《维修车间主任 年终自我总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修车间主任 年终自我总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 维修车间主任年终自我总结时光如水，日月如梭，转眼间我来 到车间工作已经有十个多月的的时间， 这十个多月的时间，承蒙车间领导和各 位同事的帮助指导，再通过自己的努力， 在思想上、业务工作水平上都有了很大 的提高，基本上完成了自己的本职工作， 并取得了一些较好的成绩。现将一年来 工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员 学习。我觉得，每位同事都是我的老师， 他们中有业务高手，有技术尖兵。正是 不断地虚心向他们求教，使我在调入车-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 间后，在最短的时间内熟悉了工作
2、环境， 懂得了各种材料的使用、一般问题出现 的原因、维修的方法也都基本掌握。在 业务上，将以前的维修工作经验和车间 的实际情况结合起来，使自身的素质和 工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任， 我深感自己肩上任务的重大。为了不辜 负领导的期望，我在严格要求自己的同 时，还加强了班组管理：1.按照班前、 后会议程序要求，开好会议，并做好记 录。将矿部、车间的各种文件和要求快 速的传达给班组员工，使自己上承下达、 承上启下的作用得以充分发挥。使班组 工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2.加强班组管理。我制定了较为详细的 班组规章制度和考核标准，特别强调从 根本的管理入手
3、。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 三、进行设备规划，缩短维修周 期我和车间领导一起，对设备进行 了规划、从维修组织(设计、测量)到维 修控制(工时、材料、库存量、费用)， 都做到有据可查。我认为，做好设备的 保养工作，将设备的备品备件预备的充 足，是减少在故障发生后缩短维修时间 的必要前提。维修的方式有两种，一是 事后维修，二是定期维修。我们不能单 纯的做到损坏了再维修，只要设备能用 就尽量用，坏了再修。而是应该在设备 损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工 作本人任维修主任以来，非常重视节资 降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利 废 1
4、6 吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程 中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、 后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装 3 立方 内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台;(5)下放复新凿岩台车一 台;(6)架设风水管路 1000 多米;(7)安装 钢溜井 30 多节;(8)新架设格筛、护栏 10 多个;(9)对各种安全防护设施及设备出 现的临时性突发故障，做到及时抢修; (10)大修内燃机 2 次。五、工作中的不足：1.对设备的了解还不够深入，有 些情况没有及时地掌握。2.
5、服务的深度还不够，需进一步 加强自我和班组管理，应强调意识和态 度。3.对于隐患的整改有时存在一定 的时间差，在今后争取在第一时间内完 成，确保整改率达到 100%.-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 4.在维修时有影响生产的现象出 现。六、几点建议和今后的打算除了 完善管理制度。加强巡视外，我有以下 几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健 全设备点检制度、准确掌握设备运行情 况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时 间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技 能培训，提高维修工素质，通过培训逐 步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车 间推广设备规范化管理，推行设备的规 范化生产维护。以设备润滑为重点，加 强润滑部位的维护，继续实行设备专人-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 负责，真正落实全员设备管理。综上所 述，总结这些日子的工作，我可以说:自 己尽了心，努了力，流了汗。在平时的 工作中，对领导交办的工作，保质保量 完成;对自己分内的工作也能积极对待， 努力完成，做到既不越位，又要到位， 更不失职。在今后的工作中，我会更加 积极、努力的工作，以“服务第一”为准 绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之 力。
