提高成片小区聚乙烯丙纶高分子卷材铺设的施工质量

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1、提高成片小区聚乙烯丙纶高分子 卷材铺设的施工质量工程名称：开滦（集团）有限责任公司棚户区改造 工程新融园小区开滦建设（集团）有限责任公司 工程概况本工程为“开滦（集团）有限责任公司棚户 区改造工程新融园小区”，总建筑面221818.98 平方米。本工程地下室防水等级为一级，采用两道 1.2mm+1.2mm厚聚乙烯丙纶复合防水卷材。 周边转角处卷起不小于250mm，并向地漏找坡 0.5%。小组概况本工程卫生间防水的好坏对整体结构 的安全和使用功能起着至关重要的作用。 为此针对本工程厨房、卫生间数量大，结 构复杂、节点多等特点，成立专门的QC小 组。类型为“现场型”，是一个由项目经 理、技术人员和

2、操作人员等8人组成的QC小 组。小组成员登记表小组组名称聚乙烯烯丙纶纶复合防水卷材QC小组组 小组成员8人 活动类型现场型序号姓名性别别职务职务小组组分工QC小组职责组职责1邢国廷男执执行经经理组长组长选题选题 及设设定目标标2张张浩男生产经产经 理副组长组长指定对对策3丁钊钊男技术总术总 工副组长组长原因分析4张张延女资资料员员组员组员资资料整理5苏苏璐江男实验员实验员组员组员材料把关6刘海川男质检员质检员组员组员效果检查检查7李子丰男责责任工程师师组员组员实实施方法8刘达男责责任工程师师组员组员实实施方法活 动 制 度 按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管 理职责，严格执

3、行规范，质量管理体系文件的要求。 认真开展“班组自检”，“交接检”，“专检”的三检制度， 对不符合质量标准的必须返工整改。 质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没 有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。 组织人员对卷材工程施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。 建立赏罚制度，对质量好的施工队伍或个人要进行奖励，不好的进行处罚。 每天开工前，质检员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做法，纠正不好的做法。 选题理由123厨房、卫生间防水的好坏对整体机构的安全和使用功能起 着至关重要的作用聚乙烯复合丙纶防水卷材大面积铺贴容易产生质量通病 创精品工程。树

4、企业形象，提高市场占有率势在必行，立 公司品牌本课题的实现目标是：避免厨房、卫生间发 生漏水和渗水现象，满足安全和使用功能，确保 工程质量。 本工程的质量控制因素按下表执行：课 题 目 标对卷材的原材料和 基层处理剂的控制卷材施工工艺 的控制成品保护的控制PDCA循环QC小组对32#楼厨房、卫生间防水进行观 感质量检查，发现了接缝不顺直、卷材损坏及 少量鼓泡、皱褶不合规范的问题。所发现的问 题，按照数理统计方法中的排列图法进行了分 析，并整理统计观感质量缺陷如下（见下表） ，再根据质量问题缺陷情况画出质量缺陷排列 图（见下图）。2、活动实施2.1序 号质质量问问 题题频频数频频率 （% ）累计

5、计 频频率（ %）1褶皱1638.138.12搭接不 够1331.069.13翘边716.785.84空鼓614.21005合计42100搭接不够空鼓褶皱 翘边102030405020406080100频率累计频率%PDCA质量问题统计表38.169.185.8确保厨房、卫生间防水工程达到优良等级； v目标确定我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下： 确保观感验收达到“好”的标准，带到98%以上。细部做法符合GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范 ；施工标标准主 控 项 目项次项目备注1卷材防水层所用卷材及主要配套材料必须符合设计要求2卷材防水层 及其转角处、变形缝、穿墙套管等细部做

6、 法均符合设计要求一 般 项 目项次项目备注1卷材防水层的基层应牢固，基层应洁净 、平整，不得有 空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角处应做成圆 弧状2卷材防水层的搭接应粘结牢固，密封严密，不得有皱褶 、翘边和鼓泡等缺陷3卷材的搭接宽度的允许偏差为-10mm通过第一次的施工效果，小组针对卷材成型的质量结合施工规范和标 准，展开第一次的分析和讨论，用因果分析法查找问题的原因：环境基层未清理干净工人对交底未吃透人搭接长度不够卷材裁剪不直粘贴后未用压辊碾实卷 材 粘 贴 不 牢 固未配专用工具卷材正反面贴错个别工人素质不 高质量意识不够空气湿度大基层湿度大工具方法夜间施工技术交底不细胶粘剂混用 根

7、据上述的因果分析图，QC小组从人、料、法、环等四个 方面寻找产生问题的原因，同时对主要因素进行确认（具 体情况见下表所示） 序 号因素内容验证验证 方法验验 证证 结结 果要因确认认人员1未认真阅读技术交底， 思想上对质量标准认识 不足，现场操作不认真现场 调查工程量大，重复操作多次后部分操作人 员容易造成思想麻痹，班组在施工过 程中对自检缺乏认识，不重视管理人 员，复检时缺乏广度和深度。主要原因2部分操作者技术水平低现场 调查选定施工水平过硬的工人次要原因材 料3基层处理剂调配不合理现场 调查配制时过于随意，未严格按 照配比施工主要原因4基层清扫不干净，有浮灰 现场 调查清扫时扬尘现 象比较

8、严重。 次要原因接上表序 号因素内容验证验证 方法验证结验证结 果要因确认认方法5处理涂刷不均匀现场 调查涂刷过程中，滚涂的遍数不一致 ，出现露底和堆积现象次要因素6卷材铺贴不平直现场 调查卷材铺贴过 程中，未弹基准线， 卷材铺贴时 ，拉伸用力不均匀主要因素7滚压不彻底，未 将空气排出现场 调查碾压过程中，未碾压到每个部位主要因素8穿墙套管等节点 处施工不符合要求现场 调查未按要求施工，缺少附加层主要因素环境9雨季施工，天气潮 湿现场 调查空气中水分较大，基层处理剂表 面含有水汽次要因素10天气炎热，基层内 水汽蒸发现场 调查基层中的水分经蒸发后，造成卷 材空鼓主要因素 根据已经确定的因素，Q

9、C小组开会就出现的问题 逐一讨论，同时制定了相应实施对策： 序 号要因项项目对对策目标标责责任人具体措施1未认真阅读技术交底 ，思想上对质量标准 认识不足，现场操作 不认真再次进行技术 交底，明确施工 的技术标准， 及时的纠正出 现的问题，制 定奖罚措施。从影响质 量的人的 因素上得 到保证对班组进行质量意识教育岗 位职责教育，严格按施工工 艺操作，制定落实奖罚 措施 同，并由班组长自检，施工 员复核，质量员终检 并派专 人跟班监督，及时发现 及时 整改2基层处理剂调配不合 理，出现露底或堆积 现象严格的按照配 比的要求进行 配比 配比符合 要求对现场 的原材料进行称 重3卷材铺贴不平直铺贴之

10、前，按 照卷材尺寸在基 层上弹基准线 ，按线铺设铺贴平 直，无皱 褶，搭接 长度符合 规范要求根据卷材的尺寸搭接长度后 在基层上弹墨线，按线铺设 ，在拉铺卷材时，应随时注 意与基准线对齐 ，速度不宜 过快接上表序号要因项项目对对策目标标负责负责 人具体措施4滚压 不彻底， 未将空气排出施工过程 中碾压到 位无空鼓，皱褶采用柔性刮板或胶辊碾 压，局部小的空鼓部位 将卷材割破放出空气后 ，粘贴附加层5穿墙套管等节 点处施工不符 合要求在节点处 施工增加附 加层节点处无渗 漏在节点处增加一层卷材 附加层， 采用专用密 封膏密封6天气潮湿，基 层内水汽未蒸 发采用汽油 喷灯烘烤无空鼓现象采用汽油喷灯烘

11、烤，直 到混凝土表面不再产生 水汽为止对策 实施一对策 实施二对策 实施三对策 实施四对策 实施五按照以上的对策要求，在31#楼防水施工过程后对现场卷材铺贴的及 情况进行了认真的检查，检查结果如下：项项次项项 目检查检查情况主 控 项 目1卷材防水层所用卷材及主要配套材料必须符 合设计要求卷材及配套材料符合设计要求，卷材 经复试检验 合格2卷材防水层 及其转角处、变形缝、穿墙套 管等细部做法均符合设计要求外墙后浇带和穿墙套管的做法均符 合要求1卷材防水层的基层应牢固，基层应洁净 、 平整、干燥，不得有起砂和脱皮现象；基层 阴阳角处应做成圆弧状基层打扫洁净 ，无起砂和脱皮现象 ，阴阳角做成圆弧状

12、2基层处理剂均匀涂刷于基层上，晾放至指触 不粘涂刷均匀，不漏底，不堆积23卷材防水层的搭接应粘结牢固，密封严密， 不得有皱褶、翘边和鼓泡等缺陷卷材粘结牢固，局部有小的空鼓和皱 褶现象4卷材的搭接宽度的允许偏差为-10mm搭接长度局部不能符合设计要求的 由于QC小组准备工作充分，施工工序合理 ，各工序环节质量控制有效，操作人员的重 视和有关部门的配合协助，卷材施工质量有 较大提高，经检查整个小区的40栋单元体的 2880个厨卫间卷材均达到铺贴密实，搭接符 合规范要求，已经基本杜绝了大的鼓泡和翘 边等现象，说明第一阶段目标已经实现，但 在细部质量，如仍存在小的、分布不规律的 鼓泡和卷材表面的皱褶现

13、象，因此，我们决 定将PDCA循环的工作应该继续实行下去。 通过本次QC活动，我们依靠小组成员的智慧和心血以 及团结 合作，圆满 完成了预期目标。而且小组成员的 能力得到全面的提升，增强小组成员分析问题 、解决 问题 的能力，增加了团队 精神，为以后的QC 活动打 下了坚实 的基础，我们坚 信，只要坚持科学、认真、 务实 的态度，勤于学习，就没有克服不了的困难。 我们将总结 本次活动的成功及不足之处，将其成功经 验应 用到本工程的后续施工中，以QC为载 体，以提高 工程质量和操作人员的技术水平为目的，理论联 系实 际，为工程创优 和企业的发展贡献自己的力量。 推行PDCA质量管理模式到实际工作

14、中。将PDCA实用与 各子分项工作和企业管理中去。PDCA 循环质量管理理念效果 PDCA循环是由大环套小环，一环扣一环、 环环相制约的环组成的，大环和小环都在不 停地循环转动中，如图2-4所示。 PDCA循环每转动一次，都把质量管理活动推向一个 新的高度，而不是在原来的水平上空转，如图所示 。PDCA循环必须围绕标准转动，以企业的质量方针 为目标，并在循环的过程中，把行之有效的措施和 对策制定为管理制度或标准。 全面质量管理是企业以质量为中心，以全 员参与为基础，以让业主满意和本组织所 有成员受益为目的，而达到长期成功的管 理途径。全面质量管理的理论和方法能从 根本上提高建筑产品质量，是提高经济效 益的重要途径。维 持 提 高 阶 段维 持维 持维 持提 高提 高提 高第三次PDCA循环第二次PDCA循环第一次PDCA循环持续改进 QC小组经过了两轮的PDCA循环后，卷材防 水的施工质量已经有了一定的保证，最终 掌握了防水卷材的一套成熟的施工方法。 防止质量通病也有了有效的方法。但针对 以后施工中出现的一些其他的问题，QC小 组将再进行研究分析，提出有针对性的措 施，认真地加以落实，在原来的基础上进 一步提高了我公司工程的施工质量。本 次 QC 活 动 总 结