生产与运作计划

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1、生产计划1.生产计划概要 2.生产计划的类型 3.计划制定原则、步骤宝丽来 预测胶卷销量 每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动 资金密集型生产，即固定成本很高而可变 成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天 工作24小时，每周工作5天 一部分员工的工作需要达到相当的技能水 平才能胜任，旁人很难替代 宝丽来几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费 用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总 成本的20%25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前 一个月要求员工在星期六和星期天都要加班 ，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工 资 思考 企业在

2、处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪 几个角度出发来平衡？ 综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？ 计划组织领导控制制定目标及实施途径 （做什么?怎么做？）实现资源的最佳配置 （通过什么来做？）激励成员完成目标 (如何做得更好？)衡量工作,矫正偏差（ 到底做得怎么样？）计划： 一种预测与构想，即预先进行的行动安排。实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 。是管理活动的中心环节。1.生产计划概要你手里有一张足够大的白纸。 把它折叠51次。那么，它有多 高？ 纵向目标体系 宗旨（Mission） 总体目标（Goal） 战略目标（Strategy ） 战术目标（Tactics）生产计划：对企业生产

3、活动所作的统筹安排。生产管理的依据。目标与计划的关系：1、目标是方向，计划是路线。2、目标三要素：何事、何地、何时3、计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何主要内容： Why What How Where When Who 内容 目标战略 产品 工艺 能力 计划 人员 层次 战 略 层 管理层 作业层 目标 如何取得实现 如何有效利用 执行生产计划企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排 时间 3 5年 一年 一月生产与运作计划类型 长期计划：35年 中期计划：1年+ 短期计划：半年，1个月，1个季度企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料

4、需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期制定计划的主要原则： 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证） 。对未来的承诺，计划的核心。 期限 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 灵活 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期 修订计划。 长、中、短期计划相互协调。本期五年计划 执行计 划预期计划第一年 （2001 ）第二年 （2002 ）第三年 （2003 ）第四年 （2004 ）第五年 （2005 ）本年实际完成计划与实际差异下期五年计划 执行计 划预期计划第一年 （2002 ）第二年 （2003 ）第三年 （2004 ）第四年 （2005 ）第五年 （2006 ）

5、修订计划因素 差异分 析处理 意见客观条 件变化企业经 营方针 调整第一期滚动计划 执行计划预期计划 一月 （产成品零部件）二月 （产成品）三月 （产成品）一月份实际完成计划与实际差异第二期滚动计划 执行计划预期计划 二月 （产成品零部件）三月 （产成品）四月 （产成品）修订计划因素 差异 分析订货 调整销售 趋势生产 能力物资 准备长期生产计划（生产战略）企业根据所选定的目标市场和产品特点构造生产系统时所应遵循的指导思想，及在 这种指导思想下的一系列决策、规划及计划 。核心：生产系统设计（确定产品大类和生产方式） 生产系统设计： 厂址选择 先天性地区 企 业 各 项 经 营 活 动A R&D

6、B 产品设计C 原材料采购D 零部件生产E 装配F 成品储运G 市场营销H 售后服务生产能力消极策略时间生产能力扩大策略积极策略 预测能力 系统规模的扩大、内部布局企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期中期生产计划 年度生产计划指标体系： 品种 产品的用途、型号、规格 质量 合格品率、优等品率、一次合格率 、废品率 产量 实物数量和劳务数量 产值/利润/利税 产量的货币表示生产目标的体现企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划

7、物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期短期生产计划1、物料需求计划（） 2、能力需求计划 3、最终装配计划 4、投入产出计划 5、生产作业计划 6、采购计划与控制短期生产计划 生产作业计划（第十三章） /日历计划生产节拍、周期间隔期、提前期优先规则 计划制订步骤： 把握机会，确立目标考察未来，分析 自己。 明确前提条件 预期内外条件限制。 制订多套方案，比较择优。 拟定派生计划（主计划展开）。 将计划数据化，形成预算。确认： 是否符合目标的目的与方针 正确性、经济性、迅速性及安全性 相关者能否配合 时机是否合适制订步骤： 把握机会，确立目标考察未来，分 析自己

8、。 明确前提条件 预期内外条件限制 。 制订多套方案，比较择优。 拟定派生计划（主计划展开）。 将计划数据化，形成预算。讨论：林彪的“火牛阵”1-10-100原则 改写错误的目标：浪费1美元 进行过程有错误：浪费10美元 结果有错误并修正：要花费100美元序号资料项目提供单位 1上级计划主管部门 2已签订单、合同销售 3用户意见质量、服务 4销售预测销售 5企业中长期规划计划 6上期计划完成情况、在制品、实际结存计划、生产 7产品图纸、工艺文件设计、工艺 8生产技术准备和执行情况生产准备 9技术组织措施计划和执行相关部门 10原材料、外购外协，燃料动力库存定额物资供应、动力 11计划生产能力和

9、时间定额计划、劳资 12各车间设备数量及检修计划设备、车间 13各工种、技术等级工人劳资 14生产期量标准生产 15生产协作情况生产 16产品价格、厂内劳务价格计划、财务制 订 生 产 计 划 所 需 资 料目标管理体系示意图高层管理者 中层管理者 基层管理者 每个职工 细分化 总目标 自 具体化 自 上 细分化 下 而保证措施部门目标 而 下 上 层 具体化 层 层 细分化 层 展 保证措施小组目标 保 开 证 具体化 保证措施个人目标 保证措施 有效的目标： 聪明(SMART) SSpecific特别的 MMeasurable可测量的 AAgreed upon达成共识的 RRealisti

10、c客观实际的 TTime Bounded有时间限制的20062006年在管理人员培训方面要加大力度年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到质量不合格率，必须降低到1%1% 20052005年销售成本不得超过年销售成本不得超过5050万元万元 你必须在半年内减肥你必须在半年内减肥2020磅磅计划的旅行美国实验：6只猴子分别关在3个房间，每个房间2只房间分别放置一定数量食物，但高度不同第一间：地上第二间：不同高度第三间：房顶一周后结果？第一间：一死一伤，伤者缺耳朵、断腿第二间：很好第三间：死亡原因？邯钢经验：市场企业内部模拟市场机制，确定员工目标成 本、目标利润倒推从市场价格倒推出各环节目标成本（目标利润0）否决以目标成本为业绩考核指标，否决全部奖金全员将目标成本和费用分摊到全员，实行全过程成本管理投资层经营层生产层决策中心利润中心成本中心原 定 成 本 费 用 数 据目标 利润 逐级 分解利润 完成 状况 考核经营计划生产大纲目标利润分析目标成本计算目标成本逐级倒推成本费用挖潜分析成本费用分解到人成本费用考核分析各类人员成本“否决”奖惩分析市 场倒 推全 员否 决