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1、1企业管理制度汇编企业管理制度汇编(完全版完全版)目目 录录一一 总经理办公室制度总经理办公室制度员工行为准则6 经理办公会议管理制度11 传真机使用管理制度14 复印机使用管理制度15 保密管理制度17 劳动争议调解委员会工作规则21 礼仪、仪容、仪表管理规定26 印章、介绍信使用管理规定30 档案管理办法34 编制周（月）工作计划及总结的管理制度38 制定颁布规章制度的管理办法40 合同法律风险防范管理制度43 领导干部任前公示制度49二二 行政事务制度行政事务制度文件收发管理制度52 办公用品管理办法54 关于客、货车的管理规定55 通勤费管理制度63 塑胶网球场、篮球场管理制度65 通
2、勤大客车管理制度66 房屋土地建筑物管理制度68 绿化卫生管理制度70 行政备品、设施管理制度71 行政收费管理制度73 给排水设施维修管理制度75 闭路电视及电话管理制度77 水暖维修管理制度78 独身宿舍管理制度80 大学生公寓管理办法82 食堂管理制度88 车辆交通安全管理制度92三三 顾客服务制度顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95 营销技术支持管理制度97 客户档案管理制度99 外部科研院所协作管理制度1012整理审核管理制度103 产品市场信息搜集整理管理制度105 合同评审及产成品入库前评价107 技术服务管理制度110 售后服务问题反馈调查的管理制度112 营销
3、工作管理制度113 经销员出差报告审批制度116 新产品促销制度118 产品促销活动管理办法119四四 生产管理制度生产管理制度计算机工作管理制度121 统计工作管理制度130 生产计划管理制度134 生产调度工作管理制度139 生产半成品管理制度142 生产用材料补发管理制度144 各生产单位中间库的管理制度146 外委项目管理暂行办法147 备料分厂下料管理制度149 带料外委加工管理制度151五五 质量安全制度质量安全制度质量事故分析处理制度153 环境事故应急预案157 安全生产管理制度171 安全生产检查制度187 安全生产教育制度190 安全生产应急预案195 班组安全管理制度20
4、2 高空作业安全规程208 劳动防护用品管理制度210 违章操作控制管理制度216 污染物排放管理制度221 消防管理制度226 劳动健康保障管理制度233 职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定236 职工工伤事故管理制度242 员工安全通则248 质量事故分析处理制度254 重大突发事件应急预案257 外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法261六六 审计制度审计制度3采购招标管理制度265 内部审计制度271 技改、基建工程内部审计细则274 采购价格管理制度279 物资采购控制暂行办法281 干部离任审计管理制度289七七 技术管理制度技术管理制度产品设计工作管理制度295 产品工
5、艺、工时定额、材料定额管理制度299 产品工艺工作管理制度302 工艺试验工作管理制度305 工艺纪律管理制度308 专利工作管理制度312 工艺规程更改管理制度316 底图管理制度318 外部合作审批制度319 标准化管理规定321 科技研发管理办法326八八 人力资源制度人力资源制度员工招聘、甄选管理制度331 员工培训考核管理制度334 录用与辞退管理制度342 员工作息、休假管理制度349 员工奖惩管理制度365 员工调动管理制度376 员工档案管理制度379 人才储备管理制度382 岗位资格认可管理制度386 干部的任职、调整管理制度388九九 保卫治安制度保卫治安制度人员、车辆、物
6、资出入门管理制度391十十 财务制度财务制度会计电算化管理制度394 债权债务转抹帐管理制度399 预算管理制度403 应收款管理制度410 财产物资估价入库管理制度414 成本费用管理制度416 公出人员差旅费报销标准管理办法426 预付账款审核报帐管理办法4304资金预算管理办法433 现金管理办法438 资产清查管理办法439 备用金审核报账管理办法443 利润分配管理制度445 税务管理制度448资产减值准备与资产处置、核销管理办法452十一十一 物资计划制度物资计划制度物资计划管理制度467 物资采购人员行为准则469 采购物资报检制度472 工具管理制度473 物资采购人员考核办法
7、475 低值易耗品使用管理办法480 超储、积压物资管理制度482十二十二 仓储制度仓储制度采购物资交库制度484 生产用材料补发管理制度485 废旧物资管理制度487 物资采购入库及往来帐管理制度489 物资仓库管理制度490 生产用各种气瓶、气体的管理制度496十三十三 设备能源制度设备能源制度设备管理制度487 能源管理制度504 供用电管理制度508 技术改造工作管理制度510 工装、模具管理制度520十四十四 工程制度工程制度土建工程管理制度526十五十五 现场安装制度现场安装制度产品发货与运输管理制度528 成品库管理制度530 产品包装管理制度531 现场工程（安装）项目管理制度
8、532 现场安装制作材料采购管理制度548 现场制作安装经济责任制考核方案550 现场制作安装外委项目管理暂行办法552 优秀项目（安装）经理评比条例5545十六十六 计检制度计检制度强制检测计量器具管理细则556 计量工作实施细则559 计量检测制度562 计量器具流转管理细则564 计量器具管理制度574 检斤计量管理制度575 采购产品入库检验和验证方法管理制度576 计量工作管理制度578 计检部管理细则（作业指导书）582 计检部错漏检处罚办法5856XXXXXX 有限公司有限公司员工行为准则SJE/ZY/JL-01为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造中钢吉电公司核心
9、竞争力，制定本准则。第一条 员工礼仪行为准则（一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。（二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。（三）工作场所的服装按着装管理规定执行。（四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。（五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。（六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。（七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。（八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。第二条 下列行为属于轻微违纪7（一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐
10、，不遵守公共场所秩序。（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。（三）在岗吃零食、打盹。（四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。（五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。（六）交通工具不按规定存放；摩托车、自行车违章进厂。（七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。（八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。（九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。（十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。（十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外） 。（十二）不按规定着装
11、，不按要求配戴胸卡，违反考勤（打卡）制度。第三条 以下行为属于一般违纪（一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。（二）未经允许在工作场所饲养动物。8（三）工作时间内，干与工作无关的事情、干私活。（四）未经领导同意擅自换班、替班。（五）工作（操作）记录不及时，不整洁。（六）工作时间洗衣服，编织衣物，晾晒工作服以外的衣物；私用电源、电器。（七）不能按要求完成上级交办的工作（生产）任务。（八）工作变动不交接工作或工作资料据为私有，不上交。（九）违反考试纪律；违反会场纪律。（十）工作时间违规上网看与工作无关的信息。（十一）工作时间漏岗、串岗、聚岗、睡岗。（十二）人为设置障碍，妨碍他人工作。（十三）
12、工作时间厂内下棋、打扑克、搞文体等活动（单位组织除外） 。（十四）责任区域内不符合文明生产管理规定或生产运行管理规定 。（十五）对违纪行为视而不见，袒护或替违纪人员说情。（十六）在厂内闲逛，在路边闲坐。（十七）无上岗证或安全生产作业证上岗。（十八）警卫、守卫（更夫）人员执岗不严，使未经允许的车辆、物资或人员进出厂。（十九）给他人通风报信，影响正常检查。（二十）工作、公务活动或公共活动中弄虚作假，未造成重大9影响的。（二十一）报告、报表不及时；报出的数据不准确。（二十二）发生轻微事故，未造成人身伤害，经济损失比较小。第四条 以下行为属于严重违纪（一）未在指定地点吸烟。（二）班中饮酒或酒后上岗；脱
13、岗吸烟；赌博。（三）违章指挥或违章作业，发生重大责任事故，造成企业经济损失数额较大。（四）脱岗上访；工作时间搞宗教活动。（五）在工作时间打麻将、搞经商活动、炒股。（六）不服从领导，当众顶撞上级，不团结同志。（七）泄漏业务或职务上的机密，或以公司名义在外招摇撞骗。（八）破坏、窃取企业财产。（九）在危及企业安全的时刻，拒不执行命令，给企业造成不良后果。（十）违反计划生育政策。（十一）打架斗殴，危害他人或企业安全的。（十二）工作人员失职、渎职，不履行职责。（十三）干扰、阻碍、打击报复检查监督人员及其工作。（十四）员工在工作场所私带、私存或私自使用危险品、毒害10化学品或其它违禁物品。（十五）不讲职业
14、道德，违规操作，危害正常工作、生产、经营秩序，或给企业造成较大经济损失。（十六）工作时间用电脑玩游戏或浏览黄色网页。（十七）旷工或受治安拘留的。（十八）吃、拿、卡、要，刁难客户，损害企业形象。第五条 检查与处罚（一）轻微违纪每人次处罚 30 元；一般违纪处罚 50 元；严重违纪处罚 200 元。12 个月内 2 次轻微违纪，按一次一般违纪处罚；2 次一般违纪，按一次严重违纪处罚；2 次严重违纪的，解除劳动合同。（二）外单位来我公司的工作人员，按本准则管理，不服从管理或情节严重的要清除出厂。所处罚款责成相关部门从工程结算款或经济往来款中扣缴。（三）公司定期或不定期对各单位进行检查，将检查处罚结果
15、在公司媒体公告，处罚金由人力资源部扣缴，并上缴财务部。（四）公司由人力资源部牵头，会同经理办、生产部、设备能源部、质量安全部等部门负责监督检查工作。（五）公司所属各部门员工的行为由各部门负责，各部门要按照员工行为准则的要求，经常督促，随时检查。第六条 本准则由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。11XXXXXX 有限公司有限公司经理办公会议管理制度SJE/ZY/JL-02经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。第一章 内容第一条 传达上级有关文件精神及集
16、团公司的决议。第二条 听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。第三条 听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。第四条 处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。第五条 部署近期工作重点及需要召开的会议安排。第六条 讨论、表决公司重大问题。第二章 会议参加人员12第七条 会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。第三章 会议召开的时间、地点第八条 经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：30 分；地点设在公司第二会议室。第四章 会议的准备及要求第九条 会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。第十条 参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。第十一条 各单位应在每周一前将本周的工作计划在“OA”工作计划栏上列明，并接受考核。第十二条 各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。第十三条 与会人员应知无
