《东莞企达电器有限公司目标管理培训（PPT 20页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东莞企达电器有限公司目标管理培训（PPT 20页）（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目標管理培訓課程 来自资料搜索网 (海量资料下载 培訓課程內容： 什么是目標管理 目標管理的類型 制定目標的原則 目標體系和目標的類別 目標卡的介紹 目標的執行，檢查與獎懲 么是目標管理 3個石匠的故事：混口飯吃，最棒的石匠，教堂 ？ 目標：指將來要達到的水平，理想，高度，地方。 管理指通過方法，技巧使目標實現成為可能及更經濟 提高業績型目標管理 自我發展型目標管理 目標管理（ by 目標管理是一種制度 目標管理是以提高績效為目的 目標管理是以設立目標為手段 目標管理是上下級人員共同努力 目標管理是由工作人員完成 目標管理應規定期限，工作項目，評估 標准，以作為人員努力之方向。 提高業績型目標
2、管理 注重于結果，它依賴于企業的組織將公司的總目標， 由上到下推行到每一個部門，甚至個人，使全公司的所有目標 有機的聯系到一起，結合團隊的力量，運用 保 在規定的時間達到目標的方法。 業績性目標管理的特性： 連續性，每個人都明了自已的目標和總的公司目標相關。 逐級制定 時間限制，通常每月，每季，每半年，每制要評估。 目標體系： 總目標 公司目標 主管目標 經理目標 員工目標 關系高 關系低 目標的制定： 平衡 +木桶 目標制定的原則 : 具体的明确的 测量的 雄心地 实地 ,可实现地 段性地 2 0 0 3 A O Q 2 Q 3 Q 4T a r g e t A c t u a l T a
3、r g e t A c t u a l T a r g e t A c t u a l T a r g e t A c t u a l T a r g e t A c t u a l R e s p .C u s t o m e r sC u s t o m e r C o m p la in t ( K P I) C o m f ir m e d C a s e s S O T 5 4 P r o d u c t Q u a l i t y 2 3 2 2 2 8 G e o r g T 2 3 P r o d u c t Q u a l i t y 1 1 1 2 2 6 G e o r
4、g eV i s u a l P P M ( K P I ) P P M S O T 5 4 P r o d u c t Q u a l i t y 20 5 20 20 20 20 G e o r g T 2 3 P r o d u c t Q u a l i t y 8 3 8 8 8 8 G e o r g eC u s t o m e r S u r v e y S c o r e C u s t o m e r S e r v i c e s 8 8 8 G e o r g eP r o c e s s e sP r o d u c t io n O u t p u t ( K P
5、I) - M P S G 1 S O T 5 4 A c c e l e r a t e d G r o w t h 639 606 685 687 684 2695 S h e G 1 S O T 2 3 A c c e l e r a t e d G r o w t h 319 267 359 360 385 1423 S h e G 2 r a m p u p - S O T 2 3 R a m p U P C a p a b i l i t y 0 0 60 360 420 S h e kD i e F r e e P a c k a g i n g C o s t ( K P I )
6、 U S $ /k P S G 1 S O T 2 3 C o s t M a n a g e m e n t K e n n e t G 2 S O T 2 3 C o s t M a n a g e m e n t K e n n e t T 5 4 C o s t M a n a g e m e n t K e n n e t ( K P I) % S O T 5 4 D e l i v e r y R e l i a b i l i t y 9 8 . 8 0 % 100% 9 8 . 8 0 % 9 8 . 8 0 % 9 8 . 8 0 % 9 8 . 8 0 % R . C h
7、a T 2 3 D e l i v e r y R e l i a b i l i t y 9 8 . 8 0 % 100% 9 8 . 8 0 % 9 8 . 8 0 % 9 8 . 8 0 % 9 8 . 8 0 % R . C h a nO v e r a ie % S O T 5 4 C o s t M a n a g e m e n t 9 7 . 8 % 9 8 . 3 3 % 9 7 . 8 % 9 7 . 8 % 9 7 . 8 % 9 7 . 8 % G e o r g T 2 3 C o s t M a n a g e m e n t 98% 9 8 . 3 2 % 98%
8、 98% 98% 98% G e o r g E E q . M a n a g e m e n t 80% 8 4 . 4 % 80% 80% 80% 80% o m p e t e n c eC o m p l e t e d P B E a c t i o n s Q u a l i t y o f O r g a n i s a t i o n 25% 25% 25% 15% 90% G e o r g s y s t e m i m p l i m e n t a t i o n I T C o m p e t e n c e 20% 40% 60% 80% 8 0 % o n t
9、i m e K e n n e t hL o c a l E M S E m p l o y e e M o t i v a t i o n +2 +2 +2 +2 + 8 o f 2 0 0 2 r e s u l t s A r t h u rT r a i n i n g H o u r s A s s e m b l y 8 0 % o v e r 1 0 h r 4 2 % o v e r 2 4 . 1 H r % o v e r 2 0 h r 8 0 % o v e r 3 0 h r 8 0 % o v e r 4 0 h r 8 0 % o v e r 4 0 h r A
10、r t h u rT u r n o v e r r a t e H R c o m p e t e n c e 7% 9 . 2 7 % 12% 18% 22% 22% A r t h u rF i n a n c i a l s Sh a re h o l d e r V a l u O k R M B K e n n e t R K e n n e t hC o n t r o l a b l e c a s h f l o w K e n n e t hP u r c h a s i b g S a v i n g L e a d i n g K e n n e t hP u r c
11、h a s i b g S a v i n g T a p e K e n n e t hP u r c h a s i n g S a v i n g P a r t s K e n n e t hS u p p o r t i n gB o m c o s t r e d u c t i o n % 98% 9 6 . 8 0 % 96% 94% 92% 92% R a y m o n R c o s t r e d u c t o n % 100% 9 9 . 5 % 98% 96% 95% 95% R a y m o n dL o c a l i z a t i o n 80% 97%
12、 85% 90% 93% 93% R a y m o n L S u p p o r t ( H e a d c o u n t ) 92003C r i ti c a l Su c c e s sF a c to r sU n d e r T a rg e tU n d e r T a rg e tT a r g e t A ct u a l T a r g e t A p r M a y j u n A ct u a l T a r g e t A ct u a l T a r g e t A ct u a 1O u t g o i n g P P M 5 . 6 65 . 5 5 . 7
13、 9 5 . 5 4 5 5N / 80 300 191 250 250N / 09 300 384 250 2501 . 3 D e m a n d F u l f i l l m e n t N / 100% 100% 100% 100% 100%2 . 1 G A O v e r a l l Y i e l . 2 % 9 8 . 0 % 9 8 . 1 % 9 8 . 0 % 9 8 . 1 % 9 8 . 2 % 9 8 . 2 %2 . 2 P o w e r O v e r a l l Y i e l . 4 % 9 4 . 5 % 9 5 . 3 % 9 5 . 0 % 9 5
14、 . 0 % 9 5 . 3 % 9 5 . 5 %2 . 3 5 5 . 5 5 . 5 6 5 . 5 6 6 . 53 . 1N / A 0. 01 0 0. 02 9 0. 01 2 0. 02 5 0. 01 5 0 . 0 1 80 . 0 3 U S D / 0 0 1 2 L e a d f r a m e u t i l i za t i o n r a t e i n c r e a s e d 0 . 3 % ( 9 9 . 1 % ) B O M : 9 8 . 0 % 9 8 . 8 0 % 0 . 0 0 8 3 P o w d e r u t i l i za t i o n i n c r e a s e 0 . 0 4 k g / 1 0 0 k p c s ( 1 . 2 6 ) B O M
