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广告案例赏析从蓝海战略看索尼的品牌核心竞争力从蓝海战略看索尼的品牌核心竞争力索尼（sony）创建于1946年，企业总部位 于日本东京，为横跨数码、生活用品、娱乐领 域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会 社”。作为二战后日本经济高速增长的产物，索 尼创造了许多“日本第一”和“世界第一”。一、链接蓝海战略蓝海红海市场未开垦的市场空间已知的市场空间二、创新的索尼：超越现有需求，寻找差异化优势1、随身听的发明创造1979.7.1全球第一台随身听2、利用小型化制造差异化三、多元化的索尼：跳出原有商业模式，重建市场边界1、“一主多副”的品牌延伸策略2、超越现有行业，重建市场空间（1）1988年1月耗资20亿美元收购美国哥伦比亚唱片公 司，次年11月又花费34亿美元买下哥伦比亚影业娱乐有 限公司。（2）1994年，开发电视游戏机PLAYSTATION。（3）1995年开拓网络市场。（4）2005年耗资48亿美元收购米高梅。（5）2003年，合并世界第五大唱片公司贝塔斯曼，成立 SONY BMG唱片公司。四、变革的索尼：审时度势，战略转型2003年，数字化转型过程中，索尼没有把握时机 出现了亏损。2005年，索尼调整公司战略，集中精力重振电子 业务，主要业务集中在电子、游戏、娱乐三大核心领 域。唯有不断实现价值创新，企业才能规避群雄 并争的红海领域，开创全新的蓝海空间。
