影响，未能与国外矿山公司签订长期订单，直供直销体系短期内较难建立。但是，钢铁地处能源基地，煤、水、电、熔剂等具有一定的比较优势和区域资源优势；经过近 60 年的培育，钢铁的建筑用钢材，生产技术成熟，产品质量稳定，在华北乃至全国市场享有一定的品牌质量优势，是钢铁参与市场竞争的重要筹码；经过多年的经验积累，造就了一支掌握钢铁冶炼实用工艺的专业技术人才和能吃苦的熟练员工队伍；60 年来，钢铁靠艰苦奋斗勤俭办企业的精神发展壮大，今后，艰苦奋斗、勤俭办企业的精神仍是我们战胜困难的宝贵财富。钢铁改制后，随着企业机制、
14、体制更加灵活，融资渠道更为畅通，作为独立自主的市场竞争主体，将能更加专注于提高企业经济效益，谋求发展壮大。挺过钢市严寒，必须确立总成本领先战略，把降本增效各项工作搞细、搞实；必须强化资金技术积累，准确定位“十一五”发展规划，确保效益最大化；必须深化改革，加强管理，提高执行力控制力；必须以人为本，目标激励，全心全意依靠职工办企业。三、XX 年目标措施XX 年工作目标：贯彻落实十六大、十六届五中全会和中央经济工作会议精神，研究完善“十一五”发展规划，全心全意依靠职工办企业。围绕总成本领先战略和投资效益最大化发展战略，坚持目标激励，提高执行力，强化安全生产管理，对标挖潜，降本增效，确保 1 亿元目标
15、利润。1、主要产品产量指导指标生铁 206 万吨连铸坯 213 万吨钢材 205 万吨H 型钢 10 万吨水泥 116 万吨冶金焦 63 万吨2、主要经济技术必保指标销售收入（旧区）55.58 亿元（新区）19.56 亿元利润 1 亿元入炉焦比（旧区）360kg/t（新区）330kg/t高炉利用系数（旧区）3.3（新区）2.15转炉钢铁料耗（旧区）1085kg/t（新区）1086kg/t吨钢综合能耗（旧区）820kg/t（新区）835kg/t钢材综合成材率 96.9%3、技改建设目标中型热轧 H 型钢工程争取 XX 年 6 月一次热负荷试车成功，必保 XX 年 8 月生产出合格的型钢。4、安全
16、环保指标安全生产五为零，环保达标。XX 年工作措施确保既定目标的顺利实现，必须贯彻落实以下工作措施：（一）以总成本领先战略思想为指导，降本增效，对标挖潜，科学管理，确保 1 亿元目标利润马克思主义劳动价值理论认为，价值规律是商品经济的基本规律，商品的价值量由生产商品所花费的社会必要劳动时间决定。由于商品生产者的生产条件各不相同，生产条件好、劳动生产率较高、个别劳动时间耗费少的，在市场竞争中便处于有利地位；生产条件差、劳动生产率低、个别劳动时间耗费多的，在市场竞争中则处于不利地位，甚至亏本、破产。用马克思主义的劳动价值理论指导钢铁生产，面临建筑钢材市场价格持续低位振荡运行，原料价格市场变化不明显，钢铁企业利润空间不断挤压的严峻形势，相当长的时间内，惟有将总成本领先战略作为推进钢铁各项工作的指导思想，全员降成本，全面降成本
